一直备受业内关注的湖南卫视工作室制，近日又有了新情况。

　　11月9日，湖南卫视举行第二批工作室授牌启动仪式，为新成立的5个工作室授牌。今年5月25日，湖南卫视首批选出了7个团队成立工作室，至此，湖南卫视已拥有工作室12个。

　　值得注意的是，新近授牌的这5个工作室，被视作新的“冲击波”，促进工作室制度改革升级。

　　那么，湖南卫视的工作室制度会朝向怎样的方向演进?

　　成绩单：工作室制让湖南卫视呈现“新气象”

　　目前，湖南卫视工作室正式成立了12个工作室：

　　第一批：王琴工作室、沈欣工作室、刘建立工作室、陈歆宇工作室、徐晴工作室、刘伟工作室、王恬工作室

　　第二批：安德胜工作室、卞合江工作室、洪啸工作室、秦明工作室、孔晓一工作室

　　“创新空前活跃，频道呈现出新气象”， 湖南卫视党委书记、常务副总监周雄这样总结工作室制度的推行。

　　这种判断可以用一组数字来说明：

　　5月底，7个工作室完成了湖南卫视60%的自办节目。到8月份，在播出量上，工作室超过了60%;前三季度的自制大型季播节目80%是由工作室完成的，占创收的96%以上。

　　而最新统计显示，工作室的生产力保持着稳定状态：

　　第一批7大工作室完成了前三季度超过60%的在播节目、80%的自制大型季播节目。

　　这背后，工作室以工作体量、质量为考核标准的管理体系功不可没。

　　工作室的工作体量有规定，如果一年之内不能完成任务、不能达标，工作室也可能降为团队。这其实就是让更多的人你追我赶，只要你能够完成任务、能够达标，就可以申报工作室。

　　此外，工作室的项目嘉奖在核心成员中实现分配，也就是7个左右的人，目的就是让团队中最优秀的人能得到重点激励。

　　湖南卫视以前有一个现象，就是一些小的项目、非黄金时段的小体量节目是没人愿意做的，现在都是抢着做，因为完不成任务的话，工作室就会降为团队。他们必须要去做，做的时候还要想方设法去创新，同时要守住自己的老牌节目，只有今年播了、效益好，明年才会继续上，保障工作量和口碑。

　　此前，许多已有多年积累优势的强势团队或大团队“坐在那儿就有活干”，但现在，再强、再大牌，也还是要全力以赴搞创新、拿方案。

　　工作室制度改革升级，持续在路上

　　在第二批工作室授牌启动仪式上，湖南卫视节目制作中心主任黄宏彦对工作室制度作了这样的总结：

　　通过实施工作室制度，大家更紧密地团结在一起，为了湖南卫视的品牌、平台建设凝心聚力，合成为有目标、有方向的一个有机体。团队作为有机体的一个个细胞，未来将在裂变中激发无限产能。

　　他同时提出，第二批5个工作室是新的“冲击波”，促进工作室制度改革升级。在现有评分标准下，团队必须维持创新活力，才能保持工作室的荣耀。

　　由此可见，第二批5个工作室将意味着工作室制度的改革升级。

　　事实上，湖南卫视总监丁诚曾撰文指出，工作室的试行不尽完美，未来将推进2.0版本。工作室制度是湖南广电芒果生态进化的一个“伏笔”，其中已经埋下了目前能看到的所有可能性。操作的关键就是，什么时候解锁什么增益。

　　“给什么都不如给政策、给机会、给未来。成立工作室的核心目的就是建立湖南卫视面向未来的制作生态，给最好的团队铺垫好未来之路。”丁诚曾这样做了很到位的总结。