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访问早晨设计创始人兼第一平面工作室负责人魏来
来源:早晨设计 作者: 日期:2007-10-29 16:55:33
 

  khh1、你是如何做上设计这一行的?之前做过什么工作?
  魏来: 我在做设计师之前做过很多工作,比如在夜总会做伴奏乐手、在大街上做推销员、还做过广告公司的文案,2007年一个偶然的机会,我得到一份给一位外籍设计师做助手的工作,才慢慢开接触到了平面设计。

  2、你觉得你的生活经历对于你进行设计创作或是创立公司有没有什么影响,或者说,帮助?
  魏来:应该有吧,我没有上过大学,所以我只能从我的经历里学习知识,做乐手的经历让我学会了一个人在社会里生存的基本技能;做推销员的经历让我掌握了一些营销的基本知识;在广告公司的日子让我学会了什么叫赔钱,这个很重要,我知道了如果一个公司管理不好就会发生种种的问题;给设计师作助手的经历,让我学会了怎样开设一间设计事务所。
  
  3、你经常说不认为设计是艺术,那么你对于设计的理念是怎样的?
  魏来:对对!这是我坚持的主要观点之一,设计不是艺术,设计只是商业环节中的一个部分,是一个消费品。比如一个包装做得再好,获得了再多的奖项,最终它的归宿还是垃圾桶,很少有消费者把包装收藏起来,即使那么做也不会有什么价值,设计的价值只是体现在促进销售上面,比如消费者面对一货柜商品,引导他们选择哪一个,这时候设计会发挥作用。设计的另一个作用就是掩饰利润,同样质量同样功能的商品,有设计有品牌的就理应卖的昂贵,这已经是被消费者广泛认同的观点。

  4、从一个出色的设计师成长为一个优秀的管理者,你是怎样完成这种身份的转变的?
  魏来:这个变化太大了,有时候连自己都感觉到吃惊。总的来说,做设计师时的心态是一个手艺人的心态,人生观建立在自己掌握的那点技术上面。成为了设计产业经理人之后,很多观念完全变了,变成了一个矿工,你团结了一群有才华的人在你周围工作,他们都是一个一个矿山,你能挖出金子还是煤都是矿工的本事,这就是设计产业经理人的工作。

  5、你为早晨设计量身打造了一种与众不同的管理和运作模式,这种模式是自己摸索出来的还是有所借鉴?
  魏来:当然是我这么多年自己琢磨出来的,但是这建立在不断学习的前提下。我们是服务高端客户的公司,所以我们周围的企业都是各个行业的榜样,于是我们拥有了得天独厚的学习机会。我们从雅昌(中国最好的印刷企业)那里学会了设计管理的基本模式,我们从远洋地产那里学会了为什么要建立优厚的员工福利体系,我们从华谊兄弟那里学会了公司的品牌建设方法和签约制明星化的设计师管理模式,我们从雷杰律师事务所那里学会了合伙人制度的管理模式。所以我们是一个七拼八凑的管理模式。

  6、这种新的管理模式跟以前的管理模式相比存在怎样的优势?
  魏来:最关键就是解决了人才流失的问题。目前中国创意产业面临的最大问题是人才流动太频繁,企业文化无法建立,在这种情况下实行规模化对企业来说是很危险的。行业人才流失频繁的主要原因是企业,设计师没有明确的成长轨迹,没有方向、没有社会保障以及社会地位、没有科学的分配原则,都是造成人才频繁流动的原因。我们的管理模式就是基于这些问题制定的,在早晨设计,设计师有明确的发展轨迹:学徒——设计师——签约设计师(设计师明星化)——设计合伙人(成立属于自己的设计公司)可以说是目前创意产业中我们可知的最好的管理模式。

  7、你认为这种模式实际上是在帮助早晨设计的员工实现创业的梦想?
  魏来:当然,创意产业的特点就是这个,设计师最终都要自我创业,但是大家一般都没有考虑创业的风险,比如成本上面的、行政管理上面的、人才上面的、客户管理上面的,设计师对这些都是感到陌生而无知的,这样就造成创业后的小设计公司发展缓慢,恶性竞争。而早晨设计创造的创业模式,恰恰帮助设计师解决了这方面的创业难题,设计师能够安心做自己擅长的事情,同时企业能够保持规模化成长,品牌化经营。

  8、 如何判定这种管理和运作模式真正适合公司的健康发展?
  魏来:就看生产力,一个企业如果运营模式合理,管理有效,生产力肯定旺盛。我们这个行业的生产力不是机器而是人,如果不解决人才的管理问题,不解决人才的生活保障,创造的积极性就爆发不出来。

  9、在目前机会与挑战并存的设计行业,早晨设计给自己的定位是怎样的?
  魏来:我们希望通过我们的努力,为行业探索出一条全新的企业经营道路,通过我们的努力,让早晨设计成为行业最优秀的,最具规模的设计公司。

  10、你如何看待社会上普遍存在的设计竞标的事情?
  魏来:这是对我们行业发展伤害最大的一种竞争行为,因为设计不是竞技,也没法通过竞价给客户带来好处。客户是商业行为的参与者,不能把自己放到裁判的位置上,况且大家又没有一个统一的评判标准,设计竞标无异于企业自杀。

  11、请谈谈对于早晨设计建设的心得?
  魏来:我们每一年开总结会的时候,都会说慢一点发展慢一点发展,先把小事情解决好⋯⋯慢一点就是我们的心得。现在财富爆炸,企业都发展的像飞一样快,会有隐患潜伏下来。

  12、早晨设计与同行业其他的设计公司相比,所拥有的最大的优势是什么?
  魏来:管理和体制上我们的优势是显著的。

  13、对于早晨设计的建设,未来有没有什么更远大的目标?
  魏来:创造一家中国的“梦工厂”。

 
 
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