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有人@你:你的公司想好出路在哪里了吗?    


  随着移动互联网在我国的迅速发展普及,移动互联网正在深刻影响人们的日常生活。目前移动互联网用户规模逐渐增大,庞大的用户数量为移动互联网广告市场提供了广阔的发展空间。与此同时,广告主逐渐认识到移动营销的重要性,移动广告产品展现形式、互动形式的不断丰富与创新更是促进了移动广告市场不断发展成熟。

  

  曾几何时,移动互联网的崛起让饱受金融危机影响的广告行业看到了巨大的潜力和希望,让大量转型的互动广告公司一度春光无限;然而现在看来,它也几乎成为了压垮广告公司的最后一根稻草。在移动互联网广告这个广告行业舞台争霸赛上的绝对强者的面前,广告公司的出路又在何方?

  寡头冲击下,“智能代理”能否成为广告公司的出路?

  上月底,某企业在China Joy上宣布了一项他们未来2-3年的一个重要方向:首次推出智能代理平台——星云。该平台作为一个工具化系统,是接下来两年其重要投入方向之一。跟以往的登陆平台不一样的是,它支持私有化,也可以是公有系统。主要根据服务对象和客户具体选择的差异化进行区分。

  

  从广告网络,到DSP,再到智能代理,该企业能力构建一直围绕广告技术展开。不同的是,对星云这样的系统作重点投入,似乎不再执着于对投放平台主导权的追求,而更多地是转向营销方法论的智能化。

  【资源整合不失为一种好的选择】

  传统而言,广告公司通过专业代理提供服务;而目前,随着新媒体的资源开发,对户外资源的开发成为一种新的趋势。本土广告公司面临传统媒体资源领域基本已经各分天下的局面,完全可以在新媒体领域尽快抢占资源,与户外媒体、移动媒体、网络媒体等新兴媒体行程长期的合作关系,并以此为竞争的突破口。

  

  【创意型广告公司或许可以尝试向“创意产业型”靠拢】

  我国本土的广告公司中,不乏创意、策划各方面都俱佳的公司,但也因为只注重创意而阻碍了业务的发展。广告作为一个产业,必须向产业链的上下游扩张。在这个过程中,参与媒体的节目策划、制作和推广是未来的发展趋势,广告公司应该要将单一的“创意”变成一个属于自己的产业,实现从“创意型”向“创意产业型”的转变。

  

  【要明确立身根本,拥有核心竞争力很重要】

  广告公司想要生存,一定要明白自己的立身根本是什么,要明白内容的发展方向在哪里。未来已来,那些没有核心能力的广告公司必将在激烈的竞争中被逐一淘汰。

  

  在内容上下足功夫,而做好内容的核心,一方面是内容本身,另一方面就是要将“客户”运营好。

  【技能要“点满”,尽可能做“全能型”广告公司】

  此处的“全能型”并不是要求广告公司一定要什么技能都会,提供一站式全套广告服务,而是说该有的服务一定要有,要做到位,比如说营销、市场调查及数据分析等。很多广告公司并不懂怎么营销,而只谈广告,不去做系统的调查研究,而仅仅从“广告”本身方面来为商家做广告,就会误导了商家,使商家对于广告的作用产生怀疑。于是广告公司的发展自然受到影响。

  

  一定要将技能“点满”,“要么懂客户,用专业赢得客户;要么懂媒体;要么将技术、数据、媒体资源和客户服务能力结合得很好。”

  

  事实上,不仅仅是移动广告行业快速发展的冲击,在整个广告市场发展的大环境中我们也可以发现,虽然中国广告市场在短短20年内发展迅猛,但与此形成一个鲜明反差的事实是:中国的广告行业并没有因为广告市场的繁荣而取得相应的成就。具体化来讲,就是中国的广告公司鲜有大规模的,都是以中小型形式存在。于是,广告公司的出路无疑成为众多中小广告公司最大的疑虑与焦灼。

  

  但是,中小广告公司必须要摆脱目前这一种急躁的情绪,冷静下来,用理性的方式去思考周密的布局,继而朝着这个方向稳步推进。与此同时也一定要在与企业合作方面要制定长远的战略性合作关系,把自身的发展和中国企业的发展紧密结合在一起,企业产品与品牌的成长就是广告公司的成长,而广告公司的成长就是中国广告行业的成长。


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