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为什么我是公司的设计总监?    

为什么我是公司的设计总监?

  
  前几天一个刚毕业的设计求助,说让我帮助看看如何设计手袋,然后发来一个素材网站,让我帮他选择一个好看的红色模板。
  
  我告诉他,设计不是用模板套,我们从不用这玩意。并且模板都做的特别老,特别丑,10年前的设计吧。
  
  然后他给我发来了这个客户的产品手册封面。封面灰绿色调。
  
  我问,为什么客户画册灰绿,手袋要红色??
  
  他说,客户要红火的。。。
  
  我告诉他,设计不能这样做,我们在不了解客户背景,营销策略,市场定位等因素情况下,是不能盲目的作图的。
  
  接着我问了他三个问题:
  
  第一个问题:我说我的软件特别糟糕,经常要问实习设计师某些功能怎么操作,但是我确是公司的设计总监,为什么?
  
  第二个问题:我找到百事可乐的logo,问他,20分钟可以画出来不?他说可以。我告诉他这个logo设计费100万美元,为什么实习生20分钟可以做出来的收费100万?
  
  第三个问题:我们设计一个logo,要10-15天才能给客户看初稿,为什么10分钟可以画出来的logo要这么久?
  
  其实这样的客户在整个国内市场里是大部分的,他们做设计都是从单个点去做,从没有品牌的整体设计意识。比如有的客户找到我们,要做一个非常特别的vip卡,非常特别的手袋之类的。。。
  
  我说你要做一个品牌,就不能这样做,如果你打算做一个品牌,第一考虑的就是这个品牌的整体概念打造,这一点和作图没什么关系,属于设计范畴,有人说了,设计不就是作图吗?再说一遍设计这个词,“design”,本身词义就是规划,谋划的意思。画图有一个单词叫“illustrator”。什么?你觉得熟悉?对啊,就是Ai这个软件啊。
  
  接着说,当你明确概念之后就要想如何表达,这才到我们通常狭义设计之内,选择什么样的图形,色彩,字体等等。一旦确定了这些,我们在执行中就会严格执行。一旦某些东西破坏了整体性,我们就要规避这些问题。设计系统好比一个部队,大家万众一心做一个事,假如某一些人非常突出,不穿军装,非要特立独行,一定会被关禁闭或者开除的。
  
  作为部队,做事要有整体规划,也就是常说的战略,没有战略的打仗就是土匪座山雕,八大金刚都很厉害,但是永远不会成为气候,在大部队面前只能逃跑或者零星捅咕一下,恐怖大亨都被消灭了,你有多大能耐?
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