众所周知，大约从2003年前后开始，全球五大广告集团，包括Omnicom集团(即奥姆尼康集团，新译“宏盟集团”)、wPP集团(在中国的媒介专业集团命名为GroupM，群邑集团)、IPG集团、Publicis集团(即阳狮集团，新名称“博睿集团”)和电通集团(Dentsu)等在全球广告市场上约共同占有三分之二的市场份额。在中国市场，如果我们把这五大集团其它合资公司和所收购的本土营销传播服务类的公司等营业额计算在内，则他们在中国的营业总额所占市场份额，可能已经达到50％一60％。具体数字无法估计，因为所有的媒介购买专业公司，例如传立媒体、实力媒体、星传媒体、浩腾媒体、优势麦肯等等在中国都没有注册登记，法律上，只能寄生在某些合资广告公司的媒介部门，而且部分业务在境外接单，营业额可能没有进入中国。
例如，WPP集团已经在中国开设了64家分公司(不包括香港的56家和台湾的30家)，是中国最大的一家营销传播集团，在中国的市场占有率大约是20一25％。(由于WPP的群邑集团下属MaXUS， Mediaedge：CIA， Mindshare，Motivator等公司在中国没有注册登记，没有公开申报营业收入，只能大略估计。)
其实，这些营销传播集团的母公司本质上都是在搞资本运营的控股公司。我们国内若干广告公司天真地企图组织“本土的媒介购买公司”与之抗衡，而不知道其资本运作的本质，也不分析它们整个集团在企业战略策划和营销传播上下游产业价值链条的构成，妄想利用微薄的资本或松散的联合采购来应对，无疑只能是螳臂当车、缘木求鱼。
今天世界上的主要广告市场只有日本和韩国两个国家没有沦陷。这两个国家都有全球性的知名品牌，而且其民族品牌的国内和国际营销传播基本上都交由本国的广告相关代理公司服务。
日本是电通集团的母国，电通模式本身除了提供综合性广告代理服务之外，也提供其它营销传播专业服务，同时更是日本主要传媒的最重要股东。它控制主流媒介，也介入内容产业制作，包括音乐、卡通、影视等。
韩国模式的特色是传媒销售的卡特尔：韩国所有电视广告时段销售统一交由“韩国放送公社”(KOBACO)独家销售，五大集团无法直接控制韩国媒介。其次，韩国的广告公司一般都有若干个大企业直接投资，形成稳定的客户资源。
比照日、韩模式的成功经验，我们认为对抗国际广告集团的策略也必须学习他们资本运营手段和专业兼并形成完整的产业链条模式，才有可能守住中国营销传播服务的万里长城。
首先必须通过资本运作手段，组织跨行业的传播航空母舰。投资创立、收购、兼并或合资、合作等方式整合有关企业经营、营销、传播等价值链条相对接的各种服务产业；其次进行相关产业的跨行业整合，形成以传播科技、媒介、内容为支柱的整合营销传播集团，涉及广告、媒体投资管理、信息、咨询顾问、公共关系、品牌管理、医疗传播以及文化、娱乐、体育、影视等内容产业等，在进军新市场的同时获得业务组合。再进行跨地域扩张，不只是把市场重点放在京沪粤三地，抢占大客户，还要随着中国宏观经济的发展变化，走进新兴的二、三线城市，寻觅资质优异的媒介企业与营销传播服务公司进行各种形式的合资、合作或收购、兼并。最后形成：
1、“一个中心”：控股集团必须以财务控制为中心、建立集团财务神经系统，各公司的财务总监由集团直接任命，向集团总部直接负责；集团内各公司由董事会聘用的总经理负责全权经营管理，但财务必须服从并服务集团总部制度规定。集团内只有跨公司高阶管理人员调动才由总部人力资源总监负责。事实上是集团的资本运营中心，除了管理集团内部各公司的财务作业之外，主要对外展开财务咨询业务。针对一般企业、传媒产业、传播产业、内容制作等行业，目的在吸引客源和通过贷款取得股权控制或直接进行收购；运作思路：通过财务咨询、资金借贷或股权抵押方式取得对方控制权，进行集团目的的行业利润汲取或行业版图扩张。
2、“两个主轴”：集团以“媒介销售总公司”和“媒介购买总公司”为主轴。(这两家公司互相交易，集团营业额就翻一翻，财务报表优异方便上市!)
媒介销售总公司资本构成：由集团投资51％，其它49％可由中央级、省市级传媒集团入股。(这是“日本模式”，广告公司入股主流传媒的翻版，捆绑在一起。这也是“韩国模式”，是韩国放送公社的隐形版，成为各主流传媒的合法销售窗口，稳定内部价格结算优势。)这是本土广告公司最具优势的平台，承包栏目、节目、频道、网络，甚至入股传媒集团，通过收购、兼并或合作整合二、三线城市具有区位或行业优势频道资源。
媒介购买总公司资本构成：由集团投资51％，其它49％可由每年广告投放量超过人民币一亿元以上的企业客户分别人股(这是“韩国模式”，确保优质客户稳定来源)。
3、“四大版块”：集团业务以财务咨询、企业咨询、整合营销传播和传媒产业为主要版块。
财务咨询：针对一般企业、传媒产业、传播产业、内容制作等行业，目的在吸引客源和通过贷款取得股权控制或直接进行收购；
企业经营信息咨询：包括社会调查、市场调查、媒体监测、消费者研究、通路研究等；与企业经营管理相关的各种信息咨询(财务咨询除外)，包括宏观的政治、经济、社会、法律、科技、文化、环保等等以及微观的营销、通路、企业竞争态势等方面。业务方向包括社会调查、市场调查、媒体监测、消费者研究、通路研究等。
整合营销传播服务：包括线上和线下，如广告、公关、促销、活动赞助、路演、人员推销、展览展示、医疗传播、商品包装、CIS设计、品牌管理、企业形象管理、CRM、数据库营销等；
传媒相关产业：包括内容产业、运营产业等等，包括涉及节目销售代理、媒体投资管理、媒介竞争信息、文化产业、以及娱乐、体育、影视等内容制作产业等。
如果中国的、民族的媒介购买专业公司按照上述框架配套组织，那肯定很有竞争力。不过，我目前还没有看到哪个机构有这个战略思路和资金实力可以参与这场战役的。资金、人才、魄力、远见，缺一不可。怪不得前实力媒体大中国区CEO李志恒在一场内部讨论会上，干脆建议中国具有实力的财团“干脆拿出五、六十亿美金去搜购一家跨国广告集团比较省事!”就算买不起WPP，咱们还是买得动全球第六的Havas集团吧!
