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奥美巨变关头

奥美巨变关头

2016年的一天,Heath像所有立志从事广告业的年轻人一样,拨通了全球最知名的广告公司——奥美的电话。他在心里默默复述简历,又一遍又一遍地回忆这位来自纽约的广告商为人称道的作品。在中国,奥美被称为广告人的黄埔军校,它的招牌镶着金边。但可惜,HR却给Heath带来一个坏消息,他心仪的奥美广告和奥美互动都不再招人了,公司为了节约成本只要自由撰稿人。Heath将此解读为部门不太景气的信号,不过他想得很清楚,只要能进奥美,他也可以接受其他部门。

广告狗吐槽:如果上天再给我一次机会,我一定要当甲方!

广告狗吐槽:如果上天再给我一次机会,我一定要当甲方!

一般客户刚开始都说没要求。广告狗开心的查资料,想创意,熬了个通宵,总算做出方案。 “不够霸气。”甲方只回了四个字。广告狗心态还算好,毕竟改个一稿二稿再正常不过。“我觉得要用小鲜肉更好。”广告狗把代言人改了。“不要这个小鲜肉,我女儿不喜欢。”广告狗再选小鲜肉。“这个太贵。”广告狗又选便宜的。“哎呀,不是这种小鲜肉,就是那种很知名也便宜的那种。”又改“哎,小鲜肉也不好,改美女吧”。。。。。后广告狗看三十六计发现是诱敌深入。

台湾奥美竟把改稿过程拍成了客户广告!

台湾奥美竟把改稿过程拍成了客户广告!

如此任(sheng)性(shi)的创意也能通过...国泰世华真是个好爸爸。“ 广告 总结”1. 抓住痛点不停改logo,是折磨广告设计师的最大酷刑。而比改logo更能击溃人心,使你感到人生好丧失的,唯有“改回第一稿”;2.站在设计师后面很不道德通常广告设计师都很讨厌后面杵着个人,尤其他还对你指手画脚,不管你是客户还是总监;3.logo植入镜头扫过电脑桌面,你会发现设计师改的logo,正是品牌主国泰世华银行新推出的app logo;

写给想去甲方工作的乙方文案

写给想去甲方工作的乙方文案

如果乙方文案想去甲方工作,要注意什么。一、找到靠谱的甲方在乙方做了几年文案,许多朋友都会想办法转型到甲方。比如结婚生子后想获得更正常的作息时间、想从单纯的玩广告创意变得有营销思维。而在二、三线城市,大多数乙方文案跳到甲方是为了获取更好的薪资:我所在的城市,甲方资深文案的薪资可持平甚至略高于乙方创意总监。从乙方到甲方,是一次“投胎转世”,我建议大家要慎重选择,并从以下四个维度选择跳槽对象。

国际4A和本土大师的区别?!

国际4A和本土大师的区别?!

干广告的大拿分两种:一种叫国际4A,名扬四海;一种叫本土大师,高深莫测。他们的区别就像西医和中医。卖点▼西医自称实力雄厚,设施先进;中医自诩神医大法,妙手回春。定位▼西医自称广告公司;中医名头可就多了:品牌机构、策划公司、营销、战略、、、怎么新鲜怎么来!拆台▼ 西医说我们是国际公司,有成熟的理论和无数成功的案例;中医说洋鬼子不懂中国,中国人的身体得中国人自己调理。客户▼西医讲究门当户对,非富莫入;中医相信找上门来的都是出了问题的。

智威汤逊任命戴维婕为北京公司董事总经理

智威汤逊任命戴维婕为北京公司董事总经理

2017 年 2 月北京。智威汤逊中国区首席执行官周世雄(Carter Chow)今日宣布任命戴维婕(Janet Dai) 担任智威汤逊北京董事总经理一职,戴维婕在中国市场营销领域拥有丰富的从业经验且业绩斐然。周世雄表示:“中国市场瞬息万变,而戴维婕则是一位不可多得的帅才。 她不仅深谙数字营销之道,同时在建立数字营销能力和业务扩展方面也是出类拔萃。”

奥美公关战略总监周晨:不打无战略的营销战

奥美公关战略总监周晨:不打无战略的营销战

周晨 | 奥美公关战略总监,青山资本、天使汇特邀营销战略顾问,拥有多年营销传播经验。服务客户包括:IBM、华为、腾讯等500强品牌公司。活动:2017年1月15日,中青创课主办“中青创课2017开年第一讲”,笔记侠作为合作方,经主办方与讲者审阅授权发布笔记。PPT来自嘉宾。今日笔记侠客:笔记侠李伟深度好文:6996字|8分钟阅读笔记之前,请先思考:营销战略最重要的三大要素是什么?为什么不要轻易强调专业?何谓战略性思维?创业公司战略定位的重要性体现在哪些方面? 营销的本质是什么?

电通2016财年业绩抢眼,有机利润增长5.1%

电通2016财年业绩抢眼,有机利润增长5.1%

摘要:日本电通于2月15日发布2016财报,年度总利润达7890亿日元(约合68.65亿美元),与2015年同比增长11.3%。全年有机利润增长5.1%,2016年第四季度增长3.9%,均高于同类广告集团平均值。电台安吉斯在2016年区域成绩亮眼。本文还列举了2016年并购交易亮点,对2017年广告市场进行了预测。电通国际业务部分,即电通安吉斯网络在2016年度有机利润增长率达5.7%,2016年第四季度增长率达5.8%。电通安吉斯在数字经济产业的建设,客户服务上扩大服务范围,国际性客户及新业务的拓展,全球前20大市场加强管理层岗位建设(特别是美国和中国市场)以及持续建立具有区域特色的市场导向弹性组织都助推了2016年的业绩增长。

WPP推出服务医疗与健康行业的子品牌

WPP推出服务医疗与健康行业的子品牌

摘要:全球传播服务集团WPP,2月6日宣布成立一家全新的子公司:WPP Health & Wellness,将以此整合 WPP 强大的专业能力来为医疗与健康行业的客户提供服务。面对如今全球医疗行业的挑战和机遇,WPP Health & Wellness 将为 WPP 集团的客户提供有竞争力的服务、加速增长、寻找新的机会与更好的医疗健康服务。WPP集团CEO,Martin Sorrell 先生说:“医疗与健康服务是全球经济中最令人兴奋的一块业务,这将为我们提供大量商业机会。WPP Health & Wellness将建立在我们以往在这个领域的出色表现上,并提供更综合的服务。它将成为我们重要的组成部分,通过它 WPP 未来继续引导和改变医疗营销市场的。”

4A'身价'焕活7种方案

4A

对于agency来说,这似乎更像是一个大困境时代!作为以创意和服务为核心的代理中介,我们每天生存在一个“去中介化”口号漫天的地方,开创广告辉煌时代的老前辈们在过去百年间不可能碰到的棘手问题几乎全部出现——媒体自营广告和品牌自营内容渐成主流,4A模式受到直接冲击,如何证明自己价值?经济下行预算缩减,广告主越来越“抠”,比稿变比价,4A的盈利增长点在哪儿?数字化转型大背景下,4A凭什么做出互联网公司能够做到的事情?甚至服务他们?

作为一名广告公司客服,4A 的经历是否真的重要?

作为一名广告公司客服,4A 的经历是否真的重要?

摘要:4A公司代表了一个门槛,不过越来越多的广告主和广告牛人都不屑于4A,这是因为广告越来越没有标准。那么作为广告公司的 Account(客服),拥有曾在4A公司工作的经历是否重要?且听本文作者的分析。以作者之见,4A是代表了一个门槛(4A即指规模较大的综合型广告代理公司,不管其原义如何,在国内引申为一个标准,差不多等同于根正苗红)。越来越多的广告主和广告牛人都不屑于4A,这是因为广告越来越没有标准,谁能替广告公司定标准或者哪家广告公司愿意认同别家的标准?我们去看标准不如看哪家广告公司获得某个奖项更实际,尽管也有很多公司不屑于参加某些比赛。

伟门台湾宣布两项重要高层任命

伟门台湾宣布两项重要高层任命

台北,2017年2月7日-全球数字代理公司伟门集团今天宣布任命前食益补(白兰氏)营销协理张玫为伟门广告集团台湾分公司董事总经理,并将分公司之蔡淑盈晋升为副总经理。两位经理人在快速成长的垂直业务及数字领域皆为我们带来宝贵的团队领导经验,日后也将携手合作、共同带领我们企业拓展下一阶段业务。张玫于重新加入WPP前过去任职于食益补国际股份有限公司,担任直效与数字营销发展处协理,于推动数字及客户关系管理议题上扮演重要角色,并成功让业务规模成长一倍。在此之前,张玫于奥美广告大中华区也担任要职,于策略咨询及品牌沟通与整合营销领域有20年经验,离职前为台湾奥美互动营销总经理。

DDB 中国任命莫熙慈(Danny Mok)出任中国区首席执行官

DDB 中国任命莫熙慈(Danny Mok)出任中国区首席执行官

2017 年 2 月 8 日|中国上海 - DDB 中国宣布,李奥贝纳中国区前 CEO 莫熙慈(Danny Mok)将出任 DDB 中国区总裁兼首席执行官,接替已经离职的陈仲翰(Richard Tan)。该任命将在 2017 年 2 月 20 日起生效。“陈仲翰已经将 DDB 发展壮大至现今的盛况,包括拥有了广集人才的 上海、北京和广州的三个分部,以及成为中国首五大的广告代理公 司。” DDB 亚洲区首席执行官 David Tang 说。“莫熙慈将为我们 DDB 中国,这个已被公认为我们在亚洲最重要的市场,增添新动力、新人 才和最棒的行销作品” 他补充道。

安索帕擢升杜天捷为亚太区首席创意官

安索帕擢升杜天捷为亚太区首席创意官

安索帕今日宣布,擢升安索帕中国首席创意官杜天捷(Tim Doherty)为亚太区首席创意官。该任命即刻生效。新任命生效后,杜天捷将继续驻任上海,并向安索帕亚太区首席执行官林真(Jane Lin-Baden)汇报。在这一新创立的职位上,杜天捷将负责加强亚太地区12个安索帕办公室的创意输出。同时,他还将着力增强并整合创意团队与策略、科技、创新、用户体验及咨询等主要业务部门的合作联结,从而更好地帮助品牌成就商业转型。此外,杜天捷还将继续担任安索帕全球创意卓越委员会(Global Creative Excellence Council)主席一职。该委员会旨在挖掘更多创意人才、作品和想法,并与全集团进行最佳实践的创意分享。

伯恩巴克 ∣ 传统又傲娇的广告圈“清流”

伯恩巴克 ∣ 传统又傲娇的广告圈“清流”

五点以后,他一定会离开办公室,从不把工作带回家,也从不在周末工作,他拒绝庞大广告费,他拒绝大量数据调研,除了尊崇创意至上,伯恩巴克一点也不像是个广告人。五点以后,他一定会离开办公室,从不把工作带回家,也从不在周末工作,他拒绝庞大广告费,他拒绝大量数据调研,除了尊崇创意至上,伯恩巴克一点也不像是个广告人。事实上,伯恩巴克不仅是个广告人,而且还是一位与“现代广告教父”奥格威比肩的广告大师。或许大家所熟知的伯恩巴克,是那个一直以来和奥格威所代表的广告科学派争锋相对的广告艺术派旗手,又或是DDB(恒美广告)创始人。可很少有人知道,伯恩巴克和奥格威同年出生,同年创立自己的广告公司,同样以文案写作出名,而后历史的车轮却让两人在科学与艺术的道路上分道扬镳。

我不想成为这样的奥美人

我不想成为这样的奥美人

前两天晚上在奥美群里分享了一篇文章,讲了一些话,让本来一片祥和、怀旧氛围浓厚的奥美群掀起了轩然大波。令大家讨论最激烈的我相信是作为前奥美人,我认为奥美群里太多人活在过去的时代,我提到力争要成为“最国际化的本土广告公司,最本土化的国际广告公司”的奥美,辉煌的奥美时代现在出现了落寞,最致命的硬伤是没最大的释放本土人才的能量,外籍人士与本土人才在职位与待遇方面的巨大差距,没有最大化地尊重本土人才的价值。有人认为这是攻击奥美,有人表达离开奥美不是离开,而是传承,即使有落寞与更替,他们爱奥美,听起来很文艺和温婉,我想问,你们这些人传承了奥美什么?

为什么奥美这类公司终将倒闭?

为什么奥美这类公司终将倒闭?

奥美在恐惧什么?随着客户的加速流失,奥美这类公司三五年工作经验的职员,薪资实际上已经被砍到只有一个应届毕业程序员的水平。事实是,自冷战结束以来,现代广告业的蓬勃发展,本质上寄生于信息的不对称。而这种利润来源正快速被计算机技术突破。比如搜索流量的分发、认知计算(如商品匹配推荐)的应用、商场人流的建模……如今从线上到线下,这些现代营销数据实际掌握在真正的 Digital 手中,甚至就掌握在客户自己手里。

奥美的垂直品牌就要被取消了,先从美国开始再推行全球

奥美的垂直品牌就要被取消了,先从美国开始再推行全球

导读:包括 Ogilvy PR,Ogilvy One,Ogilvy & Mather 等在内的各品牌将被整合为一个品牌,Ogilvy。奥美(Ogilvy)在进入中国 26 年后由合资转为外商独资的新闻看上去有了新的解读。根据 Campaign US 的报道,奥美美国(Ogilvy US)正在启动一项内部重组,重组后,原奥美旗下的各个品牌(包括广告、公关、互动等)将不复存在,它们将共同并入一个统一的品牌,即 Ogilvy。按照 Ogilvy & Mather 全球主席兼 CEO John Seifert 的说法,奥美将在未来 30 天内公布新公司的领导架构。他还说,这个新的架构对于奥美全球网络而言是个“瞭望台”,在未来一年内,这一组织架构还将应用到奥美在美国以外的市场。

Cheil 杰尔广告赢得中国联通总部2017-2018年品牌策略业务

Cheil 杰尔广告赢得中国联通总部2017-2018年品牌策略业务

新年新气象,Cheil 杰尔广告也迎来了新业务。Cheil 杰尔广告宣布,公司已正式获得中国联通总部委任,成为其 2017 - 2018 年度品牌策略和创意业务服务代理商,为期两年。2016 年 11 月,中国联合网络通信有限公司启动公开比选程序,选取一家品牌策略供应商提供其总部在接下来两年的品牌策略服务。作为中国三大运营商之一,中国联通的这次比稿吸引了众多业内有实力的代理公司参加。据悉,本次比选在广告业内关注度极高,站在提案台上的有多家公司。最终,经过公平公正公开的招标采购程序,Cheil 杰尔广告以最高总分胜出,获得了中国联通为期两年的委任。

一位创意总监总结了10条广告圈生存之道

一位创意总监总结了10条广告圈生存之道

如果你已经工作了很长一段时间,有了一些能够拿得出手的作品,并且你还与这个世界上最好的创意一起工作。那么请以此为傲。做一块海绵时刻准备接受一个更大的世界,保持你的好奇心,保持有趣。如果那些用你作品做参考的人在逐年减少,那你就需要做点新东西出来了。人类天生追求精细。不管是音乐、电影还是烤牛肉吃,我们都能判断出做到什么样的程度才是无可挑剔。所以一定要在执行上对细节上追求完美,经常这样做,就会让这种对待事情的态度成为你的习惯反应,你已经很优秀了,那么离卓越还会远吗。