2014年，我国媒体行业正处在一个大融合、大变革的时代背景下，一方面，传统媒体仍然占据着中国市场几近80%的广告价值，在政策的鼓舞之下全面展开新媒体规划与布局，另一方面，网络媒体们也在暗自蓄力，似乎万事俱备，只欠一场全面爆发的东风。新媒体、自媒体、全媒体等广告形式不断涌现，2014年，我们都走在变革的路上。
　　自身的发展伴随着所在团队的发展，作为公司的总经理，可以说，自身的发展更是与公司的成长密不可分。北京龙视嘉华国际传媒广告有限公司作为黑龙江电视台南拓的先锋军，是一个打硬仗的团队，肩负着开疆辟壤的任务。自2010年创立至今，龙视嘉华的成绩是有目共睹的，这个年轻、积极的团队也一直在成长。然而我与我的团队始终保持着危机感和紧张感，在压力的刺激下，我带领团队更加充满动力地开辟广告市场的新天地。2014年，龙视嘉华完成了超2亿的业绩目标，这个数字比前年翻了一番。因此，我们的事业还在继续壮大，在探索的过程中，龙视嘉华也尝试了节目经营模式的创新。由团队独立运营的生活服务类节目《大生活家》，融合了生活百科、健康公益等元素，节目和品牌的合作也原来越默契。梅花味精、碧生源、颈复康、均瑶乳业、可口可乐都曾经和该节目深度合作，以话题植入的方式，将品牌理念和产品信息传递给观众。独立制作节目还是我们正在摸索中的课题，也许，一档节目做好了，收视就好了，创收也就好了。当达到双赢甚至多赢的时候，就能开辟更大的市场。
　　过去，广告商买的是收视率，而现在广告商买的是内容+互动+收视率。所以，融合多屏、互动、社会化为一体，满足个性化需求，是未来营销的趋势。一个电视台实力的体现还是要靠自身的广告价值来传播，让受众满意，让广告主利益最大化，这是整个理念变化的核心，以运营为中心，兼顾了社会效益和经济效益，在提升价值和品牌影响力的同时，节目的质量和观赏性也必定得到提高。
　　2015年，越是变化剧烈，越要冷静思考，立足创新和发展的角度来看待变化，新的一年，愿我和我的团队可以顶住压力，在变化的时代，做真正的广告人、真正的媒体人。