江南春：打造新媒体广告帝国
日 期：2008-3-5 13:29:29 来 源：金融界 作 者：
自2005年10月，分众收购框架传媒开始，分众传媒就拉开了它并购的大幕，从楼宇广告到手机广告，再到2007年3月1日，出资3亿美元收购国内最大的互联网广告代理商好耶，最终，分众将手伸到了互联网领域。他所有的并购都指向广告，江南春要干什么？
有人说，江南春是要打造一个新媒体的广告帝国。
“创造了一个新的行业；并且在非常短的时间内创造了很高的股东价值；兼并收购能力超一流水平，”有人这样评价江南春。但是江南春认为并购只是手段，不是目的。他四处出击，在2006和2007年，分众传媒相继进入手机无线广告和互联网广告市场，目前整体业务形成了包括数字户外、互联网广告、手机广告三大平台的数字化营销网络。是否户外广告已经到顶了呢？其实不然，江南春这样做恰恰能对冲风险。分众不可能把所有的广告都做了，如果分众单单把户外做到了极致，虽然是把别的竞争对手击跑，但是也等于把自己做死了。而且，为了分众的整体利润率，不断地寻找空间更大、增长速度更快的市场才是解决问题的根本。
而江南春似乎把宝压在了互联网广告上，自收购好耶开始，在2007年，分众并购了六七家互联网公司。这样做，是因为江南春看到了互联网广告的市场前景。他的判断来自于他的逻辑。他所有的逻辑思考的原点是从人的角度，从人的生活轨迹、人的需求出发想问题。人的生活是有一定的规律和轨迹的，如果把这个广告植入到他们的轨迹和规律当中，是非常重要的。电梯、购物、手机、互联网，现代人生活必不可少的生活，在江南春眼中都变成了广告的载体。
而2007年，分众的动作，明确表明了它的转型方向，向数字化媒体全面进军。或许，做数字化媒体广告的霸主，才是江南春所想的。
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