麦肯全球首席营销官麦凯文（Kevin McNulty）
1979年中国开放时，第一家外国广告代理商日本电通公司开始为日本家电产品在中国市场做广告。至1994年底，进军大陆的外商（合资、合作）广告公司（包括绝大部分的全球著名跨国广告公司）已达300家。1998年全球前10名广告公司全部在中国设立了合资公司。
麦肯是众多跨国4A中的一个，1991年麦肯世界集团中国与光明日报共同创立麦肯•光明广告有限公司，目前是中国领先的传播集团之一，2006年营业额达36亿元人民币。目前在北京、上海、广州均设有办公室，全国员工含本地及外籍员工近800位，旗下有7家分支机构，业务遍布中国几乎所有省。
记者：如何让一个全球公司各机构联系紧密步调一致？
麦凯文（Kevin McNulty）：要实现这样的目标并不是一件容易的事情，我们认为我们的独特之处就在于您看到这两天我们把Momentum在台湾，日本，韩国和中国的员工聚集在一起进行专门的培训和学习，我们举办这个培训的目标是希望我们所有的员工都要意识到，最根本的是你的想法而不是一个手段，传统的营销是这样：客户希望你做一个活动或一个促销广告，公司就提供一个活动或者一个促销，现在这个方法已经行不通了。
记者：麦肯选择人才的方式？
麦凯文（Kevin McNulty）：人才确实是我们考虑的一个首要的问题。与许多大的、历史比较长的广告公司相比，我们有些不同，我们的支持和基础就是麦肯世界集团。我们认为像二十二、三岁刚毕业的大学生是非常希望来这样一个有创意的企业工作的。这也是我们不想说自己是一个活动或者促销公司，因为这样就会把我们选材的范围变窄也不符合我们的想法和经营的理念。
记者：Momentum的核心竞争力是什么？
麦凯文（Kevin McNulty）：我认为我们的核心竞争力就是我们的业务，是涵盖了全面的市场服务，而不是仅仅局限于并购。我们的竞争对手还是采用传统的策略，而我们用的是一种全面的理念。我们还有一个竞争力在于我们背后拥有一个世界上最大最好的机构—--就是麦肯世界集团的支持，他非常欣赏Momentum在中国和世界的增长并且也支持这样的一个增长。
记者：中国在Momentum中的战略意义，为了中国这个战略意义Momentum有没有一些什么动作？针对奥商和非奥商策略上有什么区别吗？
麦凯文（Kevin McNulty）：我们非常重视中国市场，你可以看到这两天我们公司，我本人包括我们亚太区总裁赖鸿飞（Phil Lynagh）来到北京来举行这种一系列的活动就是一个说明。您知道我们最大的市场目前是北美的市场，不过他的增长在慢慢放慢，所以我们寻找一些新的增长点，中国是排在第一的；第二，我们重视中国市场是因为我们的客户告诉我们中国的市场非常重要。
我们在战略上没有奥商和非奥商之分，就像雀巢，他不是奥商，但他本身是我们一个很大的客户。你可能也了解有很多品牌做奥运隐性营销，我们Momentum是不认同这样的一种方式，我么也没有这样的客户。
记者：Momentum在奥运的这个营销点上可以给中国市场的行销带来哪些帮助？
麦凯文（Kevin McNulty）：奥运会是全球的盛会每4年在不同国家举行，因此一个品牌或一个机构如果想要把它做好的话他必须学会把奥运会的价值本土化。为了实现这一点在Momentum我们有一系列的程序和方法对员工进行培训。我们从1996年亚特兰大奥运会开始负责品牌奥运会相关策划活动的执行，为了确保奥运行销策划顺利实施我们竭尽全部的人力资源支持，也就是说通过奥运行销Momentum所有员工都有亲身为世界级品牌进行服务的经验。作为一个机构我们的目地有两个：一是为我们的客户提供有效的执行，二是为Momentum在中国留下一笔非常宝贵的财富。
记者：Momentum在中国发展了10年，在这10个年头中你有没有什么对中国市场认识比较深刻的故事？
麦凯文（Kevin McNulty）：因为我主要负责全球所以我对中国的接触可能只有大约3年的时间，3年间中国市场给我留下了非常深刻的印象，我观察到的一个越来越普遍的现象就是越来越多的公司，把品牌宣传逐渐的本土化，也越来越重视包括同机构合作的这种关系。
记者：未来就中国本土企业服务方面有什么设想?
麦凯文（Kevin McNulty）:我们花了很多的时间我们一直都在谈中国本土的品牌，中国的本土品牌也是全球性的品牌，我们在看中国移动，联想，海尔等这些品牌，我们在想他们一定可以从我们的专业知识中受益。我们希望到了2010的上海世博会时我们能拥有一大批中国的客户。
