社会注意力的资源制造
    娱乐造星业
    现代都市生活节奏越来越快，人们为了放松身心，对娱乐的需求呈几何级增长态势，关注娱乐，体验娱乐成为人们追求和向往的生活状态。有关资料显示：日本娱乐业的年产值早已超过了汽车工业的年产值。在当下，娱乐业也似乎成为“造星第一大工场”。在《福布斯》公布的全球400富豪榜中，娱乐大亨竟占了三分之一还多。电视剧投资总费用的60%到70%用于演员和工作人员的费用，只有30%—40%的钱用来拍片子。戏剧学院、电影学院刚刚毕业的学生，电视剧片酬在每集3000元到6000元左右，而著名影星的电视剧身价可达10万元一集。在华人影星中身价较高的如电影《英雄》中李连杰的片酬是300万美元，相当于2600万人民币，梁朝伟和张曼玉的片酬大约在1500万人民币左右，每人合100万美元。而好莱坞影星身价最高的莱昂纳多、哈里森-福特、茱丽娅-罗伯茨、金-凯瑞、布鲁斯-威利斯、威尔-史密斯都是每部2000万美元。
当然明星身价也不是一成不变，而是随行就市。为了衡量人才在特定环境的市场价格(Market price)(市场年薪),世界HR实验室(WHL)研究编制出世界领先的人才价值模型(WHL valuation model)。通过将WHL的人才价值模型应用于演艺界，世界HR实验室联合icxo.com再次评出《中国最有价值的10大男星》，测评结果显示成龙的国际声望居高不下,如果与国际著名娱乐机构签约,被雇佣年薪应为5亿人民币。其他依次为:周润发1.5亿、刘德华1.4亿、李连杰1.1亿、梁朝伟0.8亿、赵本山0.5亿、黎明0. 48亿、葛优0.45亿、姜文0.4亿、陆毅0.15亿。此次评选是世界HR实验室针对中国名人所做的系列评选之一，集中在影视男明星。在测评过程中，参考了世界品牌实验室(WBL)品牌价值模型、目前产业的状况以及名人在行业内的竞争地位。男明星测评指标定位于广告指数、唱片指数、片酬指数、活动指数等。世界HR实验室在大量的社会调研和科学分析的基础上对男星的各项收入指标进行了充分的评价和估测，通过80次指标量化，根据序列指标得出的客观结果，从经济学和市场学的角度对中国的男星进行排序，得出《中国最有价值的10大男星》排行榜。

    明星在出名前和出名后的身价判若两人，现在把国内当红的一线歌手杨坤为例做个简单的个案分析。杨坤在1993年只身一人闯荡北京的时候，曾经背着吉它在大街上四处游荡，多的时候十块一曲，少的时候五块也唱，一次偶然的经历令他因祸得福。因为用嗓过度，他声带被撕裂，嗓子彻底坏了，沮丧不已的杨坤安慰自己说：“沙哑的嗓音也没什么不好，关键是要找到适合自己的歌。”2001年，杨坤终于签约竹书文化，半年的时间就推出了自己的首张专辑《无所谓》，以他独特的嗓音在乐坛成功走出了第一步。小有名气的杨坤在出完第一张专辑之后，开始四处走穴，电视台的活动三千、五千他就接了。 为了提高自己的曝光率，杨坤真可谓是费尽心思。哪怕是负面新闻，他也不介意。等到各种传言出来之后，他再大方地出面道歉，漂亮地画上一个句号。如今不仅成功上了春晚，还拿了个三等奖的杨坤，身价更是疯涨。不谈商演，就是在电视台录制节目也要15万，是两年前的整整30倍。

    体育产业
    体育经济本质被认为是娱乐经验，这几年体育业逐渐走向商业化、市场化，非常明显的反映出明星在引导体育消费和提高体育消费中起到了很大的作用，因此体育产业中的造星机制对提高体育经济，引导体育消费和扩大体育消费都有着重要的作用，它也成为“造星大工场”之一。在衡量一个体育明星的商业价值，从来没有排除过，或者也不应该排除他的专业技能，通过他最核心的技术表现，同时通过最大化他的技术表现，形成了特定的观众群对这个明星的关注，正是因为有了这样特定的观众群，也就是这样的体育产品。
　  在中国，2004年雅典奥运之后出现了“刘翔现象”，夺人眼球。100米栏冠军刘翔的身价陡涨有目共睹。据说他最初接拍“千里马”汽车代言广告，收入为几十万，在奥运前与耐克的签约金额在400万元上下。而据悉可口可乐为刘翔开出的价格在200万元以下，这就是奥运会期间反复在电视上亮相的可口可乐广告。 他除了突然被夸张得升格为“民族英雄”之外，还被同时升格成了“演艺巨星”，放眼过去，除了姚明之外，当今体坛恐怕还没有谁具有像刘翔这样的号召力和商业价值。
    互联网 
    互联网优于电视媒体的诸多方面，随着社会网络化的日益加深，网络将成为人们新的生活空间：购物、学习、通信、理财以及企业的电子商务，都在网络上展开，这是由网络技术支持的。由于网络不受地域的限制，对于消费者而言，选择提供相同服务功能的ICP中的哪一家并不影响自己所受服务的质量；对于ICP而言，如果没有用户使用自己的网址，则自己将成为一文不值的公司。在网络商业化运作的初期，现有的网络公司之间将不得不进行一场残酷的市场竞争，竞争的目标就是绝对量极为有限的网络用户，或者说，是用户的注意力。互联网解决了传统媒体的销售难题传统媒体三部曲。
    第一步：在电视、报刊或电台刊登广告，获取注意力，创立品牌；
    第二步：消费者获得信息后，主动与广告商联系，获取更多信息；
    第三步：面对面的交易实施。
    而互联网变三步为一步：消费者。
    据一项关于“电视媒体注意力调查”显示了惊人的发现：电视并不能集中人的注意力在看电视的同时，有40%的人同时在阅读，21%的人同时在做家务，13%的人在吃喝，12%的人在玩赏它物，10%在烹饪，9%在写作，8%在打电话；而同时有另外一项调查：对于网迷来说，计算机确实魅力无穷，有55%在使用计算机时不做任何它事，只有6%同时在打电话，只有5%在吃喝，只有4%在写作，惊人的发现：网民将78%看电视的时间挪用于上网。据调查，网民们已经将78%的看电视时间用于上网，将24%吃饭和睡觉时间用于上网，将17%看书报的时间用于上网，将9%锻炼的时间用于上网。