早些年做记者的时候，看着自己署名的稿子登在报上，我会想，到底有多少人看过我的这篇文章呢?他们到底是怎么想的呢?然而我和我的读者之间的沟通，仅限于每月收到的读者来信，当然还有最重要的读者——报社领导，他们每天都会给我的稿子打分评ABC级。
　　
　　这就像一个厨师，他做的菜端出去给客人了。但他很少有机会得到来自食客的反馈：咸了还是淡了?这多少让人有些不安。
　　
　　但如今，那个“传统媒体时代”渐渐远去了，互联网+来了，大数据来了，现在作为媒体人，你不光可以知道客人对菜品的评价，还可以用产品思维做出漂亮的数据新闻分析报告。
　　
　　其实，媒体进行数据挖掘，呈现给读者数据新闻产品，有先天的独特的优势。不要畏惧市面上各类的研究咨询机构：比如易观国际，比如艾瑞咨询，比如波士顿，比如麦肯锡，你有他们没有的。
　　
　　一、媒体人可以便捷地利用外脑。几乎每一个成熟的媒体机构都会有长长的专家名录，这是媒体的外脑，通过和各种大V的交流，你可以得到行业内最领先的资讯。其实现在很多大V也很寂寞的，博客时代他们可以写博文，但是自媒体时代，信息流太大，大V们作为意见领袖，空间被挤压了很多，他们的音量不再像从前那么大，这个时候，在提供对商业数据洞察方面，大v们绝对是媒体人的好搭档。而在利用外脑这一方面，传统的商业调查机构并没有媒体机构有优势。
　　
　　二、被商业绑架的数据陷阱太多，而媒体的数据新闻产品可以更中立和可观。从这个意义上说，媒体从事数据挖掘，比传统的商业调查机构更有公信力。
　　
　　三、媒体的数据新闻产品更具热点和时效性。媒体在报道新闻时，最看重的就是时效，而一份优质的研究报告同样要紧贴前沿和热点。媒体本身有产品化的基因，我们也可以做产品的方式做新数据新闻产品。
　　
　　另外要注意的是，面对这么多数据，不能像玩魔方，拧来拧去浪费时间，在策划一个数据新闻产品前，我们首先要明确的是：你要回答什么问题?你要怎么用数据?这个时代不缺数据，缺的是用数据的能力。
　　
　　所有产品经理都想弄懂一件事：我的用户到底是怎么想的。媒体人同样要挖掘用户的痛点，泪点，弱点。我们可以研究现状：比如，朋友圈里心灵鸡汤为何盛行?微信人性中哪些被激发?可以研究过去：一年间用户送出了多少赞?也可以研究不同行业之间共同性。总之要研究规律性的问题，研究趋势后面的人性，研究用户价值链上的位置。当然，媒体在从事大数据挖掘时有一些劣势：比如人才的缺乏——在职的编辑记者未必受过商业分析的专业培训，比如不同部门之间的数据交换和打通可能存在困难。
　　
　　像微博、微信、qq各类门户网站每分每秒都在产生用户数据，如果能把这些商业数据做一个简单的提取，也许就能得出一些很有价值的结论，遗憾的是目前这方面的实践并不多。
　　
　　用有洞察力的眼睛去唤醒那些沉睡的数据吧!