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管理心理学实操手册

管理心理学实操手册

在实际工作中,很多管理者会发现一种现象:当他自身所处的组织花费大量精力学习、借鉴了先进组织的经验、制度之后,却无奈地发现这些在其他组织非常有效的措施在自身组织应用后却收效甚微。造成这种现象的原因何在呢?

从国学看人性化管理!

从国学看人性化管理!

国学管理已经被越来越多的企业领袖所重视,国学管理在国际国内管理领域的地位越来越重要,国学在佛、道、儒、医、武各家智慧中都体现了我们祖先伟大的管理思想。然而,当今世界崇尚西方管理理念,却在管理实践中出现了严重问题!国学中的平衡管理思想为我们全面提升领导力打开了一扇光明之门!

管理混乱与企业衰落

管理混乱与企业衰落

想以聘请外贤担任最高经理人成为高瞻远瞩公司并保持这种地位,极为困难;同样重要的是,从内部提升和刺激重大的进步绝对没有冲突。

化解“分工不公”的管理矛盾

化解“分工不公”的管理矛盾

小胡是公司的基层员工,他一直觉得工作只要努力,听领导话才能留下好印象,才能升职加薪。但近两年来小胡越来越被堆积如山的工作压得“吃不消”了。每天总有一大堆不是自己份内的工作杂活等着他,而且还总是有一些越级、跨界的领导将一些工作指派给他。

领导力10个狼性法则:你够“狼”还是够“娘”?

领导力10个狼性法则:你够“狼”还是够“娘”?

在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来,狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。

用佛学来管理

用佛学来管理

首先,我们讲一讲为什么要向佛教学习管理?可以说,提到管理,佛教很早就有一套独特的管理学。佛教自释迦牟尼佛创教以来,僧团的发展,早已具备管理的制度,虽然历经时代的变迁,僧团统领大众的管理学也与时俱进,相当高明。

在管理弹性中发掘才富金矿

在管理弹性中发掘才富金矿

尽管媒体“用工荒”的报道;然而就业形势依然严峻的事实表明,并非用人单位招不到人,而是招不到合适的人。这就带来了一个问题:什么叫合适?假如企业在合适的标准上能够多一些弹性,合适的人不就有了吗?尤其在人才红利面前,往往只有在管理弹性中发掘才富金矿,才能笑到最后。在刘邦任用韩信为大将的故事里就不难受到类似的启示。

世界杯侃管理之团队建设

世界杯侃管理之团队建设

四支球队争夺八强。东道主凭借天时地利加之观众之多,侥幸在点球大战中胜了智利。

世界杯侃管理之团队建设

世界杯侃管理之团队建设

四支球队争夺八强。东道主凭借天时地利加之观众之多,侥幸在点球大战中胜了智利。

世界杯侃管理之不让理想贬值

世界杯侃管理之不让理想贬值

最不太可能出局的豪华团队西班牙丶英格兰提前离别,最不太看好的哥斯达黎加却提前小组出线。随着1:0战胜意大利,不仅将英格兰渺茫的希望无情碾碎,也将意大利和乌拉圭双双逼入不是你死我亡的境地。刚开始我还以为是意大利在故意放水,陷害英格兰。

世界杯侃管理:正视优秀员工犯错

世界杯侃管理:正视优秀员工犯错

1:2的比分,英格兰再次输掉比赛,能否侥幸出现,只能弱弱地在旁寄希望于意大利。本场比赛,乌拉圭先进一球,然后他们开始退守,组成钢铁防线,阻止英格兰的进攻,但最终还是在70多分钟的时候被英格兰撕开口子,鲁尼进球将比分扳平。

世界杯侃管理:西班牙失败

世界杯侃管理:西班牙失败

这才是到目前为止本届世界杯最大的冷门,上届世界杯笑到最后的西班牙本届却第一个哭着离开!

管理故事:孙冕拒建盐场

管理故事:孙冕拒建盐场

《梦溪笔谈》记载:海州知府孙冕很有经济头脑,他听说发运司准备在海州设置三个盐场,便坚决反对,并提出了许多理由。

从两则故事感悟积极心态

从两则故事感悟积极心态

我们一生中要做、可做的事情很多,为此,我们设定了很多目标,许下了不少承诺。承诺是一种心态,当我们承诺于事情的发生时,不必拘泥于它如何发生,更不能预设障碍、找出很多理由不去完成,

管理故事:唐太宗的团队

管理故事:唐太宗的团队

在一次宴会上,唐太宗对王珐说:“你善于鉴别人才,尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始,都一一做些评论,评一下他们的优缺点,同时和他们互相比较一下,你在哪些方面比他们优秀?”

从《水浒》看管理:梁山泊的人才策略

从《水浒》看管理:梁山泊的人才策略

梁山泊集团从一个区域性公司成为天下共知的知名企业,是在王伦、晁盖和宋江三位董事长手里完成的;最终梁山泊集团在第三任董事长宋江手里被某大型垄断国企兼并。

世界杯期间的企业管理 怎么办?

世界杯期间的企业管理 怎么办?

这边,NBA总决赛热火与马刺打的难解难分,你赢一场,我赢一场,如同坐过山车;那边,天下第一体育赛事——世界杯已经开始,巴西和克罗地亚摩拳擦掌,打响第一炮。

《贞观政要》的管理启示

《贞观政要》的管理启示

题记:六一配端午,双节不易。偷闲再读治国宝典《贞观政要》,颇有心得,遂感赋二首:

管理案例分析:为何留不住外地好员工

管理案例分析:为何留不住外地好员工

吴坚强和女友大学计算机专业毕业后一同来到上海闯荡,渴望成为新上海人,在城里安家落户。经过多次跳槽,两人月收入接近两万,但面对动辄五六十万的首付,小两口只能望洋兴叹了。

管理的目的和实质:太和

管理的目的和实质:太和

中国人对“和”的概念尤为重视,儒家倡导的“和为贵”成了中国人处事的重要哲学理念。“和”在管理中是大家追求的最终目的。