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懂4A案例,也不一定懂的十大4A广告哲学

懂4A案例,也不一定懂的十大4A广告哲学

失去这些「公司哲学」,这些公司就会像大海上失去方向的船只,可以走,但却会迷失方向,最终动力枯竭而坠落。随着数字化时代的到来,有些广告哲学仍然以其先去性而被保留,有些 Tagline 则顺应时代的发展而被不断调整。除此之外,本次主题的另一个想法是提供一个更了解广告公司的入口,我们听过了那么多的案例,知道那么多的广告界响当当的人物,但我们真的了解这家公司的核心吗?这个核心是否与我的初心相符从而成为我选择此广告公司的理由?我是否真的足够了解到这家公司可以与 HR 交流时如数家珍。

碰到甲方,国外的广告公司也一样跪!

碰到甲方,国外的广告公司也一样跪!

广告界甲乙双方之间的最大矛盾,不是钱的问题,也不是时间问题,而是沟通问题!有人就专门拍了这么一个视频,将甲方乙方在沟通过程中的困难演绎的淋漓尽致。Round1不可能完成的任务甲方:请用绿色和透明色,画出7条红线。乙方:用绿色画红线,除非客户是色盲?甲方:那用透明墨水画呢?乙方:...Round 2讨论为什么总跑题乙方:...换个话题,除此之外还有什么要求?甲方:画出的7条红线要互相垂直。

“再见了,4A公司”续 乙方2.5——角色和价值何在?

“再见了,4A公司”续 乙方2.5——角色和价值何在?

二十年前甲方和乙方的合作周期平均为8年,现在是3年。在中国,这种持续而可持续的甲乙关系更难确立。这个不上不下的尴尬时刻,我们暂且称之为乙方2.5。在新的营销生态中,乙方面临两大生死谜题:角色和价值。“去乙方化”的背后是数字营销巨变的拐点临近。“数字化”带来了乙方2.0,但“数据化”的乙方3.0还未到来。做公关的想做广告,做广告的转型数字,做数字的发力电商,但无论怎么努力,甲方越来越觉得乙方又贵又没料。不上不下的尴尬时刻,乙方的角色和价值何在?

谁能拯救4A公司?

谁能拯救4A公司?

对4A来说,这是一个危机四伏的时代,但有人却说,这是广告的黄金时代。最近,一篇《再见了,4A公司》的文章戳中了无数广告人的共鸣点,刷爆朋友圈!既有乙方4A广告代理商一线人员的秒转支持,也有甲方品牌主客户的点赞称快。一时间朋友圈弥漫着代理商这个行业行将就木的悲凉气息,这其间,更多的人选择了沉默,他们或是认可文章观点却对现实无可奈何,或是不屑于文中观点却懒于辩驳,或是默默收藏激发出奋起改变的斗志。

段子手骚瑞婆说奥美就是间普通广告公司

段子手骚瑞婆说奥美就是间普通广告公司

我的团队曾经有一帮很热闹的段子手在做事。他们都是网上知名的大号,很多人的网名报出来,连客户都会惊呼。他们当时的工作是帮客户创作微博微信内容,跟我们一起做创意。这些人当中有一位微博叫做 “骚瑞婆” 的上海小姑娘。说话搞笑,价值观有趣,总让我们出乎意料。比如90后的她竟然是我们团队唯一已婚的,后来成了最早生孩子的朋友。现在因为要照顾孩子,加上一孕傻三年,不得不暂停这份工作。

再见了,4A公司

再见了,4A公司

凛冬将至,刺骨的寒意从资本圈透到营销圈。在经济下行预算缩减和数字化转型的大环境下,两股 “去乙方化”的风暴正在营销圈酝酿:媒体自营广告(Publishers as Agencies)和品牌自营内容(Brands as Agencies)。百事集团PepsiCo在寸土寸金的纽约曼哈顿新开了4000平方英尺的内容制作中心,联合利华一手整合乙方资源一手创建了U-Studio和U-Entertainment 两大内部内容制作中心。除了百事可乐和联合利华之外,最近加入内容外包转自营大潮的公司还包括:高盛、埃森哲以及欧莱雅。是时候和4A公司们说再见了?

一个创业失败的女广告人的自白:不够专注、年轻气盛

一个创业失败的女广告人的自白:不够专注、年轻气盛

昨天是个大日子!从我这次病倒住院到今天,陆陆续续已经有很多朋友专程从北京赶来上海探望我。但是昨天来的这位,有点特殊。2009年,我与我老公合伙开了一家公司,叫:壹零互动。2010年,公司的合伙人增至3人。昨天来的这位,就是我公司这第三位合伙人。自从他2013年离开壹零互动之后,我们仨就再也没能重新坐在一起好好聊天。如今因为我生病,大家又在上海碰面,真是五味杂陈、百感交集……

致甲方:千万不要担心,讲太多会限制我的创意

致甲方:千万不要担心,讲太多会限制我的创意

—— “我其实想写的是关于我们品牌的一个精神,像我们品牌的特色就是很...时尚,走比较华丽的风格,有点像是那个什么...啊还是不要讲太多好了,以免局限了你们的创意。”—— “呃,其实不会啦,你多说点我们也比较好发挥,比较能写出你想要的感觉。”—— “哎唷算了,你们是专业的,还是给你们发挥好了,看你们觉得我们的品牌比较适合走这样的风格,就给你们想好了。” —— “...呃,那你们的产品特色是?”—— “你们觉得呢?由你们专业的角度来看,我们的产品有什么特色呢?”—— “呃...跟市面上似乎有一点不太一样...”—— “对对对,我们这个就是跟市面上不一样,不过具体来说不一样的地方,还是希望你们来发挥,我怕我说太多就会限制你们的想像了,毕竟你们比较专业,说不定可以写得比较有创意一点。”

81年后,李奥贝纳还留给我们什么?

81年后,李奥贝纳还留给我们什么?

“铅笔营销”事件之后,李奥贝纳中国似乎在悄悄改变。从多年来的低调到现在三不五时的新闻和好消息,一个拥有深厚底蕴的国际广告公司,在这个百家争鸣的营销时代,使命之翼已经逐渐张开,指引着新一代摘星人,走出属于自己的创意轨迹。

奥美上海副总裁:跳槽需谨慎!不花时间煎熬,你怎知自己的出色呢?

奥美上海副总裁:跳槽需谨慎!不花时间煎熬,你怎知自己的出色呢?

前段时间有个朋友在后台请我写一写跳槽的建议,当时觉得犯难。这个话题不好说。人说工作就跟婚姻一样,一方面看缘分,一方面看发展。俗语说“宁拆十座庙不毁一桩亲”,平时我是劝和不劝分的人,所以说到跳槽,如果不是特殊情况,我也主张尽量留下试试,不要随便出去看看。话虽这么说,我个人的跳槽经历也不少。尤其是年少轻狂时,基本上属于看哪不顺眼,二话不说就走的类型。

这是最好的时代,这是最坏的时代:中国独立创意公司的黄金时代

这是最好的时代,这是最坏的时代:中国独立创意公司的黄金时代

数字时代里媒介渠道的碎片化,和信息不对称造成的失衡让广告行业内部,再一次有了从细分到整合的趋势需求,好创意的价值凸显,人才流动加速,各种新角色的加入,在夹杂着茫然、疑虑和试错的同时也充满挑战和希望。这一切与《广告狂人》所展示的黄金时代十分相似。“这是最好的时代,这是最坏的时代。”狄更斯的这个金句常被用来形容各种喜忧参半的情景,这刚好是眼下广告行业的写照。

想不到鲁迅先生的10句名言竟是在劝诫当下的广告人...

想不到鲁迅先生的10句名言竟是在劝诫当下的广告人...

读小学写作文,特别喜欢引用名言,鲁迅的引用率如果换算成论文那种引用率的话,估计也是全中国前几名。不过自从接触广告行业以来,偶尔读鲁迅的作品,当然是反复的读。有些话,鲁迅写出来的时候,就像是对广告人说的,而且相当振聋发聩,发到你分分钟想逃离广告公司。于是我今天召唤了鲁迅.......的文字。真的猛士,敢于直面惨淡的预算,敢于正视天真的客户。 一分钱花出一万块的效果,就是每个客户心中美好的理想。

创意人李三水说:人们对这个行业的普遍误解是,要有创意

创意人李三水说:人们对这个行业的普遍误解是,要有创意

“只有那些富有想象力的、原创的、新鲜的东西,才会让你变得有趣。”被誉为广告史上的巨人的比尔.伯恩巴克,创造了不少经典之作,比如“钻石恒久远,一颗永流传”。他认为一个不能有效沟通的创意,和没有创意没有什么不同。《好奇心日报》的“乙方日报”栏目将陆续推出广告创意人访谈,看看他们都是如何理解行业,理解人,理解世界的。欢迎推荐以及自荐。李三水,2014 年创立品牌策略公司 W,此前就职于 W+K、AKQA。从事广告业前,曾在电视台、影视公司工作,也经营过饭店、书店、时装店等。

乙方 16 年老干部密奉:弄死乙方操作指南

乙方 16 年老干部密奉:弄死乙方操作指南

作为一个乙方老不死的干部。我在乙方已经整整潜伏了16年。这16年,是卧底的16年,是以毒攻毒的16年。更是人在曹营,心在汉的16年。甲方的心思我晓得。乙方的底细没有人比我更清楚。朱老板说他的公司之所以取名"申乙",顾名思义就是"申请做乙方"。一个隆鑫地产当年的集团优秀干部,竟然主动申请做乙方,这是有多热爱生命呢?我不一样,我希望公司赶在纳斯达克上市之前更名为"申甲",申请做甲方。苟利甲方生死以,岂能祸福趋避之。

从传统4A广告公司跳到移动营销公司,我的生活发生了什么变化?

从传统4A广告公司跳到移动营销公司,我的生活发生了什么变化?

2015年,怀揣着《广告狂人》的梦想,我只身去到北京。在混迹了一年左右的时间之后,阴差阳错,我回到武汉,进了一家移动营销公司。麦迪逊大道的风景,都曾幻想在广告人的心中,那是个金色的年代。如今,时代变革太快,“广告”这个词语变得浅薄或宽泛,不同领域的人理解成了不同的样子。广告,人人都懂;广告,也很少有人能懂。网络和技术动摇了传统广告神圣的地位,很多人也开始纠结“广告”选择的方向。在这里,我先说几个身边朋友的例子。

奥美创意总监20年文案心得:论文案的自我修养

奥美创意总监20年文案心得:论文案的自我修养

“凭啥?她们写的也不咋地啊!”看着客户的广告在徐老师、阿司匹林博物馆、大忘路、胡辛束等有些许广告从业背景的个人公众号上阅读量纷纷10w+,而这些年轻的博主早已通过码字日进斗金、走向人生巅峰,很多加班累死累活才几千块月薪的文案心里很不屑...于是,他们纷纷申请公众号,写情感、写段子、追热点,以广告人特有的较真与努力,用文字耕耘着这块看起来能让他们一夜成名、逃离广告圈的一亩三分地。我不知道他们是否有憧憬成为下一个咪蒙的远大梦想,但浪费了大量的时间和精力以至于加班回家不吃宵夜、不要性生活也不忘赶稿更新,很难想象他们是有多强大的内心直面那惨淡的阅读量...

广告大师关于文案的20句经典语录,广告人值得一看!

广告大师关于文案的20句经典语录,广告人值得一看!

一旦你已经把自己就位在消费者的想法里,放松,像正常人一样的思考。很多优秀的点子一开始都是笑话,仔细探索,却变成了完全相反的有利而正面的陈述。

4A其实不难进!只要你做好这些准备…

4A其实不难进!只要你做好这些准备…

多参加学生类比赛,例如,大广赛、学院奖、金犊奖,国际化一点还有oneshow青年赛,纽约广告节等。首先,参加比赛能积累一些作品,你说自己有创意,你得用作品证明自己啊。这个年代了,你总不能还拿着一份空简历,去跟总监说:“我是一张白纸,任你书写”这么老套的方法吧。但不要太在意比赛结果,因为这些奖的含金量在你工作之后就显得很低了,重要的是,比赛能给你带来一种氛围和动力去做作品,这是学生时代少有的,能产出创意作品的机会。   

奥美全球董事长:好创意,不需要看第二遍

奥美全球董事长:好创意,不需要看第二遍

Best of Ogilvy 是奥美全球官网定期会推出的奥美最佳作品合集,今天分享的文章来自奥美全球董事长杨名皓为最新一期的作品合集撰写的序言。我最喜欢的一本广告书籍是1909年出版的一个叫《实用广告》的合集,这本书大家应该耳熟能详。它由奥美(Ogilvy& Mather)在伦敦的前身Mather & Crowther公司出版,每年更新一版。这个Mather就是奥美(Ogilvy & Mather)名字里的那个Mather,而这家叫Mather & Crowther的公司,就是大卫奥格威在19世纪30年代为他的兄弟Francis工作的公司。

台湾奥美首席创意长 胡湘云——我的创意之道

台湾奥美首席创意长 胡湘云——我的创意之道

关于奥美集团首席创意长胡湘云老师:她是台湾第一位也是唯一一位拿下D&AD Yellow Pencil的人,同时也是Adfest 、Spikes、Cannes、Clio、One show等众多区域及国际奖项纪录保持者。在公开课的分享上,胡湘云毫无保留地分享了她的创意之道,包括早期获奖之作和近年风靡互联网的华人广告背后的创作故事,此外她还谈到了同行最关心的如何寻找创意灵感,以及长久保持对广告和工作热情的秘密。