本篇文中，笔者香雪兰化身一名40岁的电视频道普通员工。40岁，本该是四十不惑的，但她却陷入了深深的困惑：一边，是电视频道连年效益下滑，明知穷途末路;一边，是已经拖家带口，不知如何抽身，抽身之后又能如何规划。这样的她，面对中年危机，应该如何职业规划?
我是某电视频道的一名普通员工。传统电视媒体的影响力衰退在我这里有了非常具体的表现形式，那就是频道已经三个月发不出工资了。
对于40岁的我而言，人生中最年轻、最闪耀的一段时光都是在电视台度过的。之前的生活虽不是大富大贵，却也在这个小城市中过的相对安逸。如今，本应进入“不惑之年”，却又开始为生计发愁，迷茫和彷徨的情绪始终弥漫在周围，真的不知道明天的路在何方?
继续留在电视台，等待财政支援?痴心妄想
有的同事说，不用担心目前的情况，电视台是国家的，财政资金一定会支持的。最近倒是也看到一些关于财政资金支持电视台发展的新闻，还有个别市台的员工打出了“希望财政支持”的条幅进行请愿的新闻，也不知道是真是假。
但是，我个人对于财政“包养”电视台这件事，是心存疑虑的。正如央视市场研究(CTR)执行董事、总经理徐立军先生在近期的一次演讲中提到：
“现在越来越多的人说电视台、党报、党媒应该回归财政补贴，让政府‘包养’起来，乖乖地做好宣传任务就行了。我想问，这真的是一条生路吗?我们认为这是一个非常不切实际的幻想，是一条死路。
大家有没有想过，党中央和广告商本质上的诉求是一样的，如果一个电视台、电视频道、报纸没有人看，没有观众没有读者，广告主肯定是不会买单的，同样地，党和政府肯定也不会要!
道理很简单，都没人看，谁‘包养’你——‘有用’才有人养。这个问题是每个媒体领导者，特别是媒体‘一把手’必须想清楚的。”
我非常认同这个观点，因为其中的道理非常直接明了。目前，确有部分电视台拿到了一些财政方面的支持，但基本上都是专款专用，主要用于扶持媒体融合、重大宣传等项目。而且，这种扶持只会是暂时的，一旦电视台不能借机增强自身实力，失去了主流媒体应有的传播力、影响力和公信力，像是一个“扶不起的阿斗”，后果可想而知。
所以，我觉得，等待财政“包养”来发工资，基本上就是痴心妄想。
离开电视台?看上去很美
离开，一定程度上意味着放弃。近几年，不时听到有同事辞职的消息，有的去了所谓的新媒体，有的自己创业了，有的完全脱离了传媒行业。于我而言，恐怕这个选择也不容易。
辞职去新媒体公司，只是“看上去很美”。因为，这不仅仅意味着换一份工作，同时也可能面临着换一个生活的城市。毕竟在我们这样的小城市中，要想做传媒行业，最好的单位还是电视台，所以，要想辞职，加入到如火如荼的视频网站等新媒体行业中，就意味着要去北京等大城市，生活成本之高，难以承受。
而且，以我目前的职业技能水平和年龄而言，在新媒体公司中实在也不具有什么竞争力，恐怕就是想入职都难。目前，新媒体从传统电视领域挖走的人才，一般都是先进台的顶级人才，都是可以独立领导一部分事业的。吸收一个只具有普通技能的电视民工，对于新媒体公司而言，还不如重新培训一些新的大学生，至少，思路是年轻的，干劲也是足的。
选择脱离媒体行业重新创业的同事，也多半是因为之前有些经验、资本和人脉方面的积蓄，比如，有些同事专门做起了代购、微商等，收入倒也不错。但我在这方面实在是没资源，更没兴趣。
适应发展趋势，完成职业升级?
需要宏观调控政策和台级发展战略的支持
既然等着被“包养”不是办法，也没有信心离开，那剩下的选择就只能是留下来，主动适应媒体发展趋势变化，增强相应技能，完成职业转型升级，但这需要广电行业宏观调控政策和台层面坚定的发展战略支持。
宏观调控政策方面：传统电视行业，尤其是市县级以及一些落后的省台，的确已经面临巨大的发展压力，再这样熟视无睹下去，不知道会催生出多少“畸形”的生存方式。因此，是时候出台一些宏观调控政策来拯救落后的传统电视行业了。
比如：频率频道的退出机制，解决供给过剩问题;理顺市场化改革与新闻宣传的关系问题等。有了具体的政策支持，电视台才好进行大刀阔斧的改革，也只有这样才有一线生存的可能。
台级发展战略方面：媒体融合发展、产业化转型升级是目前传统电视台最重要的两个发展趋势。但并不是所有的电视台都投入了百分百的精力，去认清和适应这些新的发展趋势。个人的职业转型升级能否成功，也建立在台级层面能否真的下定决心谋发展。
■ 从单一的电视编辑记者转型为融媒体编辑记者
媒体的融合发展是大势所趋，台里对新媒体建设也非常重视，整合建立了融媒体新闻中心，台视频网站、手机客户端APP、官方微博、官方微信、头条系账号、直播平台、短视频平台账号等新媒体形式都有涉及，可谓是一应俱全。
但是，由于缺乏新媒体运营经验，目前在新媒体端的影响力依然没有打造出来。台视频网站、手机APP等缺乏原创内容，用户访问量比较低。官方的微博、微信等也大多是节目播出内容的重复发布，且内容形式比较死板，基本上没能掌握与网络用户进行沟通的语言风格和做法，互动效果非常差。
而且，更重要的，除了个别频道的微信账号用户数较多，有些广告收入之外，大多数新媒体形式都没有创收，但技术、人员、管理等投入却在不断增加，台里似乎有些不堪重负。
但尽管如此，传统电视台的融媒体转型却势在必行。当然，这种转型不意味着一定要像芒果TV、央视新闻移动网等一样做平台。而是要深刻理解媒介传播变化的本质，对接当下年轻人媒体生态，深入的参与到新传播链条中，将需要传播的内容以恰当的形式，通过各种传统媒体或新媒体渠道，达到传播和影响力效果。
于我而言，需要做的就是，在掌握原有电视传播规律的基础上，学习和了解各种新媒体渠道和平台的传播语言和逻辑，对接年轻人的传播“嗨”点，将传统电视内容，转变成更加适合新媒体传播的语言和形式，以达到传播效果的最大化。
■ 产业化经营转型
近两年，传统电视的产业化运营成为热议的转型方向。“电视+”各种产业化方向成为电视台拓宽收入来源的重要方式。比如：
电视+儿童教育产业，电视台办起了幼儿园。电视+汽车产业，电视台开启了汽车展销博览会。电视+农业，电视台开启了微商城，卖起了农产品。电视+会展经济，电视台筹备各种美食节，这种“产业化”的案例还有很多……
但我认为，这样的“产业化运营”有点“不务正业”。卖东西、开展销会……这些是一个电视台应该做的事吗?部分电视台完全误会了“产业化”的含义。当然，创收的压力是电视台目前“慌不择路”的重要原因。
产业化对于电视台而言，应该围绕内容产业，向产业链的上下游进发，而不是涉足一些电视台根本没有优势的产业。比如：电视台可以依靠相对强大的节目生产能力，为各大平台做内容提供商;还可以依靠对内容的把握能力，介入影视剧的投资和生产。
另外，新闻采编权依然是电视台的独特优势之一，如何通过关注民生，介入到所在城市的人们的真实生活链条中，做一个城市生活的服务者、守望者，电视台的“现实”影响力就不会消退，自然也不愁生存。
于我而言，对于内容品牌IP的“产业化”运营还是有一定信心的，需要做的就是不断提升业务能力，配合台里节目品牌的打造战略和内容产业化运营战略，以此为基础开辟出一条生存的正确路线。比如：江苏台地面频道的《一转成双》等节目就卖到了全国多个地面频道，版权收入不菲。
写在最后
我知道，不畏将来，不念过往，才能理性的面对当下。
电视人往昔的辉煌确已不再，所谓的将来更是扑朔迷离。于我个人而言，人生既然已经行进至此窘境，是时候冷静下来了。不论传播行业环境如何变幻，用户的文娱需求不会改变，电视也始终会有存在的空间，只是目前我们做的不够好而已。
不断学习，精进自己，探明并坚持前进的正确方向，我相信努力都是神圣的，未来依然是美好的。
