对于2014年整体的发展，行业里非常严重的就是人才问题，很多大集团公司财务压力变大，广告公司的薪金无法去吸引一流人才，导致人才被大量转移向互联网、电商或者BAT公司。曾有一个调研，是相较互联网公司和广告公司薪资，里面指出，互联网公司的薪金大部分都是广告公司的一倍以上，所以这意味着人才流动到互联网公司的几率大大增加，广告公司要找到好的人才很困难，资深广告人会受被挖墙脚离开，所以目前的传统广告行业在人才水平与人才补充上出现了一个大的缺口。
　　从广告公司角度去看，其角色定义越来越模糊，大多数的广告和创意公司，已经摸不准自己在前进道路上的定位，游走在多重角色当中，根本没办法专注的去发展自身最有优势的资源，所以广告公司重新定位也是很重要的。
　　再看媒体方面，它现已成为广告公司最大的竞争者，它们可以利用自身资源去直接拉赞助或者直接去跟客戶谈合作，所以，上亿的预算敲定也不再是必须需要广告公司的存在，例如现在流行的娱乐营销，冠名赞助大型的节目時, 都是媒体直接銷售给客户。
　　另外，数据营销抬頭，像百度、360、新浪，大家都在做大数据营销，大数据和互联网的特色就成为他们很具竞争优势的工具，这对于广告公司来说，如果他不具备这些大数据的取得,分析能力、或支援的话，那竞争优势也都会输给媒体；现在的程序式购买也让媒体的购买透明化了，当它越来越成熟或普及到更多媒体的的时候，都会形成很大的威胁，广告公司能做的事情又被进一步瓜分，所以总体而言，2015年，广告公司是面對巨大挑战的。
　　对于我自身的发展的来说，我带领大业传媒公司在2014年做了很多的改变，基本上是从娱乐营销跟内容营销出发，希望能够把传统媒体代理商的角色转换成为娱乐营销的专家，为客户找出好的节目的模式。在这个过程中，我个人从中学到了很多，例如，浙江卫视《奔跑吧兄弟》，就是大业公司去年引进的。这方面的经验，也坚定了我们公司的信心，未来，中国的引进业务发展将会越来越有空间，我们可以好好来利用广告的专业把内容营销或娱乐营销做的更好。
　　最后，我希望广告人能继续发挥你的创意，不要忘记自己的初衷，把创意发挥在营销的各种环节以及各平台上，广告人是有魅力的，而广告创意是有魔法的，广告人作为创意的魔法师，只要好好发挥，就会得到客戶的支持和鼓励，希望所有的广告人继续努力。