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熊本熊之父、奥斯卡奖编剧、DJ、广告人…他才是日本点子最多的人    

  

熊本熊之父、奥斯卡奖编剧、DJ、广告人…他才是日本点子最多的人

  作者:枕边的浅子,来源:一夜美学

  网上流传约翰·蓝侬说过这样的一段话:五岁的时候,妈妈告诉我快乐是人生的关键。上学以后,他们问我长大后的梦想是什么,我写下"快乐",他们说我没搞清楚题目,我告诉他们是他们没搞清楚人生。

  有人闹钟响如奔赴战场,也有人只期待谋生,但能理直气壮地说出“快乐就是工作的意义”的人很少——这好像不那么“大人”?!

  日本创意鬼才小山薰堂就是其中之一。

  你一定见过他的工作!熊本熊的点子带火了一座无名小城,跑去写的第一个电影剧本则是获了奥斯卡奖的《入殓师》。还当电台DJ、企业顾问、作家、作词家、美食家、大学教授、综艺编剧,玩得不亦乐乎。

  看似没什么关联的事,每一件都干得很不赖。他说最关键是要贪心快乐,这很简单,但我们好像都快忘了。

  

熊本熊之父、奥斯卡奖编剧、DJ、广告人…他才是日本点子最多的人

  小山薫堂,1964年出生于熊本县。京都造形艺术大学副校长・艺术学部教授。株式会社Orange and Partner社長兼N35 inc代表、株式会社下鸭茶寮社长。

  挤在某天早高峰的地铁上,我翻开了小山先生讲述如何练习幸福工作的书。这本薄薄的小书用两次的通勤时间就能看完,没有什么晦涩的句子,但拥有令人“慈祥微笑”的魔力。

  

熊本熊之父、奥斯卡奖编剧、DJ、广告人…他才是日本点子最多的人

  他从不用职业为自己设限,更喜欢把自己做的一切称为「企划幸福」,这是他的兴趣、工作和生活。

  什么是企划幸福?我们先从三个例子里来找找看——

  一种为表白而生的警察

  

熊本熊之父、奥斯卡奖编剧、DJ、广告人…他才是日本点子最多的人

  如果你在日本街头见到一群顶着粉色棋盘图案的警车和热情洋溢的警察,不要太惊讶,这些“赞美警车”是小山薰堂从2007年开启的「东京聪明驾驶」计划。

  

熊本熊之父、奥斯卡奖编剧、DJ、广告人…他才是日本点子最多的人

  图案由水野学设计,赛车终点的黑白格奖励“抢先”,温柔的粉色格子则奖励“安全抵达”。

  东京首都高速曾是出了名的“问题路段”,而调查发现大多数事故都源于互不礼让。

  一反“处分”的交通管制常规,改为“赞美”。

  

  「比起快点回来,平安回来更重要」

  粉色的警车“处置”优秀的驾驶行为,也许是一封推特、一颗粉色糖球……小孩也是警察,颁发“奖励驾照”给小心驾驶的父母。

  

  警车不再板着脸慑人,转而传递起温柔的信号,人们在注意安全的同时,也练习着相互体谅。

  计划发起后东京市民们踊跃推广,如今已迎来第十年,扩散到了全日本30多个地区。

  

  5月5日的「开心驾驶日」银座的市民粉色游行

  一张名片的饭店改造

  

  小山薰堂担任顾问的金谷饭店是一家缺乏活力的超级老字号。他提出为饭店的每位工作人员制作名片,包括清洁人员和司机。

  

  日光金谷饭店是日本现存最古老的洋风饭店

  它们当然非普通的名片,征集每个人最爱的饭店一角,印在名片背面。

  一张纸片被信赖和创意改写,这个小小的寻宝游戏起了无限大的连锁反应——员工们自豪地成为主动show出名片的“饭店推销员”,好奇心甚至串联起了不同部门间的交流。

  

  他们还为此举办了一场摄影展

  枯燥的咨询问答第一次具有了真诚的意味,顾客开始主动索取名片,了解饭店的同时,是集齐全套纪念品的惊喜心情。

  

  不必花大力气做员工培训、也不需出国团建的高冷噱头,一张名片的改变看似微不足道,所有人却因此加倍“亲昵”,这是最“小山流”的创意了。

  一座连公务员都有“惊喜体质”的小城

  

  至于著名的熊本熊,只是小山薰堂负责的旅游观光推广企划「熊本惊喜」的一环。(熊本也是他本人的故乡)

  熊本最初在日本成名并非因为它,而是一支刷屏Youtube的观光宣传片——《在熊本等你》。

  它并未拍摄任何旅游景点,而聚焦于五组普通县民:101岁还在跳舞的婆婆、渔夫和他的孙子、收集景色的剪影师……

  朴实的画面和故事,获得了无数泪目的评论。

  

  《在熊本等你》经费有限,他从留在当地电台工作的年轻人开始“收买”,获得了5家电台的仗义相助

  这支短片获得了当年东京国际短片影展的旅游部门大奖。

  

  熊本惊喜从这样的想法中诞生——「想要让他人叫好之前,必须自己先来品尝享受,并以此丰润自己的生活。」

  

  他相信日常生活中的价值、自发地感到幸福的普通人,是最好的观光资源。

  

  故乡熊本天草的落日by小山薰堂

  最初向当地人征集创意时,募集到了1000个点子。

  每天都问早安的孩子们说“熊本小学生是全日本最有礼貌的小学生”,70多岁的熊本县知事提出由自己扮成人气漫画中的爸爸(被设定为熊本人)在街上宣传“熊本真好”……

  在一连串的活动中,熊本成了一座连公务员都具有“惊喜体质”的快乐小城。

  

  红脸颊、胖嘟嘟的熊本熊也由水野学设计

  后期熊本熊的走红,除了角色设定的成功,更离不开当地人的卖力宣传和“很不正经”的公务员体制。

  

  而熊本熊之所以风靡世界,正是因为真诚的“素颜”,以及在看上去不怎么样的日常里发现惊喜的奇妙能力啊!

  为了一个人的笑容产生的向心力

  

  为羽田机场策划的候机室彩蛋「羽田剧场」

  日本人会在客人进门后会帮他把鞋尖朝外摆放,在他们看来这是理所当然的,外国人却会惊叹。

  「当你一心想为他人些事的时候,自然会注意到这些细节。」

  他认为若把“鞋尖朝外”的思维放到其他地方,日本会是世界上最有企划力的国家。

  当同理心变得不假思索,会有无比强大的力量。

  

  2016年熊本地震后,熊本熊出任复兴大使

  何为创意?何为企划?

  我们好像习惯了先思考如何制造一次爆款事件、为追热点绞尽脑汁。双十一打折券、黑科技无人店,是商家和顾客新的交流方式。

  虽然也谈治愈,但好像没多少人敢于真正抛开数字,单纯地思考直击人心。我们被教育着细致地做市场调查,分析“把握大多数”的战略,“七步打造一家网红店”、“手把手教你写出10w+”……

  但流行、便利、实惠却都不具有牢靠的厚度。

  小山薰堂说,要「像写情书那样写企划案。」

  他所有的点子都出自“让人幸福”的想法。这并不是漂亮话,而是他生活中的实践。

  

  比如为了让老友Randy Katz开心,他开了一家Randy Café,后来成了六本木的人气餐厅。

  开业的时候Randy简直被惊喜掉下巴,久候的店员对他高呼:Randy,Welcome to “Randy!”

  “一起为了某个人的笑容而努力”,比“我们店的目标是20多岁的女性”有更强大的力量。

  

  Randy Café

  小山薰堂的企划公司Orange and Partners有个“惊喜部长”的规定,需轮流组织大家为同事策划生日惊喜。

  看似玩闹,却是创意和向心力的练习。

  「与其获得没见过没见过的对方赞赏,不如让身边的人欢喜来得真切。」他的工作和生活,都从这一点出发。

  幸福的连锁反应

  

  资生堂80周年的舞台剧,由小山薰堂的散文集改编,提倡更美的生活方式。

  《入殓师》虽然获得了奥斯卡奖,他在做这份工作时却没有什么试图向世界传达的壮志,只是希望让委托他担任编剧的朋友开心。

  像小孩一样好奇,像大人一样上进,还有满满的爱——这样的工作原则使他不断跳出“职业”的框框,踏实地去实践妄想。

  

  编著的书里也能看出他爱玩的天性,漫画、散文、游记、美食……

  

  为NHK大河剧《坂上之云》主题曲作词,久石让编曲

  

  参与BEAMS 40周年选品项目「BEAMS TEAM JAPAN」的策划

  《入殓师》获奖后的一个插曲很打动我。小山薰堂提到众多祝福中他最受震动的一个,那是山形县庄内町一位小学老师的来信,请他为孩子们写毕业寄语。

  

  庄内是日本东北的小城,平凡无奇,在此之前,孩子们因此觉得低人一等。

  这次他们去仙台旅行时在车站前,挥舞着「《入殓师》描写我们的故乡庄内,请各位一定要去看」的海报,努力为电影宣传。

  小山薰堂高兴得热泪盈眶,只是寄语当然不够,他抽空做了影片在孩子们的毕业典礼上播放。字幕里写:大家的家乡都是世界第一。

  

  据说那位老师看了之后嚎啕大哭,孩子们也露出了欣慰的神情。

  「或许这些学生有的已经成为剧作家了呢,光是这样想象就十分愉快。」

  ——他并未思考模糊的“大多数”,只想着身边某个人的笑容,可是为何最终能获得大众的影响力呢?

  

  小山薰堂的日常目标或许是这个幸福反应堆的缩影:让的士司机高兴!

  他每次打车都会和司机攀谈,有时递上自己的名片请他去公司吃面包(面包店是他们的前台),有时递上自己的电影票……如果在下车前让臭脸的司机说声谢谢,会觉得这一天值得纪念。

  这张笑脸将传递给下一位乘客、下一位司机,在城市里制造出无限循环的奇遇,而这就是一个点子最大的力量。

  

  /为东武铁道日光线列车策划便当,因为联想起学生时代修学旅行的温暖回忆,以「驶向那一天的你」为主题

  在日常中捡拾创意的种子

  

  2009年,小山薰堂在东北艺术工科大学成立了日本第一个「企划构想科」。

  但他并不认为创意是一门艰涩的学问,而是在日常中捡拾种子的能力。

  满怀好奇地与更多人交流,价值甚至会从“今天的的士司机讲了个有趣的故事”中诞生。

  因此每个人都无法说自己与“企划”无缘。

  

  事实上,他人生中的第一次“企划”是为经营不善的便当店生意提议新菜单,他恰好很爱那里的便当。

  而金谷饭店是他童年的回忆,在被邀请担任顾问前,他也只是个很爱“乱出主意”的客人。

  

  金谷饭店中小山薰堂策划的新客房

  他对策划科学生的要求是:发现生活中“好可惜!”的时刻,试着想想“这样做会更好”。

  「我并非想让他们进入广告公司,或者当个编剧,比起就业,更希望培养出健康的体质和心理,不管在哪个行业,都能快乐地生活。」

  

  为UHA做的情人节特别策划「特恋牛奶糖」,印上不同的表白话语,“为害羞的你加油”

  企划最大的魅力在于,它由一个人无法完成,需要给予人们足够的信任,使他们亲身参与创造价值本身。由点子扩散出温暖强大的社群,交叉相乘出很多份的干劲和可能性。

  

  为故乡天草成功举办了全球第一届圣诞老人会议:“这里有全日本最会过圣诞的小孩!”

  「想着为他人做些什么,他们的幸福亦将回馈到你身上。」

  他说终极的企划,是让自己人生更快乐的企划。

  

  2016年熊本灾后复兴,和格力高合作为震区小孩送上熊本熊零食剧场

  「你有本事让越多人幸福,就会越成功。」

  从出租车司机出发,传染给身边的一个人、一间公司、一座城市、甚至隔着海峡、用着熊本熊表情的你。

  我想小山先生是这样成功的:比起用力展示整体的炫酷,他更关心个体的幸福;比起专研管理的奥义,他更在意让每个普通人掌握“快乐之道”。

  他所说的创意不需依仗任何技巧和道具,你我都能获得。只要人们相互依存,就能期待一个更美妙的社会,有好多真诚、好多好奇、以及实现妄想的可能性。

  在这样复杂的时代里,这种软绵绵的心意真是久违了。

  本文参考:《练习幸福工作书》小山薰堂 著


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