娃哈哈一直在努力加强与消费者的情感沟通：不论是“我眼里只有你”的娃哈哈纯净水；还是 “有喜事当然非常可乐”的非常可乐都体现了娃哈哈产品极富亲和力的情感诉求。

做广告，讲究广告效应。名牌首先是精品，精品不一定是名牌。名牌要吆喝。‘酒好不怕巷深’，现在大家都说这话不对。我倒要言及其反，为古人正名。这话没错，它道出了古今中外经营之道。况且，它并没有要品酒之人不宣传。‘酒好’之‘好’是人品尝出来的。饮酒之人所以知之此酒在巷，就是由饮者一传十，十传百，百传千地传出来的。这就是宣传。其云‘不怕巷深’就信有人为之宣传。

作为中国西部一家具有较强实力和发展潜力的民营高科技制药企业，如何看待中药行业及其自身的发展前景？叶湘武对中药的前景非常看好，他认为，中药具有资源优势、劳动力低廉和价格优势；国际天然药物及传统药物市场开拓的空间较大；此外，拥有自主知识产权是中药最大的优势。

几乎经过了长达一年的时间，一个为中小企业市场量身定做，囊括产品设计、供应链、营销、渠道、服务的全价值链才得以建立。即使到现在，联想也是惟一一家为一个细分市场设立独立价值链条的企业。

作为华硕中国市场营销和品牌管理的负责人，她用女性特有的灵韧之劲，在3年内完善了华硕电脑中国业务事业群品牌中心的品牌管理规范，培养出一个团结、有力、高效的团队，带领他们创造了华硕中国自2003年来多个公关经典，成为进一步提升华硕品牌形象、促进华硕全线产品销售的重要支持。

中国广告主协会是广告主之家，是广大企业从事广告投资等营销传播事业的联合组织。中国广告主协会自成立之日起，就以“面向广告主，为广告主服务”为宗旨，以“维权、自律、服务”为主要职责，致力于促进营销传播环境的优化，推动广告主营销传播行为的自律，帮助广告主以品牌建设为核心，提升营销策划水平和营销传播能力; 在推动企业整合营销传播，改善企业营销传播环境，建立广告主、广告商和媒体三方相互制约、协调合作机制,及企业广告自律与争端解决机制等方面，开展大量工作。

——访世界广告主联合会干事长StephanLoerke 世界广告主联合会干事长StephanLoerke 世界广告主联合会成立于1953年，是由各国国家广告主协会成员、发达国家跨国公司企业成员组成的国际组织。世界广告主联合会宗旨是，作为世界广告主之声，为会员提供市场信息服务、营销传播业务指导和各国广告主之间的交流与合作，帮助其成员企业谋求广告投入获得最大经济效益，并研究协调食品、医药、儿童、健康等领域的行业自

——访宝洁全球媒体与传播副总裁BernhardGlock 宝洁公司全球媒体与传播BernhardGlock 宝洁公司是一家有半个世纪以上历史的老牌企业，以对高质量产品的不懈追求闻名于世，宝洁公司高质量产品、各种组合的营销策略、产品创新、多品牌策略、品牌管理、广告策略和多渠道策略的主要营销策略，是该公司进入中国市场之后获得巨大成功的主要原因之一。 宝洁全球媒体与传播副总裁BernhardGlock接受采访时

伴随着全球移动通信需求的飞速增长和移动通信技术的日新月异，中国移动也加快了自身发展的步伐，一方面不断推出新业务，创建新品牌；另一方面不遗余力地吸引、留住用户，积累客户资本，打造核心营销能力，因此针对移动通信市场的营销活动显得越来越重要。

2005年7月15日，上海太太乐调味食品有限公司在北京紫玉山庄展开了一场火热的盛会，顶级名车、顶级调味产品、顶级厨师、顶级厨艺表演、顶级消费者俱乐部和顶级尊贵体验，6个顶级融合为一体的顶级派对，传承了太太乐的顶级服务理念。

2004年3月，原广州王老吉药业公司副总经理魏大华接手潘高寿，任董事长兼总经理时，潘高寿的多项指标在广药集团倒数第一，经销商手上的药品库存超过半年。当时有经销商预言：“即使魏大华再有本事，最起码也要两年才能扭转局面。”

随着中国汽车产业的快速发展，中国已成为世界第三大润滑油消费国。有权威数据表明，2006年全国润滑油消费总量已突破了300亿元人民币，其中高端用油仅占整个车用油市场的30%，但80%的利润又来自这30%的高端市场。这块肥沃的田地一直以来为美孚、壳牌、埃索、嘉实多等国外品牌凭借其国际品牌的优势所牢牢占据。现在，以昆仑为代表的本土品牌肩负国产品牌整体突围的重任，从2003年开始发力，采取与汽车厂商紧密合作等策略，从源头抢市场，夺回了部分高档润滑油市场，外资公司的高档润滑油市场份额下降到60%。

2005年12月28日，年仅35岁的伊利集团董事长兼总裁潘刚当选CCTV“2005年度经济人物”。从这一天起，作为CCTV年度经济人物历史上最年轻的企业家，他走到了前台。
　　29岁时的潘刚，组建了中国乳品企业的第一个液态奶事业部。这个液态奶事业部的成立，紧紧抓住了中国牛奶消费突飞猛进的发展趋势，将伊利集团的年收入从10几个亿带到今年的过百亿。

仁和集团创建于1998年，凭借“妇炎洁”的成功推广，企业规模迅速扩大，在群雄逐鹿的医药行业中，已由一家医药保健品企业发展到产品众多、门类齐全的集团公司，成为江西省的知名医药企业，翻开“仁和”的品牌族谱：妇炎洁、可立克、闪亮、达舒克四虎将已自立门户，独挡一面；优卡丹、可卡宁等感冒系列品牌以及其它中成药大败毒、痔速宁等品牌仍保持着一贯的跟随策略，在稳步中求发展。

宁述勇说：“在竞争激烈的移动通信市场，要想赢，只能赢在不断的创新和进取上，赢在产品的创新性营销上。打个比方，如果说产品是硬件的话，市场推广就是软件。以前我们说酒香不怕巷子深，但是酒好也要让大家知道，我们会帮助消费者理解、认识和喜爱我们的产品，我们更多的希望让消费者通过我们的产品，有好的生活方式和状态，能够给他的生活带来乐趣。

“骄傲者自认为无所不能，自卑者能而自认不能；还是能自己所能，不能自己所不能。”这是万科董事长王石对自己担任主角的中国移动全球通广告语的诠释。
　　作为同样房地产企业董事长的王石和潘石屹不同，他的传奇不仅是因为他带领万科走在了行业的前面，更主要的是他每年抽出三分之一的时间登山、滑翔、探险。每一次他都用大手笔写就一次辉煌，媒介经常跟在他的后面，抢夺他的第一手资料，同时也把他企业的名字作为附加品标在他身上。

在2006年的第99届广交会上，身处中国名牌展区的志高空调的成交意向性金额达到了4.5亿美金，而2006年志高营销网络也已经遍布全球180多个国家和地区，日均出口额达到1300万元，并在加拿大、芬兰、阿尔及利亚、马来西亚、埃及、尼日尔、莫桑比克等15个国家的出口量位居国内品牌第一。
　　展台内的李兴浩激情澎湃的向外商介绍着什么，而他的名片上已经列有一串重要头衔：志高空调股份有限公司董事长、韩国现代株式会社中国空调制造中心董事长兼总经理、志高集团(香港)有限公司董事长、中国家电协会副理事长、世界经济研究院研究员……

2004年4月19日，国际知名食品企业日本日清食品株式会社出资15．54亿元人民币，与中国方便面产业的领军企业华龙面业集团合资成立华龙日清食品有限公司，决意打造世界第一制面企业。同年9月8日，世界方便面协会中国分会在广州宣告成立，拥有拥有着“华龙”和“今麦郎”两大知名品牌的董事长兼总裁范现国当选第一任会长，目前今麦郎面业在全国有17个生产基地，拥有员工2万多人。目前按照生产量来说，已经达到了世界第一。每年可以生产方便面100多亿包，每年可以转化小麦180万吨，一个企业转化的小麦就相当于60多个县的农民的商品粮！

很多人以为“康师傅”的老板姓康，其实不然。“康”代表健康，念起来很响亮；“师傅”是大陆最普遍的尊称，既是专业、好手艺的代名词，同时又显得非常亲切。再配上笑容可掬、造型憨厚的“胖厨师”形象，是一个很具号召力的品牌。
　　早在1991年，当时适逢天津开发区招标，来自台湾的魏氏四兄弟便选择在天津开创他们的事业，“康师傅”在开发区内注册了顶益食品公司，经过在祖国大陆十余年的发展，“康师傅”已从当初一个名不见经传的小企业发展成为全球最大的方便面生产厂家之一。“抓住胃就是抓住了钱”，这是“康师傅”四兄弟谈到自己创业成功时说的最多的一句话。

2005年5月，央视5套篮球公园制片人任江舟突然萌生了制作一档本土娱乐篮球节目的想法，具体就是模仿美国NBA花式篮球，并融合街球、街舞、拉拉队表演等时尚元素，吸引球迷参与。最终凭借该档节目打造出一个迪斯尼式的花式篮球主题公园，将娱乐业纳入其中实现产业化。
　　兵马未动粮草先行，任江舟开始四处推销他的想法。但想让别人为一个想法买单并不容易。先后有三家企业和栏目进行了接触，任江舟回忆，谈判之初，几家企业一度犹豫不决。