近日，百事可乐新推出的一条全球性广告引发了争议。广告中，在一场街头游行抗争现场，一名白人女孩加入游行队伍，并走出人群，靠近防暴警察，将一瓶百事可乐递到防暴警察手中，对方顺手接过喝了一口，以此化解了剑拔弩张的局势，赢得了一片欢呼。该广告在YouTube上一播出，便受到了极大的关注，人们强烈质疑视频模仿了一次著名的黑人平权运动现场，尽管广告是在支持权利运动，但拍得太戏谑了。
这支广告是由百事的内部创意团队Creators League Studio(创造者联盟)制作的。百事去年建立的一个团队，负责未来几年内百事旗下各品牌包括广告、音乐专辑、电视剧、电影、真人秀在内的营销内容，当时被认为是大公司抛弃传统广告公司，更主动控制营销内容的标志。但第一支广告就遭遇“滑铁卢”，多少让之前大声说“再见，4A公司”的人颜面扫地。
在广告行业“去乙方化”甚嚣尘上的今天，新媒体时代下的甲方需要更好、更快、更廉价的传播推广，一方面两大日化广告巨头宝洁和联合利华相继缩减了广告代理商，越来越多的品牌主表示了对广告代理公司的不信任;另一方面，随着互联网大时代下，投放渠道和平台便捷可得，具有较大品牌号召力的广告主开始自建营销推广部门，比如全球最大的移动通信公司之一Sprint建立的内容制作机构Yellow Fan、联合利华的内容中心 U-Studio，以及百事的Creators League Studio。广告行业的发展前景更为严峻，品牌究竟还需不需要代理公司的命题被大肆探讨。
小编认为还是需要的，毕竟“术业有专攻”。劳动细分本来也是社会发展，文明进步的标志。记得小时候老人家常用一句话教育小孩“我吃过的盐比你吃过的饭还多”“我走过的桥比你走过的路还多”，专业广告代理公司拥有丰富的营销策划经验，在把握消费者口味、创意策划、广告制作、媒介投放等方面都有广阔的视角和策略，这些是品牌公司不可比拟的。
从制作、执行、媒介的资源上看，广告代理公司了解许多客户的预算，所以在制作公司面前有发言权，有议价能力，有辨别靠谱和不靠谱供应商的能力。而媒介上也有更多选择，更好的策略。就像百事这次广告的失误，消费者喜欢言论行为自由，但并不是没有底线，他们的底线在哪，哪些是不可触犯的?这些恐怕是百事的内容团队都没有深入考量的，这才造成了广告的失误。
而从另一个角度来说，品牌自建广告内容制作团队想要在这些方面占优势，也必须花钱请专业的人士，但这其中建立部门的花费也不一定便宜。一言蔽之则是，大的广告公司有实力、有品牌价值还得有专业眼光才能自建内容营销部门，小的广告主与广告代理公司仍然是不可分割的。
所以说，“去乙方化”只是一种选择，品牌主跟广告代理商相爱相杀的局面短时间内是不会改变的。甲方和乙方的合作就像是一对贫贱夫妻，平时免不了会为生活中一些鸡毛蒜皮的小事争吵，但两人在一起互相依靠、取长补短，共同克服困难才是婚姻的价值所在。而对于整个广告行业而言，“术业有专攻”也不应仅仅是语句口号，更应该是广告人孜孜以求，不断努力追求的目标。
