严介和的个人品牌

    在2005年的媒体是这样介绍严介和的：
严介和的太平洋建设虽然在公众中知名度不高，但却是中国最大的民营基础设施建设企业，它也是唯一一家拥有国家公路和市政工程两个总承包一级资质的民营企业。太平洋建设拥有10万名员工，也是中国就业人数最多的民营企业。太平洋建设目前已有各类基建订单2000亿元，2005年销售收入预计300亿元。（资料来源：腾讯财经）

    原太平洋建设集团董事局主席、现苏商建设集团董事局主席严介和，曾在《胡润2005百富榜》排第2名，而在《胡润2006百富榜》的排名中暴跌至16名，真所谓“其来也速，其去也疾”。他的个人品牌的典型的特点也值得我们关注，下面是通过品牌专家李玉国博士发在全球品牌网的一篇文章《企业家品牌，岂可在危险游戏中谢幕！》的部分内容来分析。

    据胡润介绍，严介和排名暴跌的原因有三：其一他持有的太平洋建设集团股权正在转让之中，具体数额不详，因此无法统计；其二该集团目前从事的项目都是去年的老项目；其三银行贷款也遭遇现金流问题。
据了解，严介和数月前还表现得相当狂傲，自称“智商、才华、能力、体魄”都超人一等；但在数周前，有媒体报道称，在截至2006年9月21日的半年，因各地商业银行的诉讼，严介和有12处住宅被法院5次查封，且绝大多数被重复冻结3次以上，而整个太平洋建设集团所欠外债更高达4亿元。
    此前，严介和曾经有过一个非常著名的论点“富豪是弱势群体”，他日前公开表示，因为“身心俱疲”，将在2007年底退出太平洋建设集团，之后“再不做这个弱势群体了”。
    前前后后，作为05年百富榜的榜眼的严介和，一直是令人注目的张狂和自信，到后期面对媒体压力质疑，太平洋频频陷入不停的被逼债的漩涡中的时候，对于媒体、银行和政府的哀求，最后发出了“太平洋集团是我创建的也是我伤害的”这样的叹息！时间至此，严介和，这个曾经引起极大关注的企业家品牌，可能即将谢幕，然而因此而引起的太平洋集团的还债风波却只会愈演愈烈！严介和自导自演了一场非常危险的品牌游戏！严介和伤害了并不成熟的太平洋，确实并非言过其实！而对于中国方兴未艾的企业家品牌打造，严介和则成为一个鲜活的例子！
 
    接下来，作者分析了严介和个人品牌传播的三个阶段：
 
    在05年胡润百富榜公布之后，身为太平洋集团和苏商集团董事局主席的严介和，马上就成为了众多媒体追逐的对象。原因之一就是对比百富榜的状元——黄光裕的家电连锁聚财的财富模式，吊起公众和媒体胃口的是严介和能够从04年的66名飙升至榜眼的财富密码究竟是什么！
 严介和非常聪明的利用了公众好奇的这种心理，个人品牌频频出现于各大电视、网路、平面媒体之中，对于自己和太平洋集团极尽夸大之所能事，因此，在个人品牌打造之初，严介和传播主要集中在三点：一、口若悬河的是对于自己的财富数字不置可否；二、太平洋建设的成功秘诀没有任何非法嫌疑，而且更是造福于民（政府）；三、太平洋建设的发展目标；四、个人的传奇故事（练习跳楼）；五、造就一批太平洋亿万富翁一说等！然而事实上，这些言论在后期都被证明是站不住脚的，严介和陷入被动，几乎进入了绝境！再也无法进退自如。
    第二个阶段是媒体报道湖南长沙的包工头因为严介和旗下的太平洋公司欠债不还，而不得已自杀的新闻，这时严介和的个人品牌开始出现危机，然而严介和面对媒体的质疑还在侃侃而谈，没有及时的利用媒体进行品牌危机的系统公关，变被动为主动，反而一拖再托，这样留给了媒体和公众更多的想象空间，对严介和的质疑之声狼烟四起！人们无法相信一个身价超过100亿的富翁连100多万都拿不出来，更无法想象一个在媒体前大谈特谈社会责任的企业家对于合作方的死置若罔闻！这是品牌从高峰下跌的危险开始！非常可惜的是，这个阶段的严介和还在网易媒体进行经商原则的说教，人们不再关注严介和的言论，而已经把更多的注意力放到了欠债和逼死人的事件上！
    第三个阶段则是在很多媒体爆出太平洋欠债3.84亿元之后的严介和由于无法马上偿还，而通过近乎哀求的语气，向当地政府和银行申请给以理解和援助，并且发出了“富豪是弱势群体”的著名论点！对比早期严介和的张狂，人们不禁要问，“早知今日，何必当初！”不少人开始为严介和的个人品牌谢幕而扼腕叹息！！
    这个经典案例告诉我们，对于企业品牌的经营，需要企业家小心谨慎，脚踏实地地把实际功夫做好，切不可夸夸其谈，随意作为；在与企业家个人品牌结合的时候绝不可以因为个人的随意和盲动，而让企业陷入危险的漩涡之中。