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艾瑞咨询:5.0后时代微信商业化路径逐渐清晰    

  微信诞生至今,已经获取了海量用户,被称为“获得了移动互联网第一张船票”,成为移动端最受关注的应用。微信4.0版本之后,微信的商业化可能性就已经进入了公众视野,成为全行业关注的焦点,围绕微信商业化的想象层出不穷。2013年8月微信5.0发布,在产品形态上又产生了重大变革,其商业化进程正式迈开步伐。本报告希望探讨一下微信自身的发展步伐以及其商业化的可能性和发展路径。

  微信5.0——商业化的飞跃

  公众账号调整

  微信5.0将公众账号划分为服务号和订阅号,订阅号在首页将被折叠,而服务号每月只能群发一条消息,拥有自定义菜单的功能。这一变化对于曾经炒得火热的微信营销是一大冲击,进而更加强调互动,减少对于用户的信息干扰。然而对于微信的营销热情并不因为官方的调整就会被完全遏制。

  扫一扫扫一切

  微信5.0的扫一扫功能与摇一摇功能并列为一级菜单,扫一扫正式成为单独一项工具。5.0的扫一扫不仅能扫描二维码,包括条码、封面、街景、单词等都可以扫描,成为更为强大的沟通线下线上的入口。这一功能对于其他扫描类的应用是一大冲击,并且“扫一切”的后续功能引人无限想象,尤其在电商领域的潜力不可小觑。

  微信支付

  5.0版本微信开通了微信支付功能,可以绑定银行卡进行快捷支付。微信支付不仅支持微信内支付,还可以扫描二维码之后进行支付,未来微信支付在线下消费的过程当中也有较大的潜力,为其发展移动端电商及O2O奠定了基础。

  游戏中心

  5.0版本微信增加了游戏中心。游戏利用了微信的社交元素,用户可以与好友进行互动,进行游戏排行,进行生命值的赠送等。微信游戏刚刚上线就获得了非常好的成绩,腾讯在微信上复制了其在PC端的做法,在巨大用户的基础上,其商业化显示出惊人的能量。。

  微信的商业化价值基础

  微信的商业化进程一直为业内人士广泛关注。其商业化之所以得到了如此多的关注,是因为其具有非常大的商业化价值。而微信的商业化,对于整个移动互联网来说,也是流量变现的积极探索。微信5.0推出之后,微信的商业化进程已经开始推进,它的商业化价值主要体现在以下四个要素:

  用户:海量用户是微信商业化的坚实基础,也是任何一款产品商业化的价值基础;

  行业:微信所处的行业——移动互联网以及移动即时通讯是目前用户最集中的领域;

  公司:腾讯强大的技术能力、资源背景和敏锐的行业嗅觉;

  产品:一款移动端的优秀产品。

  微信的商业化路径

  目前微信已经快速地进入到商业化过程当中,在增值、游戏、营销及电商各个领域全面布局,对于可能需要的业务模块进行铺垫。虽然部分业务目前提供的服务相对来说较为粗糙,但都已经初具雏形并且为其商业化想象提供依据。但是因为不同领域的业务类型和市场环境存在差异,微信在各个领域的商业化拓展会存在一个特定路径。以最终实现营利的可操作性为标准,可以进行以下设想。

  增值:用户增值服务是腾讯的优势业务,且盈利方式简单直接,不需要太多其他的业务支持,也不需要复杂的平台搭建,用户也可以方便地直接购买,因此一旦上线可以直接获得收入。企业增值服务则需要更为长期的探索和铺垫。

  游戏:目前微信已经上线了游戏中心,现有的几款游戏已经开始实现游戏内购买。腾讯在国内的游戏市场占有优势地位,能够给微信游戏平台提供强大的资源支持,只要游戏平台吸引足够用户并且游戏用户粘性足够高,营利也是在较短时期内能够实现的。

  营销:在营销领域,微信给出了自己更倾向于企业与用户互动的定位,并且由于即时通讯应用的属性限制,很难实现短期内营利。但是未来公众平台作为企业CRM潜力巨大,一旦做成市场规模相当可观。

  电商:虽然微信的O2O已经开始布局并且存在特定方向,但是O2O要求强大的线下商家资源支持,线下资源的拓展需要长时间的积累,无法一蹴而就,加上目前O2O领域其实尚未摸索出明确的盈利方式,盈利前景尚不明确。而B2C、C2C一方面无合适场景,另一方面竞争激烈,更加难以推进。微信电商盈利尚早。

 

 

 

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