――苏州日报报业集团社长刘文洪访谈录
苏州，是具有2500年悠久历史和深厚文化积淀的古城，又是处于全国经济、社会发展前沿的名城。作为这座古城名城的党报――《苏州日报》，连续6年获得9个中国新闻奖，尤其是包括一个难得的一等奖。2007年以来，全国新闻界特别是地市级党报前来学习取经的同行络绎不绝，甚至有不少专家和学者称其为“苏州日报现象”。
究竟是什么力量让《苏州日报》在媒体竞争激烈的新形势下，迈出如此矫健的步伐，打造出如此惊人的精品工程？在跨入2008年新年之际，苏州日报报业集团社长刘文洪先生接受了中国地市报人杂志社记者的专访，在与其采访交流中，刘社长道出了他们连续6年获得9个中国新闻奖“苏州日报现象”的奥秘。
让名报与名城比翼齐飞
记者：中共江苏省委宣传部一位负责同志评价说“《苏州日报》有很多的经验和有益的探索值得进一步总结和提炼，应在全省范围推广。”请刘社长先介绍一下《苏州日报》近年新闻出精品所取得的成绩好吗？
刘文洪：我清楚地记得，1999年时，我前任的前任徐国保社长对我说，什么时候你们能拿个中国新闻奖回来，那我就心满意足了，而且还要重奖你们！那时我刚担任《苏州日报》副总编，正埋头抓改版，中国新闻奖想都没想，感觉那是很遥远的事情，也是很渺茫的事情。因为我们当时报纸的质量实在一般，在全省只能算中流，年度好新闻评比有时竟然没有获得一等奖的。我知道要获大奖是必须以报纸质量的整体提高为基础的，所以我当时真有点“只问耕耘，不问收获”的劲头，从宏观的制定改版方案到微观一个标题、一种色彩，我是白天黑夜拼着命干，将改版各项工作落到实处。付出终有回报，今天我们回头来看，真的很欣慰，也为昨天的自己感动。2002年，《苏州日报》的发行量突破10万份大关，也就是在这年的7月，第12届中国新闻奖评奖结果揭晓，我们终于第一次拿到了中国新闻奖，而且一拿就是两个，一个是版面二等奖，一个是消息三等奖。当时大家确实喜出望外，报社还特地制定了新闻获奖作品奖金标准和发放办法，中国新闻奖当时一等奖是15000元，二等奖是12000元，三等奖是10000元。现在的标准则已经翻了两番了，奖金也是对作品价值的一种认同。原以为拿到了中国新闻奖就大功告成了，也不再奢望再次获得，谁知道第二年我们竟然又获奖了，而且是蝉联版面二等奖、消息三等奖！在中国新闻界最高级别的评奖台上，《苏州日报》连续两届折桂，而且一拿就是两个，实在很难得。到最近的一届中国新闻奖，我们已经连续6年拿了9个中国新闻奖。每获一次奖，我们不仅重奖作者，而且全体员工跟着一起沾光，每人发奖金1000元。2006年我们拿到一等奖的时候，市委书记还给我们发来了贺信。
创优机制结出累累硕果
记者：累累硕果离不开肥沃的土壤。多年以来，苏州日报报业集团一直把精品创优作为日常工作来抓，建立了宣传创优长效机制，为精品迭出创造了条件。请您介绍一下这方面的情况。
刘文洪：获奖现在已经不是我们的终极目的，更准确地说，我们是以获奖为手段来达到提高报纸质量的目的。争取获奖，追求获奖，哪怕是一开始时把好像不大可能实现的事也作为目标，这样就会自加压力，从而获得动力，激发自身的潜能。刚获奖时，我们面对同行的夸奖常常以“瞎猫逮个死耗子”来自嘲，而实际上我们韬光养晦、潜心致力于新闻质量的不断提高，走新闻精品化之路。我们以改版为抓手，每一次改版其实就是对新闻资源和内容的再次整合，对作品质量的又一次新的要求。从报道题材、报道方式到报纸整体包装，不断进行新的突破。这里很重要的是要形成一种机制，进入良性循环。在指导思想上，必须十分重视新闻，重视报纸质量，把办好报纸作为第一要务，这是任何时候都不能动摇的。无论我是做总编还是当社长，我一再强调以报为中心，报纸是报社的核心产品，其他一切工作都是围绕报纸而展开的，其他一切业务也都是由报纸而衍生的。报纸办好了，什么都会好。报纸办不好，什么都会不好。有这样的指导思想就会在工作重心上向报纸倾斜，激发采编队伍的士气和自豪感。至于具体的措施那有很多，也没什么新的，但关键是坚持。比如，我们每年都有较大幅度的改版，每次都有详细的方案。每月每年有好稿评奖，决不做照顾面子之类的事。每天有总编评报，天天公布，“总编即时奖”获奖作品奖励200元、300元，一张榜马上就可拿现钱。但同时总编也会对写坏了的稿件或者出差错者处以200元、300元的罚款，必须当天交到财务处去。我们还制定了《编辑操作手册》，对版面风格、形式包括字体、色彩甚至线条的粗细都有非常明确的规定，今天这批人来做版面，明天全部换另外一批人来做，都不会走样。精品是要靠精细的活儿而获得的。我们获的中国新闻奖有3个是版面奖，“《苏州日报》的版面确实令人赏心悦目”，这是很多人的一致评价。
深入＋思考＝炼就记者
“精品”的深邃眼光
记者：在同样深入基层的采访过程中，为什么有的同行没有抓住重大线索，而你们连续6年抓住了9条“大鱼”。请您介绍一下贵报在这方面的经验。
刘文洪：《苏州日报》每天出24个版面，双面彩印字号也比一般的报纸小一号。工作量应当说是非常大的。但我们采编人员只有83人，是个非常精简的队伍。我们对用人是控制得非常紧的，一方面是从人力成本角度考虑，另一方面有个更有意义的考虑，那就是人员适当的紧凑更利于提高工作效率。我总觉得人是要有一定压力的，应该始终处于有许多事要做的状态，这样的人更有精神，更有成就感。人一多，一个人做的事变成两个人做，不仅效率差，而且容易引发矛盾，更大的隐患是队伍会逐渐懒散。对于我们这支队伍，我最强调的是创新意识，我给我们集团定的企业精神是八个字：创新、务实、奋进、和谐。创新是第一位的，创新能统领所有工作。一个有创新意识的记者就会不断地发现新闻，就会写出精品。一个有创新意识的编辑就会不断出彩，让版面新意盎然。创新意识不是一下子就会形成的，需要持之以恒不断培养。没有这个意识，好题材也发现不了，发现了也写不好。有了这个意识，他不是偶尔写一篇好稿，而是基本上都是好稿，倘若遇上一个好题材，那获奖的概率就很高。还有一点也很重要，一旦有预感某一题材能获奖，那么，就精心策划并搞好落实，争取不留遗憾。《卡特观摩村民选举》就是这样一件作品，这不是突发新闻，只是一项普通的外事活动，但我们意识到它具有足够的新闻价值，马上进行磋商，并敦促记者做好案头工作。记者发稿后，我们又从标题到文字反复修改，精打细磨。我们还非常提倡做思考型记者，不仅是一般的记录新闻，更要体现我们的思想，体现我们对社会观察的深度。
走新闻精品化之路的大体轨迹
记者：摘取中国新闻奖桂冠，想必是大多数新闻工作者的心愿。多少年来，作为一般地市级党报虽心有奢望，但总感不可企及。而贵报从2002年至2007年连续6年摘取9个中国新闻奖，这确实不是一件容易之事。请您谈一谈贵报走新闻精品化之路的大体轨迹。
刘文洪：新闻精品化也是个不断形成、不断深化的过程。6年中获奖的作品有消息、通讯、版面等不同的品种。我们的起端是从改版开始的，而那时的改版更多的是形式上的变化，也就是一张报纸的包装，跳出传统党报的套路，改变一下多年不变的老面孔。后来我们有了几位专业的美编，那形式的变化就完全进入成熟阶段了。我们的精品化之路转入内容的创新，我们有很好的策划机制，每周有定期的研究性质的会议，有一支快速反应的机动队伍，有一群高水平记者编辑。所以，每天我们的好稿不是一篇两篇，而是多篇，这就使得《苏州日报》总体比较好看。我2007年4月离开了总编的岗位，接任我的是更年轻的张建雄同志，他也是有闯劲的，我要他大胆改革创新，决不要因为我们取得了成绩就不敢更改不敢创新，也不要背上包袱，假如明年不获奖了，也没关系。我们的终极目标是办有市场、有影响力的一流的精品党报。
以创优活动带动
报社整体事业的发展
记者：近年来，苏州日报社以报立业、以报兴社，全力以报为中心，并响亮地提出“新闻宣传精品化，报业经营产业化，内容管理企业化”的口号。尤其是贵报这几年通过新闻创优活动，矢志不渝地实施新闻“精品工程”，不仅提升了办报质量，同时使报纸的发行量和广告收入也大幅提高。更为重要的是，党报的影响力也大大增强，主流媒体的地位得到巩固。请您谈一谈目前苏州日报报业集团整体事业的发展情况。
刘文洪：报纸办不好，其他的再好也不是一个成功的报社。报纸办好了，虽然其他方面不一定也好，但好的可能性就非常大。我们尝到了办好报纸带来的甜头，因为正是优质的报纸才赢得良好的口碑，才吸引了众多广告客户。我们2007年广告经营总收入超过了3.5亿元，其中《苏州日报》达1.1亿元。我们集团还有《姑苏晚报》《城市商报》以及古吴轩出版社、江南电子音像出版社，2008年1月又新创国家新闻出版总署正式批准刊号的《现代苏州》杂志。我们还有一个很有活力和影响力的苏州新闻网，网站办的《苏州手机报》用户就达20万。网站还有自办视频新闻以及移动阅读器等新玩意儿，很有发展潜力。当然，我们也花了大钱了。2007年，我们为做大网站投入了500多万元。日报、晚报、商报的发行量分别是15万份、17万份、16万份。这些成绩有苏州特殊区位优势的关系，虽然可喜，但与苏州的GDP相比，我们还感到惭愧，我们还做得不够，同时也说明我们还有足够的上升空间。
人才是报纸的第一财富
记者：办一张一流的中国地市级党委机关报，站到中国新闻最高领奖台上，是《苏州日报》几代人的梦想。据说，为了实现这一梦想，《苏州日报》从制定和实施人才战略入手，靠人才战略的推进和有效实施，建立起一支层次丰富、梯队分布、力量强大的人才团队。请您谈一谈贵报在打造人才工程和实施人才战略上有哪些成功的经验？
刘文洪：我是个非常爱才的人，报社应该是人才荟萃之处。报社的领导层大都是从记者干起，是自己培养出来的。今年市委还将我们两位三十多岁的年轻人提拔担任《新华日报》苏州办事处主任、苏州高新区管委会副主任。输送人才是好事，人才流动是好事，更多的新人可以得到锻炼和使用。不要单纯寄希望于引进，更要注重在实践中培养，这是最能激发团队活力的。这就是我们人才战略的核心内容，一批批年轻人正是在这样的团队里茁壮成长。我在我们编的介绍每个记者编辑的《我们亮相》一书的扉页上写了这样一段文字：《苏州日报》――生产精神美餐的大工厂；奋发有为者的大舞台；各位同仁愉快工作的乐园；滋养人造就人的一片沃土！我们从领导层到中层干部都很年轻，大胆启用新人，一线记者编辑更是年轻化，形成了让人才脱颖而出的机制。我们还注重为人才充电，领导带头学习，我和其他4位领导在读复旦大学EMBA，还与复旦大学联手在我们报社办研究生班。有60位同志参加了两年的学习，每月集中上课两天。学习的成效不一定马上显现，但会在未来得到发挥。这就叫后劲，叫可持续发展。正是基于这样的理念，不久前，我们专门到北京大学、中国传媒大学、中国人民大学去招聘10名大学毕业生，我们一个地方报社竟然吸引了460人来应聘。人才是个宝啊，事在人为，什么样的人干什么样的事，有了各种人才，就能干成大事。
苏州日报报业集团前景将更加辉煌
记者：“苏州日报现象”，目前已引起了全国新闻界的高度关注。您作为苏州日报报业集团的法人代表，请谈一谈在2008年及今后漫长的道路上，将采取什么样的措施迎接新的挑战？未来苏州日报报业集团的前景又将是怎样的蓝图？
刘文洪：在一个较高的平台上发展，难度会越来越大。但你必须发展，不发展更难。所以，我也是一直处于紧张状态，决不为自己找安逸的理由。再过几天我们又要到一个度假村去开工作年会了，全体中层以上干部集中两天，既休闲，又工作，主要是集中大家的智慧，为未来发展出谋划策。我想，重点还是围绕“扩大主流媒体的影响力，壮大主导产业的竞争力”，具体就是在新闻宣传、广告创收、经营管理和队伍建设4个方面下功夫。要全面提高三报两社一刊一网的影响力，形成错位竞争、共同发展的传媒组合；要有效增强广告市场的竞争力，做深做透报纸版面广告并多渠道开掘广告资源；要切实改善经营管理能力，加快集团企业化运作的进程；要大力提升每个员工的创造力，打造一支充满朝气和活力的队伍。明年我们还将建造发行大楼，设想2009年完全自办发行，并让发行处公司化、市场化运作。还要尝试资本运作，合建大卖场。明年网站则是大发展年，力争办成一个有规模、有影响力、有盈利的新媒体。这是一个战略目标，决不能坐失良机。报纸具有不可替代性，报纸不可能消失，但传统媒体必须搭上新媒体的快车，报网互动，互补共赢。这也就是报业集团未来的格局，朝着这个目标做大做强，这就是我们这代报人必须肩负的使命。
