20世纪80年代中期，中国本土日化行业经历了一次繁荣期，如美加净、活力28、白猫、熊猫、中华牙膏等，但是随着80年代末至90年代初宝洁、联合利华等跨国日化巨头的进入，中国本土日化开始经历最为艰难、低潮的时期。但是，本土日化从未放弃对市场的信心。以隆力奇为代表的一批本土日化企业正在掀起绝地反击战。

2006年11月18日，在产业竞争风向标的央视广告招标会上，本土日化品牌不再沉默隆力奇、纳爱斯、上海家化、立白、拉芳、采诗、等“重装”上阵；2007年，本土日化品牌隆力奇、纳爱斯、上海家化通过持续的营销传播巩固了品牌建设，牢牢稳固了市场份额，得到了消费者的青睐，通过媒体强势传播以及强大的线下攻势，有效提升了竞争力。

相关研究表明，未来几年，中国日化产品生产将继续保持稳步增长，2007—2009年年均复合增长率将保持在13.4%左右，2008年市场规模预测将达到1773.7亿元，2009年市场规模将达到2000亿元左右。2008年，本土日化领导品牌将继续借助中央电视台等强势媒体，强化与消费者的沟通，巩固和扩大自身的市场份额。

依托CCTV 平台，隆力奇成长为民族日化巨头

2003年以前，中国特别是中西部地区并没有多少人知道“隆力奇”是个什么品牌。然而，伴随着2003年隆力奇登陆中央电视台，这一现象开始改变。

2007年中央电视台黄金资源广告招标会上，隆力奇延续自己一贯的媒体策略，再次中标1.7亿，一举拿下4个单元的A特段和5个单元的《新闻联播》后标板，基本上实现了全年贯通的“7.5秒+15秒”黄金广告组合，为隆力奇实现更高的市场目标提供了最为有力和可靠的后盾。

在技术上不断自主创新，在品牌建设上对于高端媒体资源的创新性使用，推动着隆力奇一步步成长为本土日化巨头，并成为与国际日化品牌抗衡的一面旗帜。

2008黄金资源广告招标说明会上海站后，与央视广告部的沟通中，隆力奇相关负责人表示，2008年隆力奇将继续关注招标常规资源和大型活动项目，并适当投放部分奥运节目。

纳爱斯：第一剧场塑造亲和形象

纳爱斯集团是中国肥皂、洗衣粉两个行业的“龙头”，透明皂占有超过70％的市场份额。

从2001年开始，纳爱斯集团的宣传开始从单一产品广告跳出，逐步走向品牌和企业形象宣传，打造全方位的品牌形象。

2005、2006年，纳爱斯连续投放CCTV-1上午精选剧场冠名项目；2006年11月18日的央视广告竞标中，纳爱斯以8890万元在2007年下半年黄金剧场特约的竞标中获胜

上海家化成功复兴

拥有悠久历史的上海家化一直是中国日化行业的支柱企业。

随着日化行业对外资全面开放，上海家化坚持差异化的经营战略，在充分竞争的日化市场上创造了六神、美加净、清妃、佰草集等诸多中国驰名品牌。

近几年，上海家化始终将中央电视台当作最重要的战略合作伙伴。央视广告已经帮助家化快速有效地实现了品牌信息的全国性覆盖，增强了经销商、零售商、直供商以及消费者对上海家化的信心，销售量也正呈直线上升趋势。上海家化营销传播部经理周颖、汪秋萍表示，2008年，上海家化仍将考虑招标段常规资源，同时也表达了对奥运项目和新增广告项目的关注。

熊猫日化布局全国

熊猫日化集团旗下的拉芳品牌现今已属国内洗发水强势品牌。

熊猫日化于2001年4月开始在中央电视台和各地方台大规模投放广告，依靠巨大的广告投入迅速提高了拉芳品牌的知名度，用三年时间完成了作为广东板块洗发水强势品牌的塑造。

为进一步强化媒体传播效果，提升核心品牌拉芳、雨洁的知名度和美誉度，继2006年10、11月份投放中央电视台招标时段广告后，2007年1至6月份，熊猫日化集团再次选择招标时段投放拉芳广告。拉芳的品牌规划和营销传播活动完满地获得了预期的效果，拉芳品牌整体形象更有活力，更有现代感。