这些都是蒙牛成功利用事件传播扩展其品牌影响力的典范。而个人善于利用事件传播个人品牌的，最成功的当属郎咸平。

    郎咸平先生在上海东方卫视第一财经的财经郎咸平节目的酬劳是按照分钟计算的，字字如白金一般。这让国内的学者们叹为观止了，有人反对，有人认同，不管怎样，这位善于把知识拿出来当枪使的教授给沉闷的讲究秩序和道理的大陆同行们上了一课：哦，知识原来可以这样发挥作用的啊！
    郎咸平舌战十大投行、炮轰德隆、调停仰融案、三叩TCL、四问海尔、七敲格林柯尔，让世人看到了一个善于制造新闻事件的财务学者如何成为名扬天下的公众人物的轨迹。郎咸平每次“做秀”都为他赢得了更多美誉，也让公众知道了更多真相，甚至让其他学者看到学术原来可以这样传播。
    同样令大家记忆犹新的是，他那些充满数据和术语看上去不太容易明白的研究结论，就是那些让知名企业家坐卧不安的论断，在一年后的夏天，竟然陆续兑现。这就是品牌的诚信度问题了。一时出名很容易，找个事件炒起来就可以了，但是难的是总是找这样的事件，而且是用一样的理论体系去轰击之，这也是品牌的价值应规避稀释的问题。曾经也有那么多人持反对意见，但事实证明郎教授的论断是正确的，这其实是增加了品牌的美誉度，现在已经没有几个反对声音了，说明品牌覆盖能力加强了。
 （资料来源：慧聪网林文龙《郎咸平：个人品牌如何建立》）

    活动传播

    德国慕尼黑啤酒节据称是世界上规模最大的狂欢节，６００多万人喝掉６００多万升扎啤，吃掉近５０万根烤肠和５万多只烤猪腿。慕尼黑啤酒节可以追溯到１８１０年。当年巴伐利亚加冕王子路德维希和特蕾瑟公主当年１０月完婚，官方的庆祝活动持续了５天。人们聚集到慕尼黑城外的大草坪上，唱歌、跳舞、观看赛马和痛饮啤酒。从此，这个深受欢迎的活动便被延续下来，流传至今，每年９月的第三个星期六至１０月第一个星期日就固定成为啤酒节。历史上，除因战争和霍乱中断外，慕尼黑啤酒节已整整举办了１７０届了。组委会工作人员告诉新华社记者，来啤酒节的人中７２％是巴伐利亚本地人，１３％来自德国各地，其余１５％是国外游客。也就是说，在两周的啤酒节期间，将会有近１００万外国游客光顾，主要来自奥地利、意大利等德国周边国家。
一个能够给人们带来欢乐的啤酒节，赚钱是顺理成章的事。本届啤酒节上，一扎啤酒卖７个欧元左右，比去年平均高３０欧分，就连德国人也向记者抱怨，啤酒越来越贵了。但说归说，该喝还要喝，喝完了，下次还想来，这就是啤酒节的魅力。据统计，啤酒节每年可以为慕尼黑带来将近９.５４亿欧元的收入。在啤酒节上端啤酒的女招待，据说在啤酒期间也能挣５０００至６０００欧元。慕尼黑啤酒节给啤酒厂家带来了滚滚财源，也推动了地方旅游业和经济的发展。但最重要的是，它给６００多万游客带来了享受。啤酒加民族风情给人们带来了欢乐，也成就了慕尼黑啤酒节的辉煌。
    （资料来源：新华网记者 刘向《世界上规模最大的狂欢节——慕尼黑啤酒节印象》）
据说，十月份，当美国的间谍卫星掠过欧洲大陆的时候，整个欧洲最亮的地方就是德国的慕尼黑。啤酒节让慕尼黑闻名于世，而随之而来的是惊人的经济效应。类似的 “文化”牌在国内和国际不胜枚举, 大型活动举办权为各个城市竞相争夺，通过大型活动和节日的举办来塑造和提升城市形象进而拉动经济增长成为一种时热。国内很多城市纷纷邀请CCTV《同一首歌》栏目组前去表演并通过电视向全国播放，也是以这种活动传播城市知名度的表现形式。
    个人品牌的活动传播还要看万科老总王石。
    1997年王石第一次请长假，去西藏旅行。在雪域高原，王石去大昭寺，感受朝圣的信徒，与红衣僧人面对面，参加哲蚌雪顿节，体验展开30米宽、60米长的唐卡佛像的壮观、神奇和神圣。
    1999年2月辞去总经理职务。
    1999年攀登博格达峰，因刚愎自用差些丧命。
    2000年夏天，与企业家联谊西行延安。
    2001年6月，身为企业董事长的王石成了摩托罗拉手机的形象代言人，社会为之轰动，人人惊愕不已。
    2002年，王石参观美国西点军校，真切感受“责任、国家、荣誉——西点军校永远的校训”。
    2002年8月，风雨勇攀富士山。
    2003年5月22日，王石在52岁创造了人生的另一个奇迹，作为年龄最大的队员毫发无损地成功登上了世界最高峰——海拔8848米的珠穆朗玛峰。在媒体的争相报道下，王石赚足了眼球，也充分的传播了自己的品牌个性和形象。并触动了万科在对房地产的理解上升到了一个全新境界。
    （根据库融网：邱旭瑜《王石的修炼：中国人+万科+房地产=人》等资料编写）

 　万科老总王石堪称个人品牌的营销大师。他通过一系列有步骤的个人行动和品牌故事的打造将自己塑造成特立独行、个性鲜明、标新立异的独特形象，传递着一种引领时尚风潮的领袖气质。