火橙股份前身为上海晶橙广告有限公司，2013年组建时吸引众多专业人才加入，业务范围囊括广告创意、品牌传播策略、互动营销、公关推广活动、影视制作、技术开发等整合营销传播服务。2015年吸引融资近一亿人民币推出360°传播内容解决平台火橙优选，试图通过资本的力量重构传播内容的生产边界打造内容领域新兴的生态模式。

徐超，火橙股份创始人&CEO，曾任职于奥美整合行销传播集团Ogilvy&Mather、盛世长城、睿狮中国等著名国际传播集团，2006-07年入行两年获得OneShow金铅笔、克里奥、龙玺环球华文、中国4A等国际国内奖项数十项，这个和名字一样像超人的似乎一直有着不一样的经历、不一样的创意。今天，中国广告网独家专访特别请到了这位业内顶尖人士！

中国广告网：徐总，您好！我们知道您是通过一次偶然的机会进入到广告行业，在这之前，您一直希望成为一名篮球运动员，喜欢体育的人都有一颗自由之心，您觉得这些经历对于您后来的广告经历，特别是创意上有着什么样的影响呢？

徐超：其实这段经历对我的影响非常大，我和很多人都聊起过这个问题。运动员其实是很特殊的，像我是打篮球的，篮球运动员是一个团队工作， 前锋、中锋、后卫、教练和一个球队的经理，甚至是队医和现场的服务人员，每一个人都是这个球队的一员。篮球运动不仅是锻炼好的体格，强健的体魄，竞技体育本身是一个竞争很强的行业，他培养了我良好的竞争意识，然后在这个过程中，还会磨练你的团队意识。我是打控卫的，可能比赛到关键时刻，我这个球要给到谁的手里，由谁来打，是由我自己来出手，还是给一个好的队友。

其实做广告，做创意也是一个团队运动。文案重要，美术重要，创意总监重要，其实都缺一不可，这个关系其实特别紧密。当你遇到你的对手，可能你就不是主攻手了，你可能就要变成一个教练，甚至是变成一个场上或者是场下的队长，所以运动和很多行业很培养人。其实我一直和很多人在聊，如果你真的很喜欢某项运动，又肯花时间去钻研的话，那它一定会给你带来很多不一样的东西。

所以我觉得刚刚您说到这个运动也好，创意也好，这个关系是非常非常大，他和创意的影响特别的作用的，特别是开公司，很多东西都是一样的相通的，找什么人，有的人你可能，

中国广告网：您是什么时候开始推崇团队这样的公司概念的呢？

徐超：团队的概念其实是我一开始就有的，我为什么很推崇合伙人模式，其实就是说他不仅仅是一个事业合伙人，更是你一个亲密的朋友和合作伙伴，只有这样才能有默契，才会像你很多年的队友，如同打篮球一样，一个眼神一个动作，可能就知道对方想干嘛。前两天我写了一篇文章，叫《世界要把你埋了，却不知道你是一粒种子》，提到压榨劳动力这个说法，这个虽然很极端；但是，是事实！公司总是希望你的钱少一点；公司的钱多一点，多赚一点。但是这就造成了很多不良的影响。对未来，第一是团队稳定性问题；第二是分配问题。第三是可能对公司长远发展来看，就是有一个变动系数很大的问题；但是呢，这个是一时半会儿改变不了的。我说的这个合伙人模式一定是资历人品经历到一定阶段和成熟的，在专业领域里非常强的；但有的人他说我就是想拿一份小工资。那也没问题，就是在这个大船上每一个螺丝钉都很重要。我们就是把有些跟我们思想匹配的人把他拉进来变成合伙人。那这样就变成了，他付出的努力和得到的是匹配的，那这样就可能是一个稳固的关系对。公司和对投资人来说都是好的。

中国广告网：2015年，火橙获得了一个亿的融资推出了火橙优选。这也是中国目前唯一拥有全案整合能力的专业内容生产平台。它到底拥有着什么样鲜明的特点呢？这离您理想中的广告公司还有哪些距离？

徐超：完全 不一样，一个是公司架构；一个是平台架构，这是两件事情。我们未来也不认为自己是一家广告公司。我们会是一家平台型公司。这家公司是聚拢人力资源的。所谓人就是最好的人，行业内的人；创意人、策略、管理人、有做战略规划的等等。这个平台可能孵化出100家公司，哪怕不孵化的话。我们自己作为一个联合体，也会优化资源，对接到更多的客户资源，对接到更好的人力资源；然后用这些人为客户提供一些按照客户需求的解决方案，最大的不同就是，传统的公司是压榨劳动力的模式；而我们就是合伙人的方式。

中国广告网：营业额您个人对于火橙这个品牌的看法是什么？您会很看重营业额吗？

徐超：火橙这个品牌呢，其实说重要也重要，说不重要也不重要。你发展的不好他就只是一个名字，有一天你发展的很好，他就是一个响当当的品牌。营业额其实这个也是我们是不着重关注的，如果我们也是关注这个，那我们和传统公司就没什么区别。我们一直认为我们要打磨一个我们自己认为的，跟我们的管理团队认为的理想的一个模式；到后来，就是我们吸引这么多人进来。一定要给我们的客户提供有价值的东西，让他们成本降低、效率变高、专业度提升了；那我们会变成一个很不错的公司，变成一个好的平台型的公司体系。

中国广告网：您曾说过，创业要叫上108个兄弟；而当有人问您的管理模式时，您很排斥管理这个词，说谁要管我，我第一个就想要反抗。那火橙在运营中，您是怎样凝聚团队的战斗，赋予火橙什么样的理念呢？

徐超：火橙其实是一个开放的平台型的公司。所谓的管理，人靠管是管不住的。首先管的前提是有共同的理想，共同的目标，志同道合，这个理想可能就是说我们想干一些事。这个目标可能是长期或短期的，短期的可能是一些利益分配，我们的做法就是让别人要到他想要的东西；然后再为自己要的东西负责任。其实这就是最好的管理模式。你想赚更多的钱，那你就要做出更好的创意，拿出更多的时间来付出；我们会源源不断的拿出更多的服务和提供支援，让你自己为自己负责任，让你自己管理自己，我们是这样一个模式。我始终相信，我们找的这些人在行业里都是资深的。第一，人品是很好的，第二态度专业；你尊重你的行业，那你的专业一定不会差。我们也会些有口皆碑的人，同时我们也会挖掘一些其他人才，这是我们最大的好处。很多人经常说这里不好，那里不好，先别说这些事，先看他那里好，有的人创意不好，但他资源很多；有的人虽然不是很优秀，但是很谨慎，很靠谱，答应别人的事从来都做的到。在这样的管理中，我们要做一个乌托邦式的公司。最简单的办法就是自由，第二就是多赚钱。我们未来的公司也不是以人数多少来衡量，而是说你是不是未来型的公司体系，能给客户给自己带来什么样的价值。