在2007年的央视十佳广告代理公司中，熊勇算是最为年轻的操盘手。年仅32岁的他，却对于经营广告代理公司别有一番见解。他把同路传播清楚定位在做“媒介投资价值的提升者”，以投资人的眼光看待媒体，帮助广告主投好每一分钱，从而在其中，找到本土广告代理公司的未来。
关注媒体明天的投资价值
“媒介投资价值的提升者”是2004年同路传播在对市场的深刻洞察和思考后作出的准确定位。在熊勇看来，每个媒体都有具有投资潜力的栏目，同路要做的就是把这些价值挖掘出来，并通过技术手段加以整合，为客户提供最具投资回报的服务。
就拿和央视的合作来说，“我们刚刚代理《实话实说》的时候，它还没有这么红，但是当时我们就觉得这个栏目可能会有很大的市场。这是基于对媒介投资价值的判断，导致我们愿意去买断这个媒体。我们更多的是关注明天，关注媒体明天的投资价值。”
基于这种理解，同路对于媒介研究非常重视，在公司内部建立了媒介研究中心，以“四维媒介研究方法”研究消费者、媒体、企业及企业面临的市场（竞争对手和行业发展），一方面分析媒体投资价值的发展动向，一方面也为客户定期提供媒体观察报告。熊勇认为，媒体价值在目前和未来一段时间会呈现出以下特点：
第一， 央视的价值不可置疑。熊勇很直接地告诉记者：“央视的媒体价值实际上不用做特别复杂的技术分析就可看出。举例来看，总编室主任苏峰在报告中说：‘央视一套黄金时段的收视份额是收视率最高的卫视的8．8倍’。如果把套售部分拿掉，央视黄金时段的价值打个6.5折计算。就拿A特来举例，现在每天大概达到30万，除以8.8，大概是3.4万，打折后大概2万块钱。湖南卫视黄金时段里的一个15秒大概也在这个价位。但是中央电视台其他的附加价值，包括中央电视台的品牌价值、中央电视台为那个时间段投入的大量的宣传，帮助招标单位建立市场公信力，帮他建立在其他经销商中的影响力，这些钱是无法估算的。”所以，“央视的价值一方面在于它自身的价值，这是从单纯经济角度来讲；更重要的是，它的边际效益非常大，甚至对于某些企业而言，边际效益往往更有吸引力。”
央视的价值不仅表现在本身的经济价值和边际效应上，更体现在它自身的品牌构架上。
央视全力打造的以一套为主，其他多个专业频道共同发展的品牌格局，非常适合媒体市场细分的趋势。熊勇分析：“随着媒体不断细分和不断派生新媒体，一些企业降低了广告成本，这主要是面对窄众的企业，对他们来说，原来的目标受众是和非目标受众掺和在一起的，受众细分反而使这些目标受众集中了，广告成本也相应降低；一些企业由此增加了广告成本，也就是面向大众的企业要为此付出更大的代价。同样，央视的整个客户结构在发生变化，但这并不妨碍它在市场中的整体价值。它的价值可能在一些客户中得到进一步强化，也可能在一部分客户中会得到弱化，这是很正常的。所以为什么中央电视台要打造以一套为主同时有多个专业频道的品牌结构，也是出于这样的考虑。我认为央视在这种媒体发展潮流下，依然会是一个非常强大的媒体平台，企业可以根据自己的需求进行选择。”
第二，媒体价值会朝二、三线城市延伸。这主要来源于广告市场的需求。中国很多大企业（比如蒙牛、红牛），随着发展渐渐出现在一级市场饱和的状况，要继续发展，要进一步大幅度提高销量，唯一的方法就是继续向二、三线城市渗透，进行深度分销。在熊勇看来，目前只有央视和部分省级媒体对于二、三线城市有一定渗透力，但这还远远不够，市场仍然呼唤新的媒体平台出现，以更好地适应这种需求。借着国家号召建设社会主义新农村、加强农村文化建设的春风，同路传播从中找到了商机。熊勇介绍，同路传播目前已经和国家广电总局、全国36个电影制片厂合资建立了一个在农村和二、三线城市播放电影的媒体新平台――“群众深度”。在这个播放平台上，广告主可以在现场做更多的促销、发布活动，可以更准确、更直接地抓住基层的受众，可以深度进入区域市场，“这种‘落地式’的广告我相信一定会有前景，这也是‘群众深度’这个产品未来的价值。”
第三，能和观众交流的媒体，市场价值才会越来越好。在媒体碎片化时代，各种新兴媒体不断涌现，只有能和观众良性交流的媒体，才会有长期存在的价值。在采访中，熊勇强调：“我不看好‘麻木性接触’媒体的前景。人们在神情麻木的时候接受的广告，和晚上大家津津有味地看电视剧的时候接受的广告，效果肯定不一样。而像电视这样的传统媒体也不用惧怕新媒体的冲击，因为它们依然具备调动观众接受热情的能力。”正是因为对电视媒体产业有一个良好的投资预期，同路传播将坚定自己在媒体中的这种“投资价值提升者”的定位。在媒体的世界里实现广告主的投资回报
从2004年2个亿左右的央视招标额，到2005年的3个多亿，到2006年的6个亿左右，到现在保守估计在10个亿的招标额，同路传播以每年100%的速度飞驰前进，成为“央视十佳广告代理公司”中发展最为迅猛的一颗星。谈到背后的原因，熊勇认为：“这几年能有突飞猛进的发展，一方面是由于公司整个架构、理念在做重大调整，另一方面也是因为我们的这种架构、理念的变化正好适应了客户的需要，使得客户愿意跟随我们在媒体世界里去实现他们的投资回报。”
适应客户的需要，这句话说来容易做来难。在熊勇看来，广告主对媒体的需求正在呈现出“从单一广告产品购买向多种媒体整合进行转换”的趋势。
就拿同路服务多年的红牛和中石化这两个企业来讲，“比如红牛，最初进中国是94、95年，只需要投放招标段就能获得成功，那个时期都那样。进入今天，媒体复杂了、市场复杂了，单一手段就不够了，所以他在2004年重新投放招标段的时候就不是早先的单一投放招标段了，我们会帮他们分析整个中央电视台的招标段以及中央电视台套售的招标时段在红牛整个中国各个市场能产生什么效果，哪些能产生好的效果，哪些不能，如果不能该怎么办，这是我们要帮他们做到的。但是仅仅这样仍然是不够的，客户会说你们只是关注了电视媒体，那其他媒体怎么办？比如中石化，虽然大家认为他是一个典型国企，恰恰是他2004年就向我们提出了网络媒体的投放。我们现在与新浪一直有合作，并逐步拓展了其他新媒体合作。”
广告主从单一广告产品购买向多种媒体整合的转换，虽然大家都说也都明白要整合传播，但这个过程会越来越复杂，这就要求广告公司的研究能力、分析能力、购买能力等综合能力要变得更加全面，只有这样，市场中才会有自己的立足之地。
明确广告代理公司的核心价值
基于对媒体价值和广告主需求的理解，同路明确把自己定位在“媒介投资价值的提升者”，这是同路经过多年思考以后才明确找到的自己的核心价值。这个定位包含两层意义：
从代理媒体方面来看，广告代理公司的作用就是要把媒体的价值最大化。“实际上媒介本身就具有市场价值，作为媒介代理机构、媒介策划公司，它的作用应该说不仅在于发现这种价值，因为这种价值是客观存在的，它要做的是通过种种手段把这种价值整合起来，达到提升的目的。”据统计，每年央视十佳广告代理公司给央视代理的招标总额占了央视招标金额的近50%，这最好地应证了“渠道创造价值”的理念。广告代理公司作为媒体广告经营渠道的作用不可置疑。同路传播正是较早地认识到了渠道对于媒体价值的提升作用，所以，才把自己定位在“提升者”，而不是“发现者”。
从代理广告主方面来看，广告代理公司的作用就是要始终以“投资”的角度去帮助客户花好预算。“我们常说，要用好客户的每一分钱，让他们的每一分钱都达到最大的效果，广告代理公司就是要做企业的‘投资理财公司’，用投资的理念来经营。就像承诺客户的股票、基金一样，如果老是不能帮客户赚到钱，他就不会来找你了。”以这样的理念给广告主服务，同路无论是对于国有企业还是民营企业，都会提供一视同仁的客户服务，对于企业性质的了解和把握，只是利于同路平时和企业的沟通以及时间的把握，对于同路如何帮助企业把预算花好，区别并不大，熊勇强调：“民营企业的1块钱等于国有企业的1块钱！”
为了能更好地协助广告主做好媒体投资，发挥“外脑”作用，同路传播在重视媒介研究的同时，更加关注市场研究。一方面，这也是由于在媒体分析能力、媒体分析工具的运用方面，和国际广告公司相比缺乏优势，由此作出的策略调整；更重要的是，关注市场研究，能更好地发挥本土广告代理公司了解本土市场的优势，通过分析客户的竞争对手和行业的发展状况，为客户提供更专业化、更贴近实际的服务。据悉，同路传播的公司团队都是基于这个目的来搭建的，这正是同路作为本土广告代理公司的生存角度。
谈到未来，这位充满投资意识的总经理认为未来有无限可能：“大家今天做的事情一样，也许明天做的事情就不一样。只要公司有能力，我们可以选择专注于一类媒体，同时也可以关注其他方面。对于明天，我们会随市场的需求而动，会随媒体的投资价值而动。”或许，正是这种注重实际的市场意识和灵活的发展思路，让同路得到越来越多的广告主的信任，从而实现自己的飞速发展。从他们身上，我们似乎已经看到了本土广告代理公司明天的发展空间。
