当创新整合营销，在08年刚刚开始做，所以我们走到一半的路，未来怎么样，未来觉得融合媒体非常关键。
这里是一般客户做传统营销用到的营销工具，或者营销方法。基本上红色的线画的部分是客户比较擅长的，传统的购买，CRM.还有大家创造的时代。我们仔细来看一下，我们认为时代在传播上面来讲，有三个大的时代，一个是传播时代，所谓传播时代，就是我传你听。第二互动时代，第三是创造的时代。但是我们必须要切记的一条，这三个时代，不是谁在颠覆谁，而是同时有，给客户的营销管理带来很大的挑战，每个时代都有主流和创新，传播时代来讲，四大媒体加户外是主流，分众液晶是创新。互动的时代我们来看，营销的层面来讲，真正的主动的互动当然是搜索，搜索信息的门户来讲，他们都是主流，再加上搜索都是主流，很多Web2.0的网站，甚至很多的线下活动虚拟活动来做，新的技术都是创新。同样传统媒体的数字化都是创新，很难鉴定它的领域。像博客、播客，都是消费者和媒体粘合在一起。那么互动时代，基本上属于成千上万个不同的媒体的点，甚至每一个网站，都有成千上万的频道，所以我们认为最终一家营销企业，它不是做创新整合营销的，最终我觉得陈刚教授讲的创意传播管理，其实我非常赞同。如果哪家企业可以把所有的产业链的各端用一种有效的方法、理论，管理模式，组织构架流程建立起来的话，那么这个品牌一定是非常伟大的，前提是说一定不是靠自己搭起来的。这是一个需要大家思考，也是现在还没有被验证，也是大家努力的一个方向。
那么为什么把内容说的那么重要，我必须要看到它，但是随着传统媒体的数字化，随着刚才三个时代的到来，实际上媒体的宽度、时间段，容量已经被打破了，这只是一个迟早的时间的问题。带来的盈利模式多样化，比如说有一些媒体，我看了媒体人的费用，可以不看广告，给所有的广告客户如何传达信息带来的很大的挑战，就好象举一个简单的例子，因为刚才已经讲了很多的案例了。我们看到很多的广告牌非常非常漂亮，但是当我们进去以后，只是一个空房子。如果是一个男生，你放一个女孩子，如果喜欢跳舞的，你放一个会跳舞的女孩子，内容变得很重要。未来两三年，创新内容如何去做，除了数字广告，传统营销，媒体购买，是第四块很重要的内容，需要慢慢细化。
然后我们讲泛广告，泛媒体。其实我们一直喜欢把自己叫做营销行业，传播行业。旁边的黄色的老虎是我们的行业，白色的老虎是客户了。用不了多长时间，可能不用四年，他们会打起来。除了宝洁的传统不能再传统的客户，如果跟新技术所有挂钩的客户，IBM，HP，摩托罗拉，可能都变成你们的竞争对手。某个很有名的4A是做IT的，已经开始抢他的客户了。
其实我们仔细来看，今天我一直认为没有什么媒体的定义，网络未来会整合，那么都会带来很大的冲击。
我只归了八类，第一数据搜索分析类的企业很厉害。大家知道谷歌，现在只是图文版，简单的视频版，未来可以了解你的所有的需求，可以给你所有的内容。是非常可怕的事情。
第二就是四大营销集团，他们除了策略定位、营销、媒体外，必须加内容。未来媒体的核心是内容。
第三是需求、服务、商务、自有平台。比如说微软。大家会说车跟微软什么关系，因为现在车的盈利模式，只是汽车的售卖，简单的二手车的服务，每天开车可能需要两个小时，假如说现在有邮件的话，马上会有秘书告诉我说，陈刚给你邮件的话，你听不听。然后可以语音告诉他，可以给我回复。其实真正的卖服务才是最赚钱的，未来的汽车可能是一个很小的业务服务中心，你们你对他们都有需求。
第四，传统媒体互动媒体的一个内容。如果可以了解你所有的需求，把你的信息传送的话，这是一个伟大的事情。所以它的内容和过去的广告不一样的。
再往下是整合和抓取。通过整合和服务，抓取到一个终端上。
还有一块很重要的可能跟技术没有什么关系，我们觉得跟创新很有关系，品牌感召和用户体验。我们讲的索尼，IPHONE，只是一个品牌，品牌还是有价值的。
其实对于我们来讲，我们一直把自己当做一个很伟大的行业。我就像一个企鹅一样，在上面侃侃而谈。其实所有的行业，尤其跟技术相关的，我们所有的伟大的客户都已经跟我们站在一起，因为广告和媒体都是他们的盈利模式。
我们看到无论摩托、HP，IBM，谷歌等等所有的客户，最终都会通过广告和媒体的营销模式，赚取更多的利润。谷歌来说，就是一个黄页、电话号码薄，但是如果你的公司足够大，我们分享一下广告市场吧，你一定很紧张。因为它已经完美地化身成一个以信息技术为核心的盈利模式。我觉得中国的行业面对很多的机会。我觉得大家就像小狗对小狗一样，我们应该狗拉着狗一起往前走。
未来我们认为互动一定是改变商业模式的。我们说的索尼，唱片、贺卡，还有柯达等等。我们公司的一套理论，任何一个传统的行业，通过新的方法论，高端和低端的合作伙伴，供应商，通过不断的检验的结果，通过很好的模式，都可以诞生一个新的商业模式。中国电信属于高端合作伙伴。其实企业就像一棵树，我们把这个结构不断验证之后，我们可以不断扩大化的时候，我们可以慢慢把传统企业的建立新的企业，可以大胆地预测一下中国的营销企业如果要追上WPP这样的公司。
传统产业最底下的灰色的有传统产业层，通过网格层，远远网格层远远超过互联网层，包括蓝牙，包括军用的，包括3G，4G，还有WiMax，未来很快有家庭网络。那么在通过盈利模式，盈利模式黄色的部分，详细说一下。也是现在营销行业缺乏的。商业模式，盈利模式，表现形式。我们拿盛大的最早的一种方法，盛大最早代理韩国游戏，商业流程是代理模式。它的盈利模式是线上的登陆交易。表现方式是游戏、音像、应用程序下载。其实我们看到所有的产业都可以拨的很顺，然后可以建立很多的新的商业模式出来。然后之后是技术构架层，然后往下是硬件部分，还有很多的业务，还有软件，还有应用，以及开发。最上面是视觉表现层，我们永远在视觉表现层想互动，我们觉得互动表现层出来的游戏，一个三维的网站，一个漂亮的配置也好，其实对于我们来讲，这层恰恰是我们最擅长的，我们需要花更多的精力，考虑下面的层怎么构架，我们需要了解它，但是需要方法论。
尼康过去在影像业多么伟大的一匹骏马。到F3的时候，已经到了登峰造极的定位。到了F4、F5的时候，但是我想做一个恰当的比喻，很多看似比较伟大的企业，比如说IBM，看到他们花很多的钱做创意，但是也只是改变不了胶片这样的命运，只是从F3到F4，如果我们看懂了以后，我们可以帮助他们建立更多的更新的商业模式。摩托罗拉在几年前，通过V3非常非常成功。其实今天企业的存亡和转换变得非常快，营销公司不是站在一个谦卑的角度定位自己，为什么不能整合新浪，为什么不能整合很多的4A公司。这个行业其实路漫漫其修远兮，我们要把产业链的制作的各端，营销的各端，媒体的各端，行业的各端，研究的各端等等等等整合起来，我们才能赶上时代非常难得的机遇。我们最终走向不是对传统企业的颠覆。我们新媒体的行业，互动的行业，营销的行业，我们需要耐心下来，过于自私，我们需要开放，一家公司做不了所有的事情，如果我们50年的时间来看，如果我们具备这样的心态，我觉得战国七雄的时代来没有到来。只有我们联手起来，我们中国的行业才有未来。这条路非常漫长，我们站高一点，我们大家还可以赶上这辆车，我们的力量一定很强大，路虽然远，但是我一定可以走到终点。谢谢！
