联想品牌定位几何？
日 期：2007-12-27 13:35:31 来 源：中华品牌网 作 者：
时 间：2007年9月7日星期五下午3：00-4：30
地 点：品牌经理俱乐部MSN群brand_group@hotmail.com，QQ群26962130
主 题：联想的世界冠军之梦
讨论内容：
本次讨论，我们的主题是：联想的世界冠军之梦。因为联想集团创始人柳传志先生说“联想的目标是PC领域的世界第一”。在讨论进行中，大家一致同意的是：联想是中国PC产业的领军企业，其品牌的建设历程和经验也是值得大家研究和学习的。但是，联想要想在其国际化的道理上走得长久，从而实现其“世界第一”的目标，必须从根本上进行完善，从而获得突破。
首先，联想品牌的定位必须明朗化。
孙黎明引用了里斯先生在达沃斯夏季年会上的发言：联想要做的第三件事情就是凸显一个非常明显的特点，比如沃尔沃代表安全，奔驰代表尊贵等等。对于电脑来讲，一个品牌也要代表一个特点，代表一种单一的品牌内涵，比如：如果说联想的电脑，它是以运行时间长而著称，比如能连续运行8个小时，在市场上一定会有非常突出的特点让消费者记忆。
目前竞争激烈的环境要求一个企业至少要解决一个市场问题且明显优于对手，联想是哪个方面比对手有明显优势？
其次，联想品牌的创新不力。
联想的特色就是：万事公关先行。不管能不能成，放风先。孙黎明指出，其实公关是打造品牌的利器，但是对于知名度已经很高的联想来说，这不是他们现在的当务之急啊！没有独特的利益驱动点，这样只会沦为盈利能力薄弱的泛泛名牌。新一代还在遵循柳老前辈的品牌观点。
第三、联想三大品牌关系不利。
梧桐夜雨强调说，原本IBM是以质量好出名的，价格又贵。联想PC和IBM本来就不是一个层次的，品牌有很大差距。收购了之后，我的期望值还是那么高，但是对联想的品牌感知度不高，所以就会有落差。以前还有点价格优势，现在贴了IBM的牌子，连价格优势都没有了
而且，竟然传出thinkpad质量出现问题，对于联想来说是雪上加霜。“本来大家的心都是悬着的，对你不太信任。你这时候你质量出现问题....我不敢想了”孙黎明评价到。“我用比国外高很多的价格买到质量好的IBM的也许还可以，但如果买到质量不好的，联想品牌的THINKPAD我就难受了。”曾经对thingkpad笔记本情有独衷的梧桐夜雨说到，“联想让人感觉是以前的联想机器贴上一个IBM的牌子，他应该扭转人民的这个印象。”
大家一致认为，联想世界第一的梦想目前看只能在口头上说说，以后的路会很艰难。毕竟在戴尔、惠普的打压下好不容易占个第三，现在半路又杀出一个宏基。
最后，陈刚老师总结到：其实我们并不是说联想不够优秀，只是分析他可以改进的地方，希望他能够更上层楼。建议联想还是从根本抓起，先给品牌一个明确而合适的定位。定位一般有个序列、从有形到无形、从物质到精神，从渠道、产品、技术，到目标。基于其所在行业在技术和产品方面发展的日新月异，从更加偏向于无形和精神的方面入手，通过对自身资源、能力和市场的详细分析，找出定位，继续带领中国电子信息企业向世界迈进。
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