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迪士尼设立流媒体部门 Netflix独孤求败的日子要结束了吗?    

2Netflix稳坐流媒体王位的好日子,可能很快要到头了。

本周三,迪士尼公布了一项重大战略重组计划,公司今后的主要业务将被分为四大部门:消费者直接对接及国际部门(Direct-to-Consumer and International)、主题公园、度假区和消费者产品部门(Parks, Experiences and Consumer Products)、媒体网络部门(Media Networks)和影视娱乐部门(Studio Entertainment)。

其中,新成立的“消费者直接对接及国际部门”将纳入集团的流媒体业务。

自迪士尼去年以524亿美元大手笔并购福克斯之后,它的旗下已经拥有三个流媒体服务平台,迪士尼将如何对其进行整合也成为了大家关注的焦点。这一次,迪士尼CEO鲍勃·艾格钦点了首席战略官凯文·梅耶尔去负责该部门,也足以见得对迪士尼对流媒体业务在未来发展上的志在必得。

今年1月曾暗示不把迪士尼看作对手的Netflix,准备好接招了吗?

重组之后,主题公园和流媒体将成迪士尼“左膀右臂”

迪士尼对最新推出的流媒体重视程度,从其钦点的负责人便可看出。

此次担任新部门的负责人凯文·梅耶尔可是大有来头。梅耶尔自2015年开始加入迪士尼担任首席战略官,曾带领迪士尼完成了对皮克斯、漫威、卢卡斯影业、企鹅俱乐部和Maker Studio(Youtube初创公司,现已改名:迪士尼数字网络)的收购,当然,去年12月迪士尼对福克斯的工作室和娱乐资产的收购案中,他同样功不可没。

可以说,迪士尼大部分的娱乐版图都有梅耶尔的一份功劳。艾格曾在一份声明中表示:“凯文是一位久经考验的领导者,他在我们整合创意和技术资产方面发挥了关键作用,这让迪士尼在未来面对消费者时能够提供无与伦比的娱乐体验。”

伴随着重组,梅耶尔将负责的内容包括:2018年春季推出的体育流媒体订阅服务ESPN PLUS;将于2019年晚些时候上线迪士尼自家流媒体服务平台;迪士尼在Hulu的股份以及迪士尼的数字网络内容。

另外值得注意的是,此次调整中,迪士尼还把媒体网络部门的全球广告销售业务转到了梅耶尔的新部门下面,这里包括了所有迪士尼媒体资产的广告销售团队(ESPN、ABC、Freeform和迪士尼频道)。据迪士尼回应,这一举措旨在“为广告商提供一站式服务,让客户可以直接面对迪士尼的全媒体受众”。

在此次重组计划中,拥有巨大发展前景的消费品业务也被并入了“主题公园、度假区和消费者产品部门”,此前曾负责主题公园业务的罗伯特·查派克将负责这个新部分。

要知道,在去年迪士尼发布的最新财报中,查派克领导的主题公园和度假村业务是唯一实现了同比营收增长的部门。在流媒体的冲击下,迪士尼的媒体网络业务备受打击,电视广告收入大幅下降,只有主题公园和度假区业务在票价上涨的情况下,依然在保持着增长。

迪士尼主题乐园

至此,在迪士尼的部门重组下,基本已经将市场细分为四个方向:媒体网络、主题公园和度假区、影视娱乐以及消费产品。由于现任CEO艾格与迪士尼的合同还有3年便到期,此次在迪士尼的“左膀右臂”业务中担任了重要角色的两位负责人,梅耶尔和查派克,也被视为了迪士尼下一代领头人的两位主要人选。

Netflix与迪士尼,一场硅谷与好莱坞的正面较量

事实上,迪士尼与Netflix同台竞技的野心,早在去年已经开始酝酿。

2017年8月,迪士尼在其发布的财报中宣布,2019年与Netflix的协议结束后将不再继续合作。同时,迪士尼也在发出的新闻稿中证实,自明年上映的迪士尼电影,将无法再在其它平台上观看。迪士尼将会正式进入流媒体市场,并开设自家平台,平台上的栏目除了迪士尼电影之外,亦会有其它原创电影、电视节目、短片、迪士尼独家服务等。

迪士尼2019年与Netflix的协议结束后将不再继续合作

尽管迪士尼已经发出了一系列的信号,包括收购了福克斯的大动作之后,Netflix高管在回答媒体如何看待这场收购案时,依然显得漫不经心,仅仅是强调,从内容预算投入上来考虑,Netflix需要忌惮的对手是亚马逊影业和苹果。

事实上,Netflix在7年前也曾对付费电视HBO不以为然,直到近些年来,HBO在内容和版权投入上加大预算,并在各大奖项舞台上拿奖无数之后,Netflix才开始意识到竞争局势的严峻。

HBO2017年凭借《西部世界》获艾美奖22项提名

在2011年的时候,Netflix的CEO Reed Hastings曾对媒体表示:“我们和HBO的竞争就像棒球和足球。我们有相同的消费者,我们提供一些相同的体验,但并不是直接竞争。那些喜欢我们服务的消费者也经常订阅HBO。像HBO那样的频道根本就没有我们提供的内容,而我们也没有任何他们提供的内容,所以这是一个时间和金钱的间接竞争。”

而这位CEO目前对于迪士尼的看法与7年前对于HBO的看法有着相似之处,他认为,“大家都知道竞争是需要成本的,但是好处就是你的竞争者都是有自身品牌的,所以他们一般不会复制你的战略。他们也许会尝试很多内容,体育或其他题材的,只要有效果就行,我们会从旁观看并学习。我们的观点是,让竞争对手们去试着创新吧,我们会看看他们怎么做的,再从用户那里去了解用户到底爱不爱他们的内容。但不管怎样,我们不会改变自己的战略。

而Netflix之所以自信满满,与其目前在市场份额上的占有率有着紧密联系。目前,Netflix是唯一一个可以通过去广告收入,纯靠付费会员而实现盈利的平台。在这一点上,即使是曾被视为对手的Hulu(目前已被迪士尼收购60%股份)也无法做到,这也是Hulu已经离开Netflix的竞争视野的主要原因。

根据调查分析公司comScore去年统计,美国地区消费者每月观看Netflix的时间,已经比竞争对手Hulu、Amazon Video以及Youtube三个平台的综合还要多——在这样的市场份额下,Netflix依然计划今年投入80亿美元在内容上——可以说,这位来自硅谷的种子选手,即使不懂好莱坞,但真的很愿意砸大钱在内容上。

  Netflix占美国家庭流媒体服务市场份额的75%
(数据来源:comScore)

迪士尼转型的决心在此次重组中也表露无遗,艾格的目标就是将迪士尼打造成一个直面消费者的数字公司。它将如何将在2019年与Netflix打好这场比赛?当务之急,便是需要先通过反垄断部门对其福克斯并购案的审查,才能够使福克斯的数字媒体和内容真正其纳入囊中。


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