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2011国际艾菲计算机硬件类铜奖Lexmark

2011国际艾菲计算机硬件类铜奖Lexmark

Lexmark从一个市场上中等水平的产品转变为小型业务部门中高使用率的第二位,是因为通过观察、改革并注重什么才能真正影响消费者的日常生活,并以一种颠覆性的方式引起消费者的共鸣,将它带入到生活中去。

2011国际艾菲美容商品及服务类铜奖EOS

2011国际艾菲美容商品及服务类铜奖EOS

这是一个关于如何使品牌脱颖而出并在润唇膏产品范畴内增加市场份额的故事。这是一场以有限预算与各大跨国公司竞争的运动,EOS球形润唇膏凭借其创新贴心的设计赢得了女性消费者们的青睐,从根本上改变了消费者对润唇膏的看法。同时,通过宣传使这个名不见经传的品牌掀起了一阵品牌风潮。

2011国际艾菲农业、工业及建筑银奖Cargill

2011国际艾菲农业、工业及建筑银奖Cargill

Cargill新开发了一款名为RAMP的多合一幼牛饲料。这是业内一次重大的改革,在此之前,饲养员自行混合饲料。更丰富的营养、更便捷的使用以及与传统饲养方法的一致性,使得RAMP不得不克服原先根深蒂固的传统,并且必须在传统最为牢固的世界牛之都--德克萨斯州进行。在该产品推出后的仅仅四个月内,销量相比原先目标增加了2倍,比去年同期增长了近300%,市场份额跃至11%。  

2011国际艾菲农业、工业及建筑银奖DELTA FAUCET

2011国际艾菲农业、工业及建筑银奖DELTA FAUCET

2009年,DeltaFaucet公司推出了一项革命性的技术,Touch20。我们的挑战是在经期不景气时期,以高度商品化、低参与范畴形式零售最贵的龙头产品。我们的目标是售出8000件龙头产品,并且增加消费者的购买度、品牌资产及市场份额。最终,我们超出了原定销售目标的667%,并成功地增加了消费者的购买度、品牌资产及市场份额。

2011国际艾菲品牌经验类铜奖星巴克

2011国际艾菲品牌经验类铜奖星巴克

2007年,星巴克--一个改变了人们对咖啡的看法的公司,正面临着有史以来最大的威胁。由于滞销,股价下跌,品牌形象被削弱,星巴克需要在这个快速发展的世界中重新定位。我们希望通过一场名为“火花”的社会运动,增强星巴克在社会中的作用。此次运动所创造出的五个“火花”最终成为了显著增加主要品牌的有力措施,并成功地增加了消费者参与度。

2011国际艾菲汽车产品及服务类银奖Carfax

2011国际艾菲汽车产品及服务类银奖Carfax

对购买到二手车的恐惧及焦虑已经平息,现如今的消费者,仅用一句话就能对付恶劣的二手车推销员。“请出示Carfax的证明”这句话使得消费者有力地保护了自己的权益,并使他们的财产及家庭远离了不可靠、不安全的二手车。更棒的是,这不花他们一分钱,他们所要做的仅仅是申请。因此,越来越多的消费者开始加入到Carfax的行列中。

2011国际艾菲汽车类金奖MINI COOPER

2011国际艾菲汽车类金奖MINI COOPER

2010年,MINI面临着前所未有的市场低迷状态,没有任何新品发布。我们的目标是开展一次品牌传播运动来带动策略的实施,使MINI以活跃的姿态进入日益严峻的国际市场。此次理念的挑战目标是保时捷。在短短两周内,通过媒体,“MINIvs.保时捷”运动获得了330万曝光量,并且在Facebook参与度上增加了3000%。

2011国际艾菲早餐食品类铜奖General Mills

2011国际艾菲早餐食品类铜奖General Mills

你将如何使美国人最喜欢的谷物食品之一从10年低谷期中脱离,并再次成为“早餐之王”?我们让精英们从头设计产品,并从每日之冠中选取一个作为最终的成品推出。为了冠军,始于冠军。

2011国际艾菲饮料酒水类银奖MillerCoors

2011国际艾菲饮料酒水类银奖MillerCoors

即2010年夏,伊拉克战争结束后,MillerHighLife发现了一个开展社会公益事业的好机会。我们向全美的啤酒爱好者们回收HighLife瓶盖,将“thehighlife”徽章授予最值得获得的人:曾在伊拉克和阿富汗战争前线拼搏的退伍老兵们。在与IAVA的合作下,该项目推出了大量的公关方案,带动了销量并在整个夏季中授予了超过4000名退伍老兵“HighLifeexperiences”徽章。 &nbs

2011国际艾菲饮料酒水类铜奖PERNOD RICARD USA

2011国际艾菲饮料酒水类铜奖PERNOD RICARD USA

在所有优质品牌都走下坡路的情况下,我们的挑战是在不舍弃最重要的忠诚的前提下保持Jameson已取得的成绩。通过威士忌的传统策略--传承,我们讲述了一个关于Jameson信誉的故事。最终,这场名为“TASTEABOVEALLELSE”的运动在发展我们的核心主张基础上,为Jameson赢得了巨大的成功,极大程度地提高了品牌知名度、品牌健康测量及销量。

2011国际艾菲饮料非酒水类银奖CALIFORNIA MILK PROCESSOR BOARD

2011国际艾菲饮料非酒水类银奖CALIFORNIA MILK PROCESSOR BOARD

我们向西班牙人们介绍牛奶的好处并大获成效,但要使他们专注于相同的内容却是件难事。我们必须用其他方式重新吸引他们的注意力。事实上,我们停止了出售牛奶转而出售其他相关牛乳产品。这场运动着实使人们感到惊讶。这之后的短短几个月内,这场运动的知名度骤升72%,并且越来越多的西班牙人开始喝牛奶。

2011国际艾菲饮料非酒水类铜奖佳得乐

2011国际艾菲饮料非酒水类铜奖佳得乐

2008年,佳得乐推出了G2,一款低卡路里饮料。G2首次以“Off-FieldLifestyle”休闲饮料作为卖点。然而,这个定位没有取得消费者们的共鸣,一些老运动员们不再购买该品牌。2010年,我们借用拳王阿里的话,重新定位了G2。阿里说:“像蝴蝶一样躲避对手,像蜜蜂一样刺伤对手”,传达了产品的双重命题,不仅解渴,更提供了你所需的能量。最终,低卡路里的认知度提升了75%,促使一年同期的销量增长

2011国际艾菲饮料非酒水类铜奖Campbell's Soup Company

2011国际艾菲饮料非酒水类铜奖Campbell

V8,原先的健康饮料。在如今这个不断创新的产品范畴内,即使是最传统的果汁现在也自称具有多种功能,V8开始变得没有特色。基于数字是测量健康度的一个有力方式,这场名为“数字”的运动揭示了V8所含的蔬菜量,满足人们每天所需含量并提高日常蔬菜摄入量。V8百分百纯蔬果汁及V8V型饮料销量分别提高了3.7%和18.8%,“数字”运动提高了美国人每日蔬菜摄入量,也提高了V8的销量。 &n

2011国际艾菲全场大奖OLD SPICE

2011国际艾菲全场大奖OLD SPICE

OldSpice需要守住其在男士洗浴用品中的地位。这场名为“让你的男人闻起来更有男人味”的品牌传播运动一经呈现在消费者面前,无论男性还是女性都被其所吸引,并迅速演变为一场文化运动。这场运动改变了品牌与消费者之间的互动方式,并最终使得其销量比往年翻了个倍。

2011国际艾菲汽车类银奖Toyota

2011国际艾菲汽车类银奖Toyota

小型面包车一直以来都不怎么受欢迎,但随着Sienna的重新设计,Toyota将改变人们的看法。新的造型及功能使得车内空间更宽敞,使父母们在驾车时更感舒适。我们的挑战是要让Sienna脱颖而出,并成为父母们购买小型面包车时的首选。我们听取了意见,学习该利用哪类媒体进行宣传,并深入到网络中去。随后,我们对消费者们的评论进行了检测,以便我们制造更能带动消费者言论的话题。最终,我们制作了一卷名为“Swa

2011国际艾菲汽车类铜奖尼桑

2011国际艾菲汽车类铜奖尼桑

尼桑LEAF已做好面对全世界的准备。那么,全世界准备好迎接尼桑LEAF了吗?100%以电能行驶的车从未在大众市场上销售过。所以这是一个很好的理由:它的构成与众不同,它的燃料与众不同,并且主要通过驾驶者手动操作。尼桑LEAF不是一辆在原有基础上重新设计改造的车,而是完完全全新开发的车型。通过对人们的介绍,我们将原本对尼桑LEAF抱有怀疑态度的消费者转变为其信徒,将信徒转变为主张者,最终使主张者成

2010年德国广告艾菲奖(EFFIE)获奖作品

2010年德国广告艾菲奖(EFFIE)获奖作品

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2009艾菲全球金奖作品(2)

2009艾菲全球金奖作品(2)

全场大奖 金融服务类 保健品与服务类 甜点糖果类 以小胜大类(原名“大卫对决哥利亚类”) {$nextpage} 新产品/服务类 品牌复活类 媒介创意类 非裔美籍类 饮料/酒类 文化与艺术类