对于2014年的整体发展，总体来说本土广告公司是在困境中谋发展，在逆境中谋出路。虽然本土广告公司在发展过程中困难重重，但也有一些新的机遇提供给他们。本土广告公司得到国家政策、资金的扶持；自身也在不断加大品牌建设力度；本土广告公司对市场的深入理解、创意及执行能力不断提升、形成了自己独立的广告理论。
　　2014年是数字时代，本土广告公司和外资广告公司站在了同一起跑线上。中国的互联网、移动互联网技术在国际水平不低，本土企业也热衷于数字营销，本土广告公司在数字领域也有着出色的表现，跟外资广告公司有的一拼。
　　然而对于互通国际来说，2014年我们也在进行数字传播管理，为客户提供数字化服务，优化组织结构，充分发挥公司积攒的资源、人才、技术等方面的优势，以满足广告主多方面信息服务的需求；另外，互通国际也在积极进行人才储备梯队建设，从2011年开始，互通国际启动人才储备战略。
　　2015年，广告企业数字传播战略将转型互通国际基于优势资源与战略转型目标，逐步深入数字业务领域的开发，注重数字人才的培养，数字传播战略转型势在必得；广告企业文化创意传播转型，文化是一个国家的未来与希望，中国本土广告企业应抓住文化产业发展、数字传播及整合营销传播的战略机遇，发挥自身优势资源，以大数据为基础，以创意为核心，以人才智慧为核心价值，以策略为导向，借助优势技术，全面整合战略资源，选择一条具有普世意义的创新路径实现战略转型，同步甚至引领广告业的发展潮流
　　希望，2015年互通国际能在数字媒体传播猛烈发展的大环境下，稳住自身传统媒体优势资源和品牌服务优势，为客户提供更好更优质的服务，同时祝愿中国广告网越办越好，越来越精彩！