众所周知，2017年在时任全球CMO Marcos de Quinto退休后，可口可乐宣布从1993年开始设立的全球CMO职位被取消，同时设立CGO（首席增长官, Chief Growth Officer）新职位，负责包括品牌营销的增长、产品数据的增长、用户流量的增长、产品销量的增长。

这一举措在行业内部引起强烈反响。人们不禁生出疑问，CMO是不是对当今企业可有可无了？我们由此有以下几个推断。

第一，营销模式的转变。传统营销模式已经无法完全cover数字营销模式，而在大企业的组织架构中，的确存在着人员冗杂，架构繁多造成的工作效率低下问题，企业主们意图通过“改革”来解决这一问题，裁剪人员，精简架构是第一项。

第二，企业联合取消CMO。可口可乐不是第一个也不是最后一个取消 CMO职位的公司，六年前的7月份，宝洁就取消了“营销部”，其中所有的工作都由品牌管理部取而代之。首席品牌官出现。去年四月，联合利华在CMO Keith Weed退休后，也并未任命新的CMO，而是重新设置了一个名为“首席数字营销官”（Chief digital & Marketing officer）的职位。众多大企业总是“合拍”，这似乎也说明了什么。

第三，营销路上的探索。尽管调整公司架构是每个企业都要做的必行之路，但人们对于取消CMO的前路探索还是茫茫无际。营销路上，“如何增长”以及“如何迅速找到消费者”还是唯一目标，但在数字时代这或许很难短时间内找到答案。

第四，产品需要核心匹配的人群。今天，客户需求正在以几何倍数的速度升级、裂变和提升。传统依靠单一产品缓慢进化、以品牌营销洗脑、以大规模铺量的营销方式正在逐渐失去优势。同时，用户的购买周期、购买循环已经变得非常复杂。只有找到核心匹配的人群才能具有先发优势。这也是首席增长官的责任之一。

第五、联合利华取消CMO，其财务官也表示，联合利华的企业中心运营将由一个变为现在的三个部门授权运营。这是联合利华转型的计划下一步，但我们也可以看到，目前的数字化运营体系似乎更加精准，未来，不管在传播策划及策略、分析客户数据及洞察以及数据分析和报告等方面都会更加具有挑战。

写在最后。如今，不论是品牌方，还是传统营销代理服务商，都将面临着数字化浪潮所带来的巨大挑战。大数据时代，精细化运营将是唯一可选策略。未来，品牌企业更多的是关注产品的销售增长。也只有迎难而上、抓住机遇的营销人才能乘风破浪。