自9月1日对外公告蓝标电商成立，蓝色光标传播集团对新的商业模式的探索引发各方评议。它所牵涉的商业利益体跨越了过去的所谓行业边缘，并试图在品牌服务市场朝无界化状态发展的当下，推动整合营销新模式。
　　
　　72天之后的双11，给了蓝色光标集团一个试水的机会：在这个全民皆“电商”的日子里，蓝色光标集团从战略决策层面到各执行团队，都面临巨大挑战。
　　
　　挑战一，是否具备夯实的数据基础及运用能力——能否准确描摹消费者行为轨迹，并随时做出相应的决策，决定着电商企业的生死。
　　
　　挑战二，是否能构架出力透纸背的策略，作为品牌直接影响消费者的通路。帮助品牌进行互联网转型，并引导消费者向新策略下的品牌靠近。
　　
　　挑战三，没有精彩绝伦的创意和有效的互动，将会立刻被海啸般的同类质信息淹没。
　　
　　挑战四，物流、配送、仓储……消费者的体验重于一切，而这些领域对于所有电商从业者都是最大挑战。
　　
　　挑战五，蓝色光标传播集团能否借势“名利双收”，进一步撕开新商业模式的入口。
　　
　　如果在2014年11月11日之前，有人说蓝色光标传播成立电商，既要“名”——战略背书，又要“利”——实际销量，肯定被人质疑。但在11月12日，董事长赵文权可以说一句，我们赢得了第一步。
　　
　　
　　统计显示，蓝标电商旗下运营的品牌电商，在双11的24小时内，完成了高达4.6亿的销售额。而更为精彩的迎接挑战的过程，则为未来蓝色光标传播集团在以智能为基础的电商服务领域形成良好局面夯实了基础。
　　
　　前端：大数据部门利用来自各渠道的消费者数据与自有数据勾画出不同类型品牌的消费者轨迹;以蓝色光标传播集团相关策略部门为辅翼，为蓝标电商旗下运营的不同品牌，独立定制双11策略。
　　
　　中端：拿出最能体现蓝色光标传播集团优势的创意、设计团队，打造最炫酷的展示效果;以BlueDigital、美广互动为主体，构建最完美的购物体验。
　　
　　终端：在落地的最关键节点上，所收购的三家代运营公司——北京北联伟业电子商务有限公司、杭州网营科技有限公司、上海凯诘电子商务有限公司——给出了过人的成绩。不到一个小时，三家公司整体销量过亿;中午一点，即时间过半的时候，总体销量突破三亿。最终，蓝标电商在双11期间的斩获超过4.6亿人民币。
　　
　　

　　
　　12日凌晨，董事长兼CEO赵文权(左2)携蓝色光标传播集团部分高管亲临北京北联伟业电子商务有限公司双11现场，带重赏与北联全体员工狂欢
　　
　　董事长赵文权年初曾提到蓝标未来战略规划，“以基于商业智能的端到端整合营销为核心，移动互联的精准营销和电子商务完整解决方案两翼齐飞，底层是大数据平台(DMP)”，双11中蓝标电商的初次试水，无疑成为了这个战略的有力实证。
　　
　　72天，4.6亿，以此为背书，蓝色光标传播集团在电商领域的开拓可以勇往直前。