参考标题：
　　草根思维的胜利与精英思维的衰落
　　传统媒体转型困境的根本原因在哪里？
　　传统媒体转型两步走
　　
　　当下，对于传统媒体转型讨论的话题已经有些升级，《壹读》的脱胎换骨的转型，以及更多传统媒体的关门大吉，无不宣示着这样一个世纪难题的解决难度。
　　
　　然而以道哥的亲身经历和观察，特别是最近一段时间的思考，其实困扰传统媒体转型的根本原因或许不能简单归结为体制制度的束缚等等，诚然这些因素已经能决定整体转型的成败，但是换个角度思考，体制制度是死的，而人是活的，一群社会精英为何没有真正找到一条适合未来发展的，并且面向未来的媒体发展之路，未能够真正实现对于前行道路上束缚的突破，其本质原因又在何处？
　　
　　反复思考之后，或许唯一能够解释的或许是互联网精神的本质，亦即是草根思维与传统媒体精英思维的根本性的冲突，才导致了今天更多传统媒体无法取得真正意义上的转型突破。
　　
　　一
　　
　　如果说体制制度之困，前有安徽凤阳小岗村的案例，后有改革开放前沿广东一穷二白搞对外贸易的成功，今天的体制之困，制度之困，无非也如同前辈曾经遭遇的一切，为何曾经拥有突破的动力和最后的结果，当下却没有？
　　
　　或许是因为没有到最后时刻，或许没有到生死抉择的时候，如果此理成立，则曾经传统媒体还收益良好，虽有远虑却无近忧只是或许是缺乏必要的动力，而当下，从2014年开始普遍存在的利润的直线下降，或许已经是最后奋起的信号，为何鲜有真正革命性的自我变革和颠覆的动力或者实际性行动呢？
　　
　　或许一切的根源都在于从业者本身，亦即人。
　　
　　那些还在业务战线上的传统媒体人的身上，解铃还须系铃人。
　　
　　二
　　
　　有一个基本的现实是，新媒体人会在不同的公开场合表达其对于传统媒体人的看不起，而传统媒体人也会在同样的公开场合表达对于新媒体人的看不起，这一切都成为了公开的秘密，直到当下还依然存在，并发挥作用。
　　
　　这其中的新媒体人也包含了很多从传统媒体出身的精英，反过来也是看不起依然在传统媒体中从业的昔日的战友，原因何在？
　　
　　有人说是因为这群人已经在互联网环境磨练了自己的意志，掌握了一些基本的互联网的理念，因此其表现出一种优越感，这种优越感是优于传统媒体人的优越感，是相对的优越感而非绝对意义上的优越感。
　　
　　然而回望传统媒体人向新媒体的流动，发现其唯一的变化莫过于薪酬水平的提升，以及曾经的精英到一个新的环境下的放低身价的重新再来，而做到了这一点之后，心态的调整，身价的放低之后，其存在于其身的基本媒体素养，则在一个全新的环境会自然发光无限，而回望传统媒体体系内那些曾经的战友，依然高高在上的指指点点，好像互联网思维只需要嘴皮上说说即可实现绝对的拥有。
　　
　　这或许是其中一个原因，那就是放下身段的精英才具备真正融入互联网大潮的敲门砖。
　　
　　三
　　
　　以当下的时间节点去观察，互联网经济体量之大，影响之巨，其本质原因在于低成本的价值实现，而低成本的根本源泉在于社会力量的发挥，亦即对传统意义上草根群体价值的挖掘，亦可以说，互联网经济的根基在于草根群体力量的发挥，草根思维的胜利。
　　
　　而在传统媒体内部，社会身份的认同，以及商业模式的支持，使得社会精英的意识从行业兴盛之初已经根深蒂固的存在于行业之中，而这种精英思维曾经是其产生辉煌成就的根基，往往被认为是不可放弃的根。
　　
　　而在此思维的指导下，除了身份无法放低，更多的是自己的产品和服务不可能太大众，不可能真正面对普通大众，可以没有目标受众的高空喊话，却不能俯身躬行与市场亲密接触，不能与用户直接面对面，不能直接与草根群体面对面。
　　
　　互联网的免费思维更是无法被传统媒体人所利用，因为动辄以赚取稿费，以稿费为衡量标准的新媒体产品研发，以及动辄以自我主导为标志的项目合作，是其永远停留在高处的保证，也是其无法落地大众群体，或者与草根阶层打成一片的本质原因。
　　
　　草根的互联网与精英的传统媒体，在人群价值观层面已经出现了本质上的不同，回望曾经在战略层面，战术层面的所有的转型尝试，无论是中央厨房，亦或是所谓的新媒体产品，微博微信以及APP，都无不表现其精英的思维，PGC生产，以我为主的传播节奏，依然无需从用户需求出发的自我臆断，都是过往转型尝试无疾而终的本质原因。
　　
　　你或许可以用传统媒体人不懂互联网来掩盖这草根思维和精英思维的根本性对立现实，却丝毫不能从本质上改变什么。
　　
　　四
　　
　　传统媒体的转型其实就两步，第一步，承认现实，亦即草根思维为代表的互联网思维的客观存在以及主导地位；第二步，要适应这种变化，克服精英思维与草根思维的根本性冲突的唯一方法，是放下自己的精英思维，回归到草根思维的认同和价值发挥。
　　
　　除此之外，再多战略层面的规划，战术层面的努力，都无法取得根本性的变化，因为症结之所在没有被抓住是无法最终实现革命性的变化的。（完）
　　
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