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从万达影业收购传奇影业,看声浪传播的奥妙    

从万达影业收购传奇影业,看声浪传播的奥妙

  支付宝和春晚联谊了,联通和电信合作了,这是春节快要到了,图个喜庆?更让我们惊讶的还在后头!万达影业收购了传奇影业,这是势不惊人不罢休的节奏吗?你怎么看这个事情呢?用快播看?别逗了,再这样下去又有躺枪的了,还是“王大大”想给“国民老公”上一场实战课,告诉他,你那些都是小孩过家家?

  

  前些年,问万达。我们或许会不屑一顾的告诉你,这就是个房地产暴发户,可现如可不敢这莫说了,或许万达集团真的可以成为一个商业帝国。搜集了下万达的资料,觉得万达的成长之路可以用一个很简单的理论来概括。

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  一、没有原点,就没有发声

  军人出身的王健林作风一贯风行雷厉,他给万达指定的企业理念是“国际万达,百年企业”。其曾豪言道,“我们整个集团的目标是在2020年一定要在世界100强之内,干到1000亿美金的收入,成为一个跨国际企业。”是什么给了王健林如此大的底气?万达集团从26年前还只是大连市西岗区一个欠债149万元、濒临破产的小公司,如今已经成为中国的资本巨鳄之一,其核心资产包括商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业。然而,万达的野心绝不仅限于此。

  

  万达集团品牌声浪的奥妙在于企业拥有足够强大的品牌原点,创业之初,万达给自己确定一个适当的市场位置,使产品或服务在消费者心中占领一个特殊的位置。当某种需要突然产生时,消费者脑海里自然而然出现该品牌,供其选择购买。你知道,罗马不是一天建成的。万达从商业地产单一模式到五大产业,有没有第六大产业?传奇影业的收购让企业拥有足够强大的国际品牌原点,这个集团能否在2020年成为世界100强,他们在努力,在让自己的品牌原点更强大有力。

  

  二、没有声音,就没有市场

  

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  在原点万达已经修炼成妖,那么出来”兴风作浪“必然必不可少,那如何在品牌声浪中摇旗呐喊,为自己助威呢?在互联网+的时代,万达告诉你他们是”砖家“

  

  万达是怎么做传播的?我也不知道,我只记得”国民老公“我只记得在新闻等媒体从11年到现在,月月都见他,他俨然成为万达的广告代言人,从微博骂战,到起诉网易搜狐,再到签约名人,然后斗鱼事件,一系列的互联网借力让万达时不时的萦绕在你耳畔,如果说这是小风波,那么从并购AMC,回归绿茵,更名事件,进军电商,入股马竞,收购瑞士盈方体育传媒等等,再到如今的收购传奇影业,就是大风波了,一时激起千层浪,万达无需做太多的宣传,只需在大事件中成为主角,因为原点功夫练得好,互联网+的时代万达强大的发声自然而然就强有力!

  

  三、回声荡漾,不绝于耳

  

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  现在的市场,很多商家是慌张的,错以为只要频繁错乱发声,加大广告宣传,就能创造销量奇迹,就能让消费者认同自己的品牌。一个历久弥新的品牌,需要的是回到品牌的原点区,针对品牌价值、品质、文化等多方面重新审视自己,找到短板,升华自己。而不是虚构架构,盲目填充内容。

  

  万达的企业已初具规模,应思考如何加深品牌好感度和提高消费者黏性和忠诚度了。由此,需要进入下一波品牌运动,用悦耳的声音去深度征服更多消费者群体。这一波品牌运动被称之为“回声区”,是能让消费者产生共鸣的催化剂。万达能否做到这一点呢?

  

  4.唯有极致,方可极致

  

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  万达在原点战略思想的指导下花数年时间,孵化出别具调性的“原点核”和“原点壳”并通过一系列有成效的发声行动引起品牌共鸣,当他们发展到瓶颈期,要想再增长会有一定难度,似乎冥冥之中有一种力量之制约着企业的命运,左右冲突,难以脱离这个怪圈,同时企业还要面临竞争的严峻考验,左冲右突,在这一关口,很多企业要么固步自封,要么孤注一掷。“宁静以致远”,不是完全没有了声音,而是主动降低音量;于无声处检藏内在,倾听内心,在醒觉中夯实原点,谋定新图景。传奇影业的收购仿佛在说明着什么,万达品牌的能否成型?如果它能做到原点的夯实,那么万达品牌是否真的会沉淀成金,生生不息?让我们拭目以待。


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