近年来，随着互联网的快速发展，移动互联网终端快速渗透到生活中的方方面面，传统电商的用户增长不复往日的辉煌，流量红利也正逐渐萎缩。在这种情况下，“如何打破传统，推陈出新？”成了传统电商亟待解决的问题。

在这样的情况下，国务院办公厅于2016 年11月11日印发《关于推动实体零售创新转型的意见》，旨在通过调整商业结构、创新发展方式、促进品牌的跨界融合，以实现市场竞争环境和谐稳定发展，从而推动我国实体零售的创新和转型升级。

2019年，我们的广告行业处在一个前所未有的发展阶段。新零售发展的第3个年头，正如我们所见，闭店的浪潮已然来袭，但这并不意味着这个新模式的失败。“逆风更适合飞翔”，新零售发展的底3年，正值中华人民共和国成立70周年，又适逢中国广告行业发展40周年，正是为品牌赋能，助力品牌重塑的好时机。

一、 品牌从“以产品为核心”到“内容至上”的转变
传统电商发展时代，从品牌商到消费者，似乎所有人都把注意力集中在产品上，定位哪个人群？什么功能？质量如何？包装怎么样？......是把产品作为品牌发展的出发点和落脚点，这其实也没错。
但随着互联网技术的不断发展，市场竞争越来越激烈，品牌为了争夺流量，获取潜在消费者，以产品为核心的营销方式就不再适应新的发展潮流了。流量等于增长，增长就等于利润，这个道理被品牌商逐渐认识并应用于品牌发展。

那么如何获取流量呢？在这个信息快速传播的时代，每天都有无数条信息产生，但是消费者的时间和精力是有限的。在这样的情况下，消费者对品牌的传播内容提出了更高的要求，优质的原创内容无疑更能够吸引他们的注意力。

二、品牌“快”和“慢”的融合
互联网+的出现，节省了消费者的时间，缩小了空间，便利了人们的生活，即“快”。而随着电子商务的迅猛发展，消费者在快节奏的生活中，开始回味起了购买的乐趣和感受，即“慢”。

零售品牌盒马鲜生，以“真、新、鲜”三个字重新定义了“新零售”。针对80后、90后主要客群，基于他们的消费水平相对较高，对生活也有高品质的要求。为此，盒马主打生活品质概念，为了让消费者吃上值得信赖的健康产品，采取的都是买手制，从南到北，从国内到国外，帮助消费者去追求个性化和品质化的生活，类似的还有像超级物种、鲜食演义等，正是由于它们为消费者提供了前所未有的消费体验，因此广受欢迎。

2018年9月30日，腾讯宣布进行第三次组织架构调整，开始进入产业互联网。所谓“产业互联网”，即互联网与实体产业融合的产物。产业互联网的兴起，意味着实体产业的春天到了。

而且，从数据上看，移动互联网的红利已经到达顶点，消费互联网的增量几斤枯竭，传统电商的发展模式需要更新和升级，品牌的发展也应该重新权衡线上和线下的投入比重了。

新零售的“新”时代，实现线上和线下的融合发展，使得服务和产品，使效率和体验，相互促进，相互转化，进一步强化品牌本身的竞争力，这才是实现品牌重塑的关键举措。

三、品牌的变革和升级
新零售的存在，对于市场来说，有不同的反馈声音。其中大部分人对此持正向态度，对于新零售对于零售行业的助推作用拍手称奇。另外，由于新零售的出现和发展冲击了传统实体店铺的发展，有些人对此表示担心和不赞同。

但事物都是有两面性的，新零售的出现和发展利大于弊，这是我们都有目共睹的。并且，在广告行业发展的新时代，新零售仍然适应新的发展状况。因此，我们现在需要做的不是抛弃新零售，寻找新的发展模式，而是如何通过新零售为品牌赋能，促进企业的变革和升级。

1、 人才积累。知识就是力量，人才就是源源不断的动力和源泉。无论智能科技发展到什么程度，社会的发展和进步始终是要靠人来推动的。
2、注重服务。市场竞争越来越激烈，无论是从产品的质量，还是价格上，消费者选择的机会也越来越多。在这样的情况下，品牌想要在消费者心中留下不一样的印象，就要在其他方面更胜一筹才行。就像屹立不倒的火锅品牌——海底捞，贴心的服务想必大家都感受过。
3、精准触达行业痛点。对于置身于互联网发展新时代的传统企业而言，需要用最快捷的方式，最低的成本，从内而外，进行全面的数字化升级，再加上5G、大数据、VR、AI等黑科技的加持，一招解决发展痛点，以绝后患。
比尔·盖茨曾经说过“人们常常将未来两年可能出现的改变看得过高，但同时又把未来十年可能出现的改变看得过低。”面对未来，我们不需要如履薄冰，小心翼翼的前行，而是应该充分利用科技的发展，分析自身能力，规划好未来发展的愿景，不循规蹈矩的，在新零售的浪潮中与时俱进。