谭智：坚守执行力
计算机博士出身的谭智和他的框架媒体，曾制造了资本市场一个神话：在短短时间内，从最初的1500万元注资，到后来1700万将框架液晶屏广告业务出售给分众，再到后来的一系列对竞争对手的行业并购整合，直至框架以1.83亿美元被分众收购，完成变相上市。
出任分众传媒总裁后，谭智眼下的重点工作是实现分众传媒在管理上的数字化升级，力图从“软件”上提升分众传媒。
记者：在框架媒体公司快速发展过程中，在管理上是否能及时跟进？
谭智：框架在初期迅速发展起来的过程中，确实在管理上遇到了一些小问题。如：媒体资源的规划调配从2万块版面一下跃升到20万块，客户高品质、多元化的服务需求，以及多达10多家公司不同的制度、不同的企业文化。企业内部的员工及各地业务的管理等，都给我们带来了很多挑战。但由于我此前职业生涯中的IT背景，加上框架团队的不断创新精神，在企业管理和营销操作过程中，融合了IT行业的先进经验和手法，创造出全新的经营和管理模式，很大程度上解决了公司在膨胀初期的不适应性和前期管理上的弊端。
记者：在对这十多家不同公司的整合过程中，如何去克服管理上的困难？
谭智：这种阻碍是必然存在的。但我首先针对两家行业领先者进行游说，不断给他们倡导并购理念，分析行业现状，及行业并购后公司价值的提升等问题，同时分析了他们加入框架后的两个利益点：第一点，并购后的收益来源于统一市场、统一价格，加入框架媒介后的红利收入会远远高于单独打拼的利润；第二点，并购后具有股权增值和IPO的潜力。在我十分真诚地向他们明确利益后，并购事宜很快谈妥，之后的困难就迎刃而解了。随后的几家公司的谈判基本上都是谈几次后就进入签约阶段，以至于最后同业公司竟纷纷主动前来洽谈合并事宜。
记者：出任分众传媒总裁后，您在管理职能上发生了什么变化？
谭智：以前在框架担任CEO，工作可能更多的是在执行层面。出任分众总裁后，在框架的工作逐渐退居幕后，以后将主要负责公司的整体运作、长远策略规划和实施。但我始终坚信执行力对一个公司发展的重要性，因此我不会放松框架以及分众对战略执行的实际效果，一定要保证企业的发展按计划一步步稳扎稳打，向着目标不断前进。
而且，作为分众总裁，我会更加学着站在一个上市公司的立场考虑，既关注股东利益，又要兼顾客户利益，同时还要注重口碑传播，为公司的发展制定健康的、可持续性的长期战略。当然，对员工的重视和培养一直是企业管理的重点，也是我始终关注的问题，只有为员工提供最广阔的空间，才能激发员工的企业归属感，和企业共同成长。
记者：对于分众这样一个逐渐由扩张期转为稳定期的企业而言，在管理风格上该如何调整？
谭智：企业在扩张期很多方面都会有很大改变，因此需要规范化的管理，在经营、资源调配、员工管理等方面都要制定较完善的制度与体系。而当企业逐渐转入稳定期后，管理上更多的是要在延续此前规范的基础上制定更加人性化的制度，培养员工工作热情。但在经营上需要相对保守些，在保持利润的同时稳步增长，降低企业风险。
记者：有人认为,您给分众带来的一个重要贡献，是用您对计算机与网络技术的理解，实现了分众在管理上的提升，对此您如何看待？
谭智：我一直希望把分众打造成一个IT企业，就是因为我看到了IT行业中的很多先进理念和模式，很适合分众这样的传媒领袖企业。一个优秀的现代企业不仅需要强大的资本运作能力，更需要在企业规模化以后拥有适合自身的完善管理机制。对于分众和框架来说，它们最需要的就是统筹公司在全国各地的媒体资源，对分散的媒体资源进行系统化分类管理，并且能够把各种终端信息汇总，搭建全国网络，为客户提供切实到位的快速、准确的服务。
记者：在公司稳定发展后，您是否有实现公司“二次扩张”，以及个人“二次创业”的计划？
谭智：公司目前正进入稳步发展阶段，但在条件成熟的情况下，公司也会酝酿再一次的“跨越”，因为市场前景依旧被看好。我们会在公司运营、产品、技术创新等方面进一步开拓市场，继而带动行业发展以及中国企业国际竞争力的提升。至于我个人，暂时还没有考虑这些。目前来看，一步步走过来的职业发展，让我一直在获得持续的成就感，这正是我所追求的。
