越来越多的品牌在综艺市场中激战正酣。除了在综艺界 “全年无休”的“熟脸”VIVO、蒙牛、伊利、rio等品牌以外，2017年诸多新兴产业，例如电商、社交软件、服务业、金融业等也开始将营销目光聚焦到综艺市场。

　　快手成为《奔跑吧》顶级赞助商;火山小视频和拼多多分别成为刚开播的《极限挑战》第三季的指定产品和特约赞助商;7月14日开播的《中国新歌声》第二季里，快手是战略合作伙伴，拼多多则是独家特约……

　　互联网企业正在打破洗衣液、护肤品、饮料等快消品类及手机厂商稳占电视台广告大户的格局，攻城略地般地拿下卫视综艺王牌和头部网综。

　　一时间，综艺节目似乎站上了“互联网+”的风口。

　　手机冠名尝到甜头，

　　2017互联网企业开启综艺“买买买”模式

　　最初，是手机厂商挤掉伊利蒙牛双奶在综艺节目的冠名。

　　2015年底，vivo以7亿元获得《快乐大本营》的独家冠名及相关资源，从此有综艺的地方就有手机厂商。

　　2016年，360手机助手则冠名浙江卫视《来吧，冠军》。2017年，仅五家手机厂商就冠名了13个综艺节目：vivo冠名《王牌对王牌》等6个节目，OPPO冠名《我们来了》等3个节目，小米冠名《欢脱定律》等3个节目，华为冠名《梦想的声音》，金立冠名《四大名助》等3个节目。

　　手机厂商在综艺节目里吃够甜头。根据IHStechnology统计的2016年智能手机出货量，华为出货量1.39亿部，排名国产机第一;OPPO出货量9500万部，排名第二;vivo出货量8200万部，排名第三;小米出货5800万部，排名第四;金立出货量2800万部，排名第八。同时，他们还在业内斩获“手机五霸”的称号。

　　2017年，看到手机品牌在综艺冠名领域的巨大成功，互联网企业在综艺节目上开启了“买买买”的营销壕模式。

　　快手成为《奔跑吧》顶级赞助商，在节目中多层面深度植入。

　　火山小视频和拼多多分别成为刚开播的《极限挑战》第三季的指定产品和特约赞助商。

　　小米手机2017年豪掷1.4亿冠名《奇葩说》第四季。

　　闲鱼APP则成为《奇葩说》第四季的联合冠名商之一。

　　可以说，互联网企业正在打破洗衣液、护肤品、饮料等快消品类及手机厂商稳占电视台广告大户的格局，互联网公司正攻城略地般拿下卫视综艺王牌和头部网综。

　　电视整体品牌数量下滑，

　　互联网反其道而行之

　　当电视广告被唱衰、预算被削减、整体市场陷入低迷情况下，互联网产品反其道而行之，加大电视媒体广告宣传;

　　互联网硬广品牌数不断增加：2015年全年454个品牌，2016年全年470个品牌，2017上半年273个;

　　互联网软广品牌数稳步增加：2015年全年105个品牌，2016全年108个品牌，2017年上半年78个品牌。

　　在各行业内容合作品牌数量对比中，2017年上半年互联网行业品牌数量占整体行业16%，位居第一。

　　2015年-2017年上半年共有281个互联网品牌与电视节目进行了内容合作，在互联网品牌内容合作节目数量TOP10中，新浪位居第一，合作节目数量高达151档，腾讯、百度位居第二、三，合作数量分别为105档、39档。网易、天猫在内容合作上不断发力，2017年上半年分别合作了12档、8档电视节目。

　　碎片化时代，互联网品牌不缺用户、不缺流量，真正缺少的是品牌与信任，而具有高权威性的电视媒体是提高品牌的美誉度、公信力的最佳宣传渠道。

　　互联网媒体、新媒体能够将品牌宣传直接转化为销量，但并不具备普适性，而品牌影响力才是在市场立足的根本，这也是腾讯、阿里不断加大电视媒体合作的主要原因。

　　一线卫视广告刊例对比，

　　综艺依旧是吸金利器

　　以下，我们收录了湖南卫视、浙江卫视、东方卫视、江苏卫视四大一线卫视2017年的广告价格刊例价目，发现综艺依旧是吸金利器。

　　综艺节目之于品牌的价值，

　　在于通过多屏幕释放影响力

　　这是最好的时代，有那么多媒体可以选择;

　　这也是最坏的时代，真正有价值的媒体是那么稀缺。

　　不管什么平台和渠道，对于媒体来讲，就是内容为王，电视之所以深入人心，就是凭借在新闻、综艺、电视剧这几块优质的内容输出，而且是大量的、稳定的输出。

　　不仅如此，新时期的电视还有一个重要贡献，就是用内容重聚了碎片化的受众，重新凝聚注意力，同时通过时移化、多屏化、社交化辐射影响力，释放这种价值。

　　CSM电视收视与社交媒体融合研究数据表明：电视节目带动社交媒体的活跃度，微博、微信延续节目播后热度。面向圈子的规模化传播，是重聚碎片化网民的联结点，通过多次传播推动电视节目话题、内容的方向性扩散，实现碎片化观众的类型化聚合。

　　明星真人秀节目营销的最新战略组合：

　　“明星+粉丝+消费”

　　从2015年开始，互联网公司冠名综艺节目就开始成为一种趋势。这一趋势不仅宣告一个以流量为中心的终结，也宣告以用户为中心的时代的来临。

　　因为在2016年以后，互联网公司一个普遍感受是：哪怕占据大量的关键渠道，哪怕在流量入口上面都有很好的曝光，但如果缺乏用户背书、其他人的站台，获取流量的成本就会越来越高，用户留存也越来越低。

　　无疑，既具有广泛观众基础，渠道上台网同播，内容上拥有过硬的策划能力的综艺节目恰好承接了互联网流量入口的重担。

　　无论是快手还是小米，其实都试图打造“粉丝经济”，核心是“明星+粉丝+消费”模式，这是明星真人秀节目广告最新的战略组合。

　　粉丝是特殊的用户，他们的“关注”，意味着兴趣和潜在购买行为，他们的取消关注则意味着需求的转移。因此粉丝经济的关键在于经营与管理，快手为平台方，将通过“粉丝力量”与粉丝进行积极的互动，并协助他们达成相关诉求，使得粉丝效应扩大，经济效益持续发生

　　结语：2017年广告主逐渐回归理性，经过前几年的综艺砸钱大战，硝烟散尽之后，他们发现砸钱冠名取得的效果并未如预想的那么美好。在传统快消品牌顺势后退之际，互联网企业逆势而上，能否再创辉煌战绩，且让我们拭目以待。