越来越多的公司开始通过经营新媒体，试图用低成本的方式去获得巨大的认知收益。在这里，试着探讨一个问题：这些推广、品牌行为到底为产品、企业的实际增长贡献了什么价值？先不谈品牌主张和广告创意，先从根上说说。
宜家的品牌营销策略是，针对性地以产品为出发点进行创意营销，让顾客成为品牌的传播者，实现简单高效的口碑营销，而非硬性广告。简单来说，就是紧扣产品价值做创意，实现营销目的的零跑偏。
做号党游离于读者、平台的边缘，却在这波内容平台红利下茁壮成长，和平台的打压玩着猫捉老鼠的游戏，甚至还得到一些平台的暗中扶持，正如生长在热带雨林里的真菌，每一个雨后清晨，都是他它们冒出泥土的时刻。
就在昨晚（ 3 月 27 日），微信官方通过“微信公开课”和“微信公众平台”发布重磅消息称，小程序对个人开发者开放注册，并宣布小程序新增六大能力，以扩大小程序的使用场景。
大家好，今天给大家分享的是：最新清粉引流玩法之裂变后微信日吸5000订阅粉+5000个人粉。但是要注意：需要团队执行、需要有一定的基础种子用户!
“没有钱”、“没有预算”……，是不少企业拒做内容营销的“口头禅原因”。之所以称为“口头禅原因”，是因为这些原因确实存在，但你却不假思索地接受了它，把它当成不行动的惯性借口。
如何向外国友人介绍中国社交媒体的情况？可能有的人自己都搞不清楚中国社交媒体的现状啊，更别说向外国友人介绍了。听多了同行的吹嘘，可能觉得我们的社交媒体已经领先全球了吧，其实不然啊……
“你必须知道的25家数字营销公司”评选项目从2013年第一届开始，到今年已经持续了4年。四年间，数字营销行业已经有了颠覆性的变化，品牌主对数字营销的认识也在不断深化、反思。
有些背景不说大家也清楚得很，国内的社交媒体现状跟国外差异很大。我们这些经常服务国外品牌的公司，每个月都逃不掉会有一两次要给外国飞来的朋友介绍中国的情况。我很享受做介绍，“主人翁”精神并不是随时都可以感受得到，尤其是服务品牌久了，做外人的时候多，仅有一两次做主人的时候更难能可贵。
作为美国快递巨头，FedEx在INS上的表现甩出竞争对手UPS一大截。截至发文，FedEx的INS粉丝有61.8K，比UPS的粉丝数量35.7K高出了73%。虽然粉丝数量并不能说明FedEx的服务，速度一定优于UPS，但在软营销的实践经验上，他更具有发言权。
产品一夜爆红，用户蜂拥而来的故事，每个行业都有，但从来都不是偶然。更多时候，用户的积累是靠背后的「 推手 」。想快速获取用户，有些产品靠补贴，例如成长期的滴滴和快的；而像团购等O2O行业，靠的则是地推大军。在2015年，大众点评、美团等线下地推大军规模已过千，当时支付宝旗下的口碑网还推出过「 靠10亿元补贴吸引全民做地推 」的玩法。
认为营销是营销部的事，更明智点的老板认为营销是整个企业的事，很遗憾，这可能是目前企业存在的最大营销误区，也是造成营销资源巨大浪费的最大原因。前段时间最火的莫过于“萨德”，我们抵制韩国热潮一浪高过一浪；上街游行，喊口号，抵制乐天玛特，甚至有行为不端的跑到超市捏方便面。互联网上更是热闹，根据新榜的数据，3月6日至12日，萨德事件共制造了464篇10w+，累计至少2.78亿次阅读，很多文章轻松创下百万级阅读，点赞破十万。连一些平时阅读量跟老苗撕营销一样只有几千的小号，也轻松获得10w+的爆文，比如：
现在普遍公众号打开率达到5%(公众号文章打开率是指阅读数/粉丝数的百分比)，而好一些的即是10%、20%，即拥粉1万的公众号，阅读量500以上合格，而阅读1000以上即优秀。
销售对于客户的做法会直接影响企业的销售效率。如果销售在获得一大群客户之后，没有及时进行有效的二次触达，那这部分客户就会成为企业crm的公海客户，之后触达的机会会大大减小，如果销售对客户的触达过于频繁，客户感知会变差，这是传统销售普遍的弊端。
