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京视卫星董事长卸任不管广告,2016广告如何冲45亿?    

京视卫星董事长卸任不管广告,2016广告如何冲45亿?

  近日,从相关人士处获悉,北京电视台副总编辑、京视卫星传媒董事长徐滔已经卸任京视卫星董事长一职。

  2年前,京视卫星传媒由徐滔一手创办,主要负责节目制作和卫视频道广告运营。有消息称,今年3月,该公司与地面频道广告部合并成立一家新公司,统一负责北京电视台全部的广告经营工作,而当时的董事长已经不在。

  有人说,这或许意味着新领导班子上任后的一次重新洗牌。去年11月,北京广电总局局长李春良出任北京电视台新台长。今年春节以来,原本负责行政管理的北京卫视副台长李岭涛,也开始分管广告板块,徐滔则不再干涉广告业务,目前正专心抓节目内容制作。

  之所以做出这样的人事变动,与新领导班子的目标和期待或许也是息息相关的。据悉,2015年,有内部人士透露北京卫视可能盈利状况并不乐观。也正因此,2016年,整个北京电视台广告部有意将收入额突破40-45亿,其中合并后的新广告公司将承担其中的30亿。这个数字,针对2015年京视传媒18亿创收基础。似乎已经接近200%的增长,这也成为了徐滔继任者面前一道非常难的难题。

  从目前来看,北京卫视将全体频道、栏目也将全部纳入广告自营,包括《养生堂》这样的王牌栏目以及大量地面频道的栏目,这个能帮助北京电视台冲刺成功吗?

  起码,目前在不少业内人士看来,它也不失为一种提升广告效率、精简机构、减少流程的方法。

  对于这些说法,北京卫视相关负责人接到记者电话后,以“正在开会”为由拒绝了回应。截止到娱乐资本论发稿前,北京卫视也未回复小娱的短信。

  

  北京电视台广告运营,是如何一步步制播分离的?

  

  2014年7月,北京电视台踏出“制、播、广告分离”第一步,进行公司化运营的改革,成立京视卫星传媒,同时北京卫视副总编辑任徐滔为董事长。

  

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  当时,有消息表示2015年北京卫视单频道广告任务为18亿元人民币。这个数字,在当年全国所有省级卫视广告收入中大约排名第6位。和湖南卫视2014年70亿的广告任务相比,北京卫视明年的广告创收目标,大约是他们任务的四分之一。

  当时,徐滔还曾在任职讲话中提到,服务、分享、共赢是京视传媒向市场传递出的强烈信号。另外,公司要建立了“一个中心、两个本源、三个核心”的格局。一个中心即鼓励代理制;两个本源是以节目为本源、以市场为本源;三个核心分别是季播节目、常规栏目和电视剧。据悉,之所以建立京视传媒,就是为了解决体制的激励问题,在某前员工看来:“之前台内最好的业务员也就几十万的年薪,远远低于其他一线台。”

  据知情人士介绍,在制播分离实施后,之前的北京电视台广告部,实际相当于改成了广告执行部,经营这一块分给了四家广告公司,其中包括京视传媒,以及其他分别负责纪录片,体育,文艺三个地面频道的公司。

  这次徐滔卸任后,今年3月底,京视传媒也与负责文艺频道的公司合并了。至于新的公司的董事长,有消息称可能由原京视传媒总经理牛振青担任。

  

  2015年北京卫视盈利堪忧,因明星片酬暴涨?

  


  

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  其实,作为一直排名全国前五的一线卫视,以及占据了全国首都的重要地理,北京卫视却一直不以广告营收见长。

  据小娱在广告圈的好基友透露,2015年北京电视台并未盈利,反而存在比较严重的亏损。

  在2015年,无论是邀请了姜文、赵本山的《造梦者》,还是拥有韩红的《最美和声》,其收视不但要低于同类节目,冠名费也仅在亿元左右,远远低于其他一线卫视的同类节目。甚至还出现了《音乐大师课》冠名裸奔的情况。(点击蓝字部分进入时光隧道)

  

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  当然,这个问题其实大量出现在了其他卫视,要知道,伊利2015年在电视广告的整体投入下调了16%。当位于金字塔顶端的节目享受着赞助商的重金礼遇时,入不敷出的节目也越来越多,不但很多节目找不到冠名,甚至连硬广投放都在缩水。

  广告收入在下滑,但节目投入却在大幅增长。各卫视周末晚间黄金档花费数亿的综艺娱乐节目已成常态。而大部分大型综艺节目都以明星为主角,且一用就是一群。各台哄抢下,明星的身价越来越高昂,在大部分此类节目中,明星的成本要超过预算的一半,甚至达到2/3以上。

  《我们相爱吧》的总导演池源就告诉小娱,即时是他们这种无需过度依赖明星的节目,在拍摄第一季的时候,“我们明星支出只占三分之一,而到了第二季则有一半被明星拿走”


  新的领导班子上任后,2016年北京电视台创收目标突破45亿?

  


  

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  《养生堂》

  现任的北京电视台台长李春良,去年11月上任,他同时也是北京广电总局的局长。公开资料显示,李春良是记者出身,此次回到北京台可谓是“回炉”老东家。他曾担任北京电视台制片人、专题部副主任、新闻评论部主任、北京市有线广播电视台副总编辑。

  

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  不仅如此,今年春节后,北京卫视副台长李岭涛,原本负责行政管理工作,后来也正式分管了广告运营这一块。有资料显示,李岭涛曾任中共北京市大兴区委宣传部副部长,大兴区广播电视中心党组书记、主任,同时也是博士。“他可能是领导中最有学历的一位了,比较擅长理论”对于他,另一位相关的员工表示道。

  

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  毋庸置疑的是,新的领导班子对盈利肯定有高要求和期待。据悉,2016年,整个北京电视台的创收目标是40-45亿,其中京视传媒与文艺频道广告公司合并后的新公司,将承担至少30亿的份额。

  所以,45亿这个目标确实不易,但据圈内人士介绍,把京视传媒与文艺频道广告部(公司)合并,其实也不失为一种广告运营的全新尝试。如果操作得好,可以有效精简机构、减少流程。“假设王老吉想在卫视投30支广告,在地面频道投20支广告,以前可能要分别与几个广告公司谈,现在统一跟电视台广告部(公司)谈就好了,这样一来沟通成本也降低了。”

  另外,有消息称北京电视台全频道全栏目都要独立运营了,有专家认为是“更市场化”了。对有能力的、有资源的电视人,可能就是更宽松、灵活了。对没能力的,可能就难了,要是有优胜劣汰也是好事儿。


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