2006年10月，厦门商报全新改版，提出“打造厦门人都市早报”的口号。到2007年初，报纸发行量就实现翻番，第一季度收入同比增长40%，现金流比上年增加近一倍。不到一年，厦门商报就在市场站住了脚跟，以较好的姿态，加入了厦门报业的竞争。
改版之前，厦门商报面对的是厦门日渐饱和的报业市场，同属一个报业系统的有厦门日报、厦门晚报。系统外有海峡导报、东南早报、东南快报、海峡都市报等。而当时的商报历史包袱沉重，发行量、广告收入萎缩，人才流失，处于相对弱势的地位。
一张长期处于较边缘位置的报纸，如何在相对饱和的报业市场闯出一条新路？实践证明，关键是要紧紧抓住地方特色，做好本地新闻，聚拢本地“人气”。在此基础上，配合强有力的发行和广告营销，推动报社各项工作向前跨越发展。
一、新闻本地化成为主打品种。近年来，国内各报都纷纷加大了本地新闻的报道力度，这也是国际新闻业走过的历程。因此，厦门商报在启动改版时，将强化本地新闻作为报纸参与新闻竞争的重要武器。改版前，商报8个版（八开），本地新闻仅有2-3个版，节假日时缩减为1个版。改版之后，商报平均每天用40个版（四开）刊发本地新闻信息，占全部版面的60％以上，凸显了地方都市报的特色。
为了强化本地新闻的采写，报社对内部采编部门重新进行了设置，在原有采编合一体制的基础上，将部门进一步细化，分为时政、民生、社会、财经、台海新闻、时事娱乐等6个部门，其中5个部门以采写本地新闻为主，在采编力量上向本地新闻大幅倾斜。
有了机制和人员的保障，商报的本地新闻不仅数量上大大增加，在质量上也有了明显改进。
二、追求“有效阅读”。突出地方特色，仅靠增加本地新闻的数量是不够的，如果新闻和策划没有实质性的内容，也不能吸引读者。
如何做深、做透当地新闻，已成为地方报业竞争的重点。围绕做强、做大本地新闻，追求读者“有效阅读”的指导思想，厦门商报对采编人员进行了系统的培训，并制定配套的奖惩机制。在一系列措施实施后，商报的新闻越来越亲民，越来越好看。“两会”、“九八投洽会”、“台交会”等重大活动期间，商报摒弃程序化的报道，将目光放在重大议案、重大民生项目、重要政商名流上，贯彻以读者兴趣为中心的理念，采写出令人耳目一新的新闻报道。
报社成立社会部后，过去较少涉足的社会新闻得到了重视。在国内产生较大影响的“接力拯救小雯馨”等系列报道，就是商报社会新闻做出特色的明证。
2006年，一岁多的女婴雯馨得了一种怪病，家人多方求医无果。商报记者得到消息后，写出了第一篇报道《13个月大女婴患怪病――小肠千疮百孔露肚外》，之后4个多月的时间里，记者深入挖掘，推出了近百篇感人至深的文章和几百幅打动人心的图片。这不仅体现出商报记者较高的新闻操作水平，更重要的是他们秉承一份爱心，做了大量新闻之外的工作。从接到线索的第一天起，几位记者就一直为拯救小雯馨多方奔走，募集爱心款，联系北京、上海等地的医学专家；他们还将小雯馨的图片上传到网上，与网友互动，为救治小雯馨创造条件。小雯馨的遭遇引起了中央级媒体和全国读者的关注，中央电视台《讲述》栏目接连两天报道小雯馨的故事，在全国引起了很大的反响。类似的系列报道极大地提升了商报的品牌效应，为报社带来了良好的社会效益。
三、新闻策划获市委书记肯定。围绕市民关注的热点话题，商报给每个部门下达了策划任务，并与部门领导的收入、任免直接挂钩，同时出台了激励采编人员写好新闻、出好策划的措施，产生了立竿见影的效果。2007年以来，商报在社会上产生广泛影响的新闻策划就有27项，如春风行动――欢迎进城务工人员、2007厦门人十大民生愿景评选、非常6+1厦门选秀、贺岁中华、欢乐社区――厦门商报社区年货街、寻找厦门人的健康密码、梦回1977――回首30年前的那次高考、十佳公交司机评选、首届厦门金融理财节、创意市集、冲刺高考――名师讲座等。
2007年是“文革”后恢复高考30周年，当年在那个特殊的考场上拼搏的人们，如今不少已成为社会各行各业的骨干。2007年3月份，厦门商报推出“梦回1977――回首30年前的那次高考”专题报道，邀请经历当年高考的当事人讲述那段特殊的经历，重温那段激情燃烧的岁月。在长达几个月的时间里，连续推出系列报道近百篇，向社会展示了那一辈人的奋斗历程，记录了他们的喜怒哀乐，让人们从中感受他们的精神风采。最后，厦门商报还举行了“77高考怀旧展”，为这一大型活动画上了圆满的句号。
这次大型新闻策划，引起了读者强烈的共鸣，取得了很好的社会效果。福建省委常委、厦门市委书记何立峰对这一活动给予了充分的肯定，称这组策划“不得了，我们77级、78级的人一碰头都在说这个事情”。市委书记的肯定，从一个侧面反映了商报新闻策划取得的反响。
