近日贾跃亭发布内部邮件《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没海水把海洋煮沸》，声称乐视将告别烧钱扩张，自愿领1元年薪。

即便如今股价大跌紧急关头，贾跃亭还不断的在媒体采访及旧金山的镁光灯下，展示自己的雄心壮志。

面对下跌的股价，贾跃亭对媒体说希望乐视一直被骂下去，这证明乐视的创造力与颠覆性才存在。99%的人不看好的，才可能颠覆。如果他们进入一个行业，大部份人都鼓掌叫好——特别是在行业的早期，这说明大家还是常规思维。

贾跃亭还说乐视的确每天都站在悬崖边上，但的确是这种危机，才意味着乐视足够前瞻的，只有前瞻，才能倒逼大家。如果他一直做乐视CEO，估计这会是乐视的常态。一旦CEO过得舒服，说明这公司的创造力开始枯竭了，所以乐视就是家苦逼的公司，来乐视就得接受这种苦逼的生活。

那乐视与媒体有着怎样的爱恨情仇呢?

贾跃亭本身是一个不善言辞、不善沟通的人，但处于互联网、汽车及电影、传媒等多个领域，有时也需要站到台前，摇旗呐喊。

几乎是从2012年乐视宣布发布超级电视开始，这位此前鲜少在外界出现的CEO一下子变得高调起来。他开始接触各种媒体。

在发布会上，贾跃亭穿起了乔布斯式的黑T恤、牛仔裤，站在聚光灯下，语气平和、自信，宣布将颠覆传统电视行业、手机行业、汽车行业……

所以也有媒体调侃，乐视是一家靠“发布会”驱动的公司。但从某种程度上说，贾跃亭确实是个“营销大师”。在乐视2012年的“颠覆日”新闻发布会上，贾跃亭宣布将推出自有品牌“超级电视”，进入电视硬件领域，并描绘了一个以“平台+内容+终端+应用”四环相扣的电视全产业链未来，但发布会却并没一个展示出来的电视样品，产品定价以及何时上市也都还是未知数。直到第二年5月7日，媒体才终于看到真正的超级电视。

相似的一幕发生在4年后。2016年，乐视LeSEE全面对标特斯拉，已经有秒杀所有传统和新兴造车公司之意。尽管何时发售没谱，定价多少也没谱，但发布会现场精心设置的一个个小细节、拉明星站台以及史无前例的万人发布会、千人专访的场景，已经将一款可能在几年后才会“发声”的车型话题，前置到了几年前。

回望乐视一步步走来的惊心之举，与媒体有着千丝万缕的联系不提，与其说乐视是一家标准的搞发布会的公司，还不如说乐视把媒体这回事儿玩儿的出神入化的公司，发布会只是其玩儿转媒体的自然产物，而其核心业务也不过是在布局媒体帝国版图，而众多的概念又是其利用媒体杠杆进行资源整合的假借载体而已。

乐视在实现了自身业务的媒体玩儿法之后，在将整体的媒体力作为一种价值观输出，实现更为广泛的传播的过程中，开发布会，进行组成发布会资源的一次性的垄断性的使用，从本质上又是在借助外部媒体的力量，实现自己媒体力的更为广阔空间的展示和实现。

所谓的玩儿转发布会，无非就是借助体外的媒体力量实现自身媒体力量的传播，也为自己拥有的媒体统治力站台。

媒体是一把双刃剑，3月份,就有媒体发布《乐视的囚徒困境 向左走or 向右走?》一文，在接近80%的负债率的背景下，乐视网更需要做内功，停止扩张，提前7个月预言曝光了乐视可能面对的困局。只不过，乐视一直太狂欢，并没有重视媒体意见，然而，该来的总会来。

因为乐视讲生态故事讲了很多，依靠一场又一场的发布会也让媒体业界都知道了乐视生态，但这个生态故事讲太多以至于落得一个忽悠的形象就不合适了，也不知道是电视市场的成功和手机市场看似不错的成绩给了乐视持续不断开发布会的信心，还是贾跃亭本身就热衷通过发布会来提高曝光量的公关策略，乐视的发布会一向都是大手笔，前不久拉了一大批媒体去美国开了一场号称是乐视迄今成本最高的一次发布会，但那场发布会的效果却有点尴尬。

乐视生态确实也有它的逻辑合理之处，但没有实质性的市场效果之前，张口闭口就是生态反而容易引发媒体的厌烦，近期媒体对乐视的爆发多少有点之前积累下来的厌倦情绪。乐视现在需要多做些事情，少说点概念，概念说多了就不值钱了。

从近期媒体变化和乐视的变化来看，媒体风向牵动着乐视的敏感神经，让乐视不得不正式自己的问题。真的是成也萧何败萧何。