所谓的“冰火两重天”，在温水里被煮的“青蛙”是感觉不到的。然而，我们仍然可以用国外媒体同行的数据来让“青蛙”们清醒一下。
　　一、新旧媒体：冰火两重天
　　不谈虚的，数字会说话。看下BIA/Kelsey的“2015美国本地媒体预测年度报告”，便可见其中端倪。
　　2014年，美国本地媒体收入为1370亿美元，其中传统媒体收入为1061亿美元，在线/数字媒体收入为310亿美元。
　　2015年，BIA/Kelsey则预测传统媒体与数字媒体增长出现截然不同的走势，一个增长，一个负增长。其中：
　　2015年美国本地媒体收入将为1393亿美元，比上年增长1.6%；
　　2015年美国本地媒体中传统媒体收入将为1042亿美元，比上年减少1.7%；
　　2015年美国本地媒体中在线/数字媒体收入将为350亿美元，比上年增长13.1%。
　　二、新中有新：增速各不同
　　BIA/Kelsey对2015年美国的本地数字媒体广告支出方面的预测如下：
　　

　　本地搜索广告为72亿美元，比上年小幅增长1.4%（上年为71亿美元）；
　　本地移动互联网广告为66亿美元，比上年大幅增长34.8%（上年为43亿美元）；
　　本地显示广告为49亿美元，比上年中幅增长12.2%（上年为43亿美元）；
　　本地社会化媒体广告为36亿美元，比上年大幅增长30.6%（上年为25亿美元）；
　　本地视频广告为30亿美元，比上年大幅增长23.3%（上年为23亿美元）。
　　若从美国本地媒体数字广告的情况看，最值得关注的依次为：本地移动互联网广告，本地社会化媒体广告，本地视频广告。
　　三、水煮青蛙：慢性杀伤大
　　其实，需要不断提醒传统媒体的是，不怕不知道传统媒体的逐渐走弱，而是怕身陷其中，时间长了适应了，忘了存在的风险，即所谓“温水煮青蛙”。
　　国内的部分大型传统媒体，由于洞察力及人力资源的优势，已经在进行各种尝试，不论是利用传统媒体的品牌优势做衍生业务补贴收入，还是部分电视台搞自己的独播网站，抑或是一些大的新闻机构搞的新闻客户端、入侵微博微信等全媒体尝试，都是值得肯定的。
　　只是，有一点要注意，即传统媒体的这种创新的尝试是不是被自己的传统体制给框死了。最近，再次重读克里斯坦森的《创新者的窘境》一书，再次认识到传统媒体在做大做强后对于“破坏式技术”的不自觉的“抵触”。更容易忽视的是：传统媒体越是完善的管理方法，越容易阻碍对“破坏式技术”的接纳。
　　总之，从上述美国本地媒体收入的变化，我们对于传统媒体显示出的疲态已经可见一斑。只是“温水煮青蛙”、相对狭隘的理念、传统貌似完善的管理文法，对于接纳新媒体并不是想象得那么容易，甚至会由于“正确的投资决策”而错失良机。