——专访中视金桥国际传媒有限公司CEO刘矜兰女士
中国的传媒业从来不缺乏实力派女性掌门人。从记者到主持人，从电视到网络，从广告公司到代理公司，在这个领域我们总可以发现那些让很多女孩敬仰的女性偶像。
毕业于北京广播学院，曾就职于地方电视台及中央电视台。现为中国4A理事长、中视金桥国际传媒有限公司CEO，她就是刘矜兰，一个名副其实的实力+偶像派企业家明星。
低调做事、平和做人。刘矜兰很少接受媒体采访，而是踏踏实实地带领中视金桥成长着，成为中国一流的媒体运营机构。然而这位低调CEO却一直吸引着众人的目光，或许这些目光更多的是源于金桥的魅力。
十年•至上的引力
向上，因为有梦。这是刘矜兰给中视金桥十岁生日的题词。十年前，中视金桥在中央电视台附近的科情所成立的时候，只有寥寥的几个人。“那个时候，我们和那些顺应中国改革经济大潮而成立的千千万万的公司没什么两样——小小的办公室，窄窄的办公桌，一群对广告狂热的人和一颗对事业虔诚的心。”
“所有这一切都发生在昨天，我们知道十年后的今天我们可以做得更好，我们坚信我们能给客户带来更多的回报，因为我们从来没有放松过努力，从来没有停止过梦想。我们永远坚持成功的信念，永远充满感恩的心，永远怀揣着不灭的梦想！这些支撑着我们做中国一流的传媒运营集团！”
2009年的1月9日，中视金桥十年前创立的纪念日。在那一天，这个大家庭的成员做了很多礼物、表演了很多节目来庆祝这难忘的一天。这个生日的确值得庆祝，因为十年的时光有太多的故事让他们回忆与讲述。
几年前，中视金桥的主要业务是媒介代理。在这个领域，他们有着众多的媒体资源，从CCTV-1/2/4/7等频道的50多个栏目，到深圳卫视、央视网新闻频道、全国公益电视联播平台，再到《旅游》杂志、《中国广播影视》杂志。这些优势的资源已经形成了一个多元化的媒介资源体系。
“但现在媒介代理只是中视金桥业务中的一个部分。因为随着中视金桥的快速成长，我们的战略定位已经发生了变化。”刘矜兰所说的定位就是——做中国一流的媒体运营机构，并致力于成为中国领先的传媒运营集团。“现在，如果仅单纯的用广告公司来概括中视金桥，是远远不能区分和概括中视金桥的个性的。中视金桥不同于其他的广告公司。很多广告公司可能做客户代理，做设计制作，从事广告行业的某一部分内容，但是中视金桥不同，它相对而言比较完整。”刘总说道。
从创意、设计、制作、媒体研发、媒介计划、购买执行、客户开发、客户服务，甚至到品牌整合营销传播——这个完整的媒体经营产业链如今已经成为中视金桥个性的一个体现。
十大城市策划机构；“央视招标智囊”……经过十年的跨越式发展中视金桥所获得的不仅仅是这些荣誉，还有隐藏在其背后的动因。“这其中有中视金桥前瞻性的发展策略的正确导向，也有与合作伙伴携手共赢的相互扶持，以及中视金桥企业文化所形成的内在精神推动。这些因素构成了金桥发展的支撑，这是我不能忘记的。”
下一个十年，刘矜兰憧憬着，中视金桥将立足中国主流传媒产业，以电视新媒体广告经营和节目内容制作为核心，打造跨媒体内容及广告经营平台，成为中国领先的主流传媒运营集团，迎接金桥新十年新梦想的到来。 {$nextpage}
管理•亦为艺术
管理，也是一种艺术。对于刘矜兰来说，这种艺术的发挥不仅是在中视金桥，同时还包括中国4A组织。
“不同的企业有不同的治理结构和企业文化，就像不同的民族和国家有着不同的传统文化一样，比如西方和东方的价值观区别很大，但我们不能说它们有高下之分。不同的文化都可能达到某种成功，这是经过很多年的发展之后，从人们的长期实践中提炼出来的。”提到中视金桥的企业管理文化，刘矜兰这样讲道。
随着公司的发展，管理方式也会有所不同，这就需要企业根据组织结构、人员情况、业务要求等进行调整。“这种调整非常类似于一个国家在社会制度方面的变化，比如美国的社会制度，吸收了很多它认为适合它的东西才有了大发展，中国也是，从五四开始到解放后再到改革开放，这种理念也发生了很多变化，但这种变化并不意味着否定了一个、产生了一个，比如现在中国社会的核心理念在很大程度上与传统观念还是一脉相承的，只是随着经济社会的发展做了一些合理的修正。一旦发现自己的弱点和优点时，就要注意调整自己、补充自己，这是一个扬弃的过程，而这种扬弃的过程并不是颠覆性的。”
“对一个企业而言，如果它是成功的，那么，它的利益和员工的利益应该是始终保持统一的，否则就无法形成企业的价值核心。”刘矜兰的用她的观点地指出了企业文化的内涵。
“家文化”是中视金桥始终倡导的企业文化核心。这种文化是一种倡导创新、和谐、包容的企业文化。如今它已经 在金桥开枝散叶。在公司内部，它鼓励创新，在管理、架构、机制、文化等方面寻求变革，适应行业快速发展的需要，调动金桥人向上的能动性，始终保持企业和团队的活力和朝气。同时它也营造了和谐、包容的企业氛围，建立员工与员工之间、领导与员工之间融洽的气氛，让员工体会到家的归属感；给员工提供最好的福利和保障，给他们提供良好的事业发展空间，让大家快乐工作、开心生活，同时与企业一起发展和成长。同样这种文化也存在与金桥与他们的合作伙伴之间，那就是无论是对客户还是媒体，金桥都会象对待家人一样诚信相待，承诺的事情一定兑现，建立彼此信任的关系。包容、体谅他们的难处，站在他们的角度去想问题，让他们理解金桥的坦诚和用心，让他们真正感受到与金桥相处的亲切和自然。通过这种文化，形成企业内部和外部的协调，人与人、金桥与伙伴才会同心协力，携手共进，形成共赢。
作为一个杰出的企业管理者，刘矜兰还有另外一个身份——中国4A理事长。“2009年对于中国广告人无疑是艰难的一年，中国4A在这一年的责任也更加艰巨，在这样的形势下，我们会更加侧重于服务，通过沟通与合作，相信我们终会度过难关。”
刘矜兰讲道，中国4A 09年的工作有三大目标：第一是继续加强中国4A在广告行业的地位及影响力；第二，在保证中国4A持续性工作的同时，加强媒体组、广告主组工作的建设；第三，积极谋求中国4A与国内外行业组织的沟通、交流与合作。而为了达成这些目标，她们首先要确保中国4A基础活动的执行，这些基础活动包括，创意金印奖招募、评审及颁奖典礼；大师进高校全国巡回演讲；培训活动；会员互访活动。
此外在基础活动推进的同时，刘矜兰说，2009年中国4A的活动以创意、策划为主，同时她们也要把加强媒介、传播领域的活动；关注政府公关，在法律、法规等方面维护行业权利等等，作为今年中国4A的主要职责。
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舞台•将更加广阔
处于经济下行期，很多人在质疑中国的广告业能否续写2008年的辉煌。而2008年的广告增长很大程度上来源于奥运，没有了奥运的2009年，中国的广告如何发展？对此，刘矜兰保持着让人安心的乐观。她说，全球经济虽受到重大打击，但中国相对整体来说冲击并不大。一些行业如地产业虽受到很大影响，并直接导致建材和家居行业受到牵连，但金融、医药以及食品饮料等行业发展却仍在增长，它们正需要更多的广告宣传和支持，特别是日用消费品以及节能性产品将面临巨大发展。
金融行业竞争激烈，品牌战也不可避免。这些金融机构资金雄厚，投放量也非常大，往往要用几个亿的宣传费用，才能保证在众多声音中积累一定的传播价值。还有，随着医改的不断深化，医药行业的整合也在深入，OTC类药品由于广告效果明显，它的营销需要更多地依赖广告。这股广告的生力军无论是转战中央级媒体还是地方媒体，都将为今年的整体广告额度达到一定的基准创造条件。今年是政府拉动内需的一年，政策层面和资金层面都在给更多的企业注入活力，这也将引爆一轮广告争夺战，此时品牌在拉动消费的环节当中将起到至关重要的作用，尤其是高档消费品。
当然，拉动内需也涉及到一个市场选择的问题，就是什么样的产品适应什么样的市场，哪些市场将成为最为有效的市场，那么针对这些市场进行投放就会帮助广告主将有限的资源进行精确的分配。“比如现在汽车下乡、家电下乡、手机下乡，国家的政策给予了很大的倾斜，农村非城市区域的市场正在出现巨大的机遇，针对农村市场、服务三农的央视农业频道正在凸显出它的价值，中视金桥帮助客户选择农村市场，发掘这片蓝海的消费力，就是在帮助企业实现品牌推广和营销的目的，实现有限资源的最大化效益。因此，金桥在很早之前就战略性的选择和央视7套合作，希望把握中国三农发展的高速成长阶段，开发这片极具潜力的市场，同时为农民朋友提供信息资源，调动他们的消费力，搭建起品牌与终端对接的桥梁，而目前对于生产和生活服务类的企业品牌和客户资源也正在成长，企业投放的效应也在逐步地显现，这让我们对未来充满了信心。”
“今年是新中国成立60周年，也是后奥运传播的第一年，中国将举行一系列活动庆祝祖国60周年大庆，奥运所带来的延伸效应也将开始显现。这无疑会给中国企业和城市品牌的品牌推广带来很多机会，相信与共和国一同成长的中国广告业也一定能迎来更好的发展态势。”刘矜兰清晰地描述着2009年广告业的发展形势。
中国广告行业是过去二十多年成长最快的行业之一，但仅仅停留在广告层面上看问题不是中视金桥的角度。如今，中视金桥已经将目标指向“中国一流的媒体运营商”。这个“一流”的标准包括三个部分的内容。一是，从战略上能够更准确的把握媒体产业的发展脉络，比如哪一类的媒体从长远来看可以拥有发展机遇；二是，在这个判断的基础之上，要有足够的资金实力和营销能力来运作这些媒体资源；三是，对媒体特征以及所针对的产业、企业人群要有强大的研究和分析能力，并努力找寻两端的结合点，设计不同的媒体经营产品，从而更好地服务于客户。
随着目前网络、手机、移动电视、数字电视等新媒体形态以及类电视媒体的出现，可以说传媒产业又进入了新的一轮跑马圈地的时代。作为从事媒体运营出身的中视金桥，正在发现这样一个机遇，一个提供给他们的新的舞台。
一个更广阔的舞台，刘矜兰正在带领她的团队迈进。在这个舞台上，她们将上演自己更棒的表演。一个企业的成功需要很多因素，在这些因素中不可或缺的是领导者的智慧与他们对待企业的态度。
对此刘矝兰和其他的领导者似乎取得一份共识，那就是，沟通是在心与心之间架设一座金桥。
成长，因为有你；向上，因为有梦。因为梦想，至上的引力让中视金桥一直在进步，也让这位CEO始终执着于此。执着于这个目标——做一流的媒体运营机构，对此我们正在关注，而且也将一直关注。
