来源： 作者： 日期：2007-11-13 16:29:03 |
| |
主持人：我想这样的话，我们又增加了对好记星的一些内涵充实，好记星是一个学习机，英语学习机，主要适合于大中小学生，过去只在英语，现在已经拓展到的学生学习的各个方面，而且可以实现“同声传译”，实际上是一段英文可以翻译中文，也许第三届论坛的时候，大家每个人都发一台好记星，这样的话我们就不心里同声传译了，创新其实也是品牌建设一个非常重要的方面。好记星最初是在江苏打装，后来逐步拓展出来，我想问一下，有谁知道好记星，如果说你这个品牌要落户的话，现在是在哪个地方呢？我们要想评江苏的多少个品牌，要落户在江苏，好记星落户在哪里呢？有没有人知道的？刨根问底，请管总解释一下，有没有这个落户问题呢？
管总：其实品牌刚成立的时候，没有落户问题，好记星其实刚开始发展的时候，的确是从我们江苏走出的，我记得我出第一台机器的时候，可能就是在江苏的无锡，因为我本人就是无锡人，而我们当初在全国运营了两个市场，一个是江苏的无锡，还有一个是山东的济南，当然济南的名气要比我们小一点，因为我们江苏人做事情是非常低调的。
主持人：为什么要走出去呢？
管总：因为现在好记星被“橡果国际”兼并以后，现在是落户在上海，我们只是作为“橡果”的子公司在运营。
邓广梼：里面有一个蛮有趣的公司收购、合并的问题，我们过去有几次的合并收购的经验，很多时候，等一下你们也可以谈谈，和谭总谈谈在农村里面合并经验的问题。我不知道合并之后在品牌方面的影响，但是刚才谈到一个服务，我很感兴趣，很多时候，软件要有更新的服务，你们是怎么样的更新的？刚才你们谈到的同声翻译差不多，现在我相信在座很多的都是有网友，MSN，QQ的时候，都有那么几个名词？有没有呢？比如说“哇塞”？
管总：牛津辞典在不断的增加，有很多中文语言的日常用语，牛津辞典有的，我们都有。
主持人：现在网络时代有很多的新词，要用其他的语言表达出来真的是问题。
邓广梼：网络有很多的文化，比如说我们说的“抢沙发”，这个是一个蛮大的话题，也就是网络的文化，当然刚才谈到的语言的文化，喝牛奶的文化，我刚才开始的时候也谈到地域的文化，是不是江苏的品牌在概念方面有所改善，我们无锡的一个品牌，应该是有一个地域性的，收购之后会变成上海这个品牌，也是一个值得考虑的，就好象我们的公司一样，我们开始的时候在上海，最后呢，基本上IT的行业，网站的行业全都是在北京，都是在中关村，我们也考虑过，我们要不要“迁都”，将我们的总部迁到北京，也发现很多困难，也是一个地域文化的问题，因为我们开始99年的时候，开始创业的时候，我们有大批的浙江来的一些技术人才，经过这么多年之后，他们成家了，有小孩子的，有老婆了，都在上海，这样的话迁都就非常困难，后来就在北京开了一个分公司，开了两个办事处，一个在东面，一个在中关村，为什么要这样？因为在北京大部分的网络里面在东面，我们要服务好他们，大部分的网站在中关村，我们也要服务好，就变成生活很乱了，但是总部还是不能够迁移上海。这就是一个企业文化跟地域文化的问题。
主持人：我还是想问管总，出生地在江苏，现在落户在上海，从品牌的成长环境上看有没有值得比较的地方？
管总：其实江苏的环境对品牌的成长，当初为什么选择去上海落户呢？因为上海有很多政策的优惠，现在我们在上海，其实我们的营销中心也在北京。
主持人：这个格局也差不多看出来的，从经济总量上来看，排在全国的第三位，但是看看它的产业结构，也许在产品资源的相互重复比较多，从这个角度来看，成就这个品牌是有一定距离，从北京、上海，运作的手法和容量要更加现代一点。
邓广梼：我觉得政府的政策和地方的政策蛮关联的，刚才我们也看到，有几条，怎么样帮助江苏的品牌，比如说一家公司搬到中关村，他们有非常非常好的政策。在上海的张江，IT园里面，也有很好的政策，品牌也是需要地方政府帮助。
主持人：这也是我们在江苏品牌报告里面强烈呼吁的意思，能够有一个更好的品牌成长的环境，包括一些政策法规体系完善的问题。我想我们还是给在座的嘉宾留一点时间，看看大家对刚才我们谈到的话题还有什么感兴趣的？
问：好记星印象中有，比较轻产品，我的理解可能是更多的重视品牌传播，我想请教一下，对于好记星这样的产品，怎么来打造品牌，快速的实现市场的知名度和占有率？
管总：我们并入“橡果”以后，拥有媒体上的自然优势，每天都有几个小时在电视上播，“橡果”也买断了很多电视节目的播出权。还有对品牌的认知，我们是要把好记星做大做强，我们对它的后续服务，包括在央视的服务，马上在互联网方面会有相对的投入。既让大家不忘记我们这个品牌是做什么的，也让我们更好的去为品牌的生命力服务。您觉得呢？！
主持人：您觉得呢？！
管总：您觉得我们需要哪方面的服务，也可以跟我们提一提。
主持人：论坛告一段落之后可以继续交流，我们也希望好记星真的成为一个很好的品牌。一个方面要在终端有“过架”的过程，我们也是在传媒当中不断的构建这样的“过架”。
问：刚才主持人问了关于管总这个品牌归属，也谈了，谭总和管总对这个注重点不同。谭总做乳品和管总做的记忆星的这个产品，实际上利润空间决定了这个盈利模式，关键是盈利模式上的不同，为什么谭总要关注品质问题，管总更多的是要做广告，实际上做广告是为了传播，做更多的附加价值。另外一块，这两种产品，它的营销模式，实际上我估计也应该会有很大的差异就像我刚才说的，卫岗作为利润空间，我没有测算过，但是从单个产品来讲，乳品可能没有好记星，好记星更多的是一种技术方面的一些东西，在营销模式方面也应当有所不同，就像我们传统的日用品的话，更多的是倾向于用广告，空中的打击，加上渠道，地面的打击，两种方式结合。但是这种高科技产品，有可能更多的是用这种营销模式去运作，就是说方案去营销、运作，强调更多的是这个公司对这个产品融进去的一些理念和知识。我想问的一个问题，谭总刚才说的，下面有这么多参加论坛的人，只有一半的人是经常喝牛奶的，在这里一半的人大概有70%是喝卫岗牛奶的人，这个里面有一个消费者教育的问题，刚才我们的专家也提了一下，这个市场容量，这里面有可能我们看到的市场容量是比较大的，利用这种方法来测算，让所有的江苏人都来喝牛奶，有一个消费者教育的问题，我想问一下谭总对这个问题怎么看？
谭玲：你讲的非常对，消费者是需要教育的。我们做了分析，为什么有的人不喜欢喝牛奶，或者说还没有喝牛奶呢？一个，首先是他的观念问题，就是饮奶观念和意识还不强，对于牛奶的价值没有充分的认识，也就是这个东西会给我带来什么，还没有一个很清晰的认识，这个牛奶为什么国外的，或者说邻国有这么多人来喝，咱们中国为什么喝得比例比较少呢？是因为咱们整个国家的乳业的发展史，就是发展的这样一个速度和普及，为什么我们有牛奶宣传月，在中央电视台的七套有一些公益性的广告，引导大家喝牛奶，可以带动整个溶液产业化结构的调整，当然不需要站到这么高，只要考虑到，能够给大家带来什么，要知道牛奶里面的维生素很好，里面有很多维生素是其他食品不含有的，为什么有安眠的作用，有补钙的作用，这个就是要加强认知，其次就是有一种乳糖霉，我们黄种人喝了以后不舒服，好多人就不喝它了，这个就需要一点教育了，可以逐渐从增加量开始，最后达到喝牛奶，另外就是还有乳酸菌饮料，实在不行还可以喝乳酸菌。实际上也就是这么一个问题。
问：我的理解是消费者教育成本是非常大的，这个市场不仅是我们一个人在做，有很多人在做，消费者教育的时候，你给自己带来利润的同时，实际上也给大家带来的利润，但是最后的分配会不会到你这个地方，我想知道对消费者教育是这个方面的意思？
主持人：我想我们已经把话题引出来的，下面围绕品牌还有一系列的话题，我们有两天的时间充分的酝酿，这个阶段告一段落之前，请三位嘉宾就品牌论坛再讲一句话。
邓广梼：我真的很盼望，也很希望有更多江苏的品牌在全国，我没有这么大的奢望是要走出国门，就是在全国里面有更好的地位，刚才也谈到上海、北京、广东这一块，在江苏的比例上，我希望江苏的比例在明年后年更加的推广。
主持人：谢谢，这也是对江苏品牌的良好的祝愿。
管总：我相信江苏的品牌一定能够走向世界，蓬勃发展！
谭玲：江苏是一个大品牌，也希望所有的企业家能够为之努力，相信一定能够做强做大。
主持人：对品牌我们都有一些感知，我自己也在琢磨这个品牌，我觉得要成就一个品牌无非是三个因素，一个是品质，第二个是认知，第三个我觉得一定要实践，真的不是一天两天就能见工夫的，有相当长的时间，有这三个因素就一定能够成就一个品牌，关于这个品牌确实是非常复杂的问题，有产品的品牌，地区的品，包括国家形象的问题，一些品牌已经延伸到一些联合的问题，比如说已经出现的江苏的企业去收购国外的品牌，江苏的品牌跟国外的一些品牌联合的问题，这些话题将在今天下午和明天的时间，我们跟一些不同的专家、学者、企业家共同探讨，相信这两天品牌的大餐会是精彩纷呈，今天上午的品牌论坛就到此为止了，下面请各位用餐！
[上一页][1][2][3][4][5][6][7] |
| |
|
| |
|
免责声明：
1、本网所有内容，凡注明“来源：中国广告网（频道）”的所有文字、图片和音视频资料，版权均属中国广告网所有，任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明“稿件来源：中国广告网”，违者本网将依法追究责任。
2、凡本网注明“来源：XXX（非中国广告网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3、除中国广告网注明之服务条款外，其它因使用中国广告网而引致之任何意外、疏忽、合约毁坏、诽谤、版权或知识产权侵犯及其所造成的各种损失（包括因下载而感染电脑病毒），中国广告网概不负责，亦不承担任何法律责任。
4、如本网站转摘的稿件涉及版权问题，请立即和我们联系。转摘稿件原作者我们将酌情支付稿费。联系信箱：cnad@cnad.com |
|
|
|
|
|