主流媒体的责任

主流媒体的责任
——访深圳广播电影电视集团副总编、深圳电视台台长陈志荣

来源：中国广告网　作者：　日期：2007-8-27 13:14:53

广播电视工作最根本最重要的任务，就是牢牢把握正确的舆论导向。历史和现实的经验一次又一次地证明，“舆论导向正确，是党和人民之福；舆论导向错误，是党和人民之祸。”近年来，深圳广电集团没有在宣传工作上出现任何政治性的导向偏差，始终坚持弘扬社会主义主旋律，坚持在解放思想、实事求是、与时俱进上下功夫，坚持在创新内容、创新形式、创新手段上下功夫，上上下下牢固树立了“正确导向是媒体生命线”的思想，宣传报道工作多次受到上级部门的肯定和表扬。深圳广电集团在“把握正确舆论导向，杜绝低俗化之风”方面的体会可以概括为这样几句话：牢记宣传为本、内容为王的社会责任，恪守新闻真实性的原则，坚持面向大众、服务大众的“三贴近”理念，树立主流媒体的权威。
　　近年来，深圳广电集团在坚持正确的舆论导向上形成了一套严密的管理制度，搭建起一个政治意识强、工作效率高、执行力度大、管理科学规范的宣传管控平台。
　　领导学习制度：集团领导班子从自身抓起，认真学习中央及省市的最新方针政策。集团定期每月召开两次宣传工作例会和两次广播业务编务会，从整体上把握宣传重点和方向。会上提出集团每月宣传报道工作意见，明确宣传报道重点和注意事项，下发各频率频道具体执行。同时根据需要随时增开工作例会，比如就文博会、高交会等重大活动的举办，专门召开专题工作例会，部署宣传工作重点。
　　常规新闻宣传管理制度：每天召开新闻编务会，由总编辑或值班副总编辑对所有日播新闻节目进行把关。会议由集团新闻中心、新闻频率、都市频道、公共频道、财经频道新闻节目制片人参加，主要是讨论各栏目当天新闻报道的重点选题，值班领导对敏感题材把关并统筹安排集团新闻采编力量。
　　规章制度建设：不断完善集团宣传业务管理的规章制度，规范栏目、节目的运作流程，使集团宣传管理工作实现制度化、规范化、科学化。去年至今，集团重新制订、修订和完善了6万余字45个文件的《深圳广电集团宣传管理文件汇编之一》，其中先后制订了《深圳广电集团品牌栏目考核暂行办法》、《深圳广电集团电视栏目制片人管理暂行条例》、《深圳广电集团指令性节目播出管理办法》、《深圳广电集团监听监看暂行条例》等多个涉及宣传业务管理的规章制度和管理办法。
　　宣传管理绿色通道建设：建立了与市委宣传部联系的绿色通道。目前，市委宣传部的采访通知、宣传提示、宣传精神均通过热线传真直接传达到集团总编办。总编办再通过集团内部OA办公系统，及时将各类宣传通知、会议纪要、宣传提示直接传送至宣传口各部门，对外联络的绿色通道和集团内部的OA办公系统起到了良好的上传下达的沟通作用，明显提高了办事效率，保障了宣传指令的畅通。
　　舆情报告制度：建立重大敏感问题以内参形式上报市委宣传部的运作机制和舆情报告制度。
　　对于记者在采访过程中遇到的一些敏感话题，不适宜公开报道，集团均以内参的形式上报市委宣传部。比如，深圳发现红火蚁、西丽派出所非法查扣蓝牌车、龙华特大车祸等事件，集团都向市委宣传部提供了文字、视频材料。同时集团完善《舆情情报》报告制度，仅去年，就完成200多期《舆情情报》、50多期《舆情调研报告》，每周定期向市委宣传部进行汇报。
　　完善视（听）评员队伍建设：集团每年从社会上聘请30名热心观（听）众担任视（听）评员，其职责主要是对集团所有自办节目进行纠错，小到字幕的错误，主持人的服装、发型、语言风格，大到栏目定位、频道频率发展等等都可以提出意见。同时，集团专门出版了内部刊物——《视听交流》，及时将视（听）评员的反馈意见传达到宣传口各部门，以便改正。可以说，视（听）评员队伍的建设使节目随时随地得到观（听）众的有效监督，杜绝了低俗化之风。
　　启动专家节目评审工作和监听监看制度：2006年，深圳广电集团共评审广播电视节目344个，总时长为298.15小时，提交广播电视节目评审综述约10多万字。每月评审意见经集团领导审定后通过集团OA系统发布，得到了频道、频率的高度重视。此外，集团建立了监听监看制度，对八个频道14个自办节目进行监看，实施纠错制度，自办节目质量有了显著提高。
在深圳广电集团发展进程中，始终坚持一个大原则：无论在什么时候，在什么情况下，当导向问题与经济效益或其他利益发生矛盾、冲突时，正确导向和社会效益永远是放在第一位的。
　　　眼下，中国传媒进入了前所未有的快速发展时期。20多年来，仅电视台就从700家增加到3000家左右，此外，网络媒体亦迅速兴起。为了争夺“眼球效应”，出现了媒体媚俗的不和谐之音，诸如：“明星取代模范，美女挤走学者，绯闻顶替事实，娱乐覆盖文化，低俗代替端庄”等节目频频出现在广大群众眼前，“唯收视率论英雄”成了不少媒体追逐的目标，在这种现状下，近两年，深圳广电集团提出了全面开展品牌建设的思路，打造品牌频道频率、品牌栏目和品牌主持人，通过建立生动而健康的广播电视品牌，提升节目质量，杜绝低俗化之风。
　　把品牌建设列入频道频率考核目标：2006年是深圳广电集团品牌建设的重要一年，集团领导对品牌栏目、品牌频率频道的建设给予高度重视。年初首次将打造品牌栏目列入新闻中心、频率频道年度重点考核项目，明确规定各频道频率必须培育出一个品牌栏目，否则在年终考核方面扣分。
　　制定出台品牌栏目考核办法，实现栏目的优胜劣汰：品牌栏目的考核彻底放弃了唯收视率论英雄的做法，注重对栏目综合质量进行考核，考核项目包括市场份额、经营效益、观众满意度、节目影响力和创新力以及主持人评价等方面，凡通过品牌考核的栏目在节目经费、用人方面都具有一定倾斜措施。
　　开展首届十佳主持人评选活动：今年2月份，集团启动了首届十佳主持人评选活动，集团104名广播、电视主持人通过层层筛选，43位入围参加评选，最终通过社会投票和专家小组评审确定了十佳主持人。此次活动不仅扩大了主持人在受众心中的影响力，也提升了栏目的知名度，最重要的是，通过这一活动，在集团内部形成了你追我赶的业务氛围。下一步，集团还将开展十佳记者、编辑、制片人等评选活动，通过品牌建设，激励员工奋发向上，提升节目质量。
　　深圳广电集团品牌建设已有一个良好的开局，但是“路漫漫其修远兮”，品牌建设是一个需要时间、人、财、物投入的庞大工程，我们也希望在这方面能和在坐的同行、专家、学者共同探讨，交流经验。
　　中华民族是一个有着五千多年悠久历史的民族，文明的传承需要承继，需要代代养成。媒体担负着传播者的重任，具有引导民众求真、向美、向善的社会责任，尤其是作为主流媒体，更是应该担负起把握正确舆论导向，畅导风尚的重任，这是作为一个媒体人不可推卸的责任。

免责声明：
1、本网所有内容，凡注明“来源：中国广告网（频道）”的所有文字、图片和音视频资料，版权均属中国广告网所有，任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。已经本网协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明“稿件来源：中国广告网”，违者本网将依法追究责任。
2、凡本网注明“来源：XXX（非中国广告网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3、除中国广告网注明之服务条款外，其它因使用中国广告网而引致之任何意外、疏忽、合约毁坏、诽谤、版权或知识产权侵犯及其所造成的各种损失（包括因下载而感染电脑病毒），中国广告网概不负责，亦不承担任何法律责任。
4、如本网站转摘的稿件涉及版权问题，请立即和我们联系。转摘稿件原作者我们将酌情支付稿费。联系信箱：cnad@cnad.com