说到做事，吴藏花的沉稳显而易见；谈起梦想，他的言行又洋溢激情。看着在无限领域拼杀的少年郎，让我们来分享他的自信与雄心。
C网：现在无线行业风起云涌，您为什么会对盛思这么有信心？
吴：首先我觉得盛思是立足于对新媒体行业的深刻理解，再加上我们有业内领先的数据库积累、丰富的实战经验，盛思的效果导向型的整合行销方法论以及技术工具支持也是非常有优势的。我觉得最有信心的使我们的数据库优势，可以跟踪并记录受众对我的行销活动的全程反馈，进而为行销决策提供参考；通过设定的规则与条件在CELLES的数据内找到我的目标消费群（CELLES拥有大中华区领先的消费者数据库，积累了超过2.5亿的手机号码及对应属性资料）
C网：盛思的服务有什么特别之处吗？
吴：盛思新媒的服务基本涵盖了新媒体整合行销传播的的全服务过程包括CELLES TRENDS 市场调研解决方案CELLES MARKETS營銷传播解决方案、CELLES MEETS会务活动解决方案、CELLES CRMOBILE 客户关系解决方案。
此外，盛思新媒是基于对新媒体的深刻理解以及深厚技术资源的支持，针对一些传统媒体类客户，比如报业，杂志，甚至互联网企业，提供"CELLES Traditional-New Value 新媒体化解决方案"，致力于提炼传统媒体的核心价值，结合新媒体的特性，帮助传统媒体抢占未来竞争的制高点。
这样，盛思新媒就已经拥有了在世界范围内领先拥有强大品牌的客户，以及国内具有很高业界权威性的一些客户。
C网：目前盛思的主要客户有哪些？
吴：主要有消费电子企业，联想；日化领域-的强生；汽车行业的东风雪铁龙，奥迪，帕萨特，以及诺基亚，摩托罗拉等手机厂商，本土公司等
C网：CELLES如何进行媒体评估？
吴：盛思新媒采用了国内唯一的针对无线互联网媒体的监测软件ADSpy，能通过搜索与定位采样来测无线互联网领域知名网站的广告投放情况，包括广告主，媒介排期，创意等，此外还利用技术手段长期进行数万用户的网页访问数据轨迹跟踪，包括浏览内容，时间点，连续性等等。
C网：盛思有没有和一些学术机构合作呢？
吴："目前合作的一是北大品牌营销中心，一是中国传媒大学的MMDC数据研究中心，此外与艾瑞iReserch也达成了长期的合作关系，近期还与一些营销传播类的传统媒体推进一系列的线上传播与落地活动。
人物精彩观点分享：
新媒体方面
"简单来说，传统媒体的核心价值加电信业务特性就是新媒体的特性。"
"新媒体现在只是一个很小的分流，但是未来可能涓涓细流汇成大河。比如奥美，海外新媒体占它的整体媒体支出的40%，现在在国内只占10%都不到，这在未来是一个很大的成长空间。"
"我们是一个新媒体整合行销咨询公司，而不是传统的媒体代理公司，没有要把媒体卖给你的压力。对广告主来说，我们是他们的服务公司。我们对任何一种媒体都不会很武断的下结论，而要配合客户具体的策略，具体的需求去设计相应的方案。这也是盛思新媒的价值所在。"
"对新媒体的深刻理解，最基础的是基于对电信业务的理解，产生对消费者在新技术环境下的新的互动特征，消费心态的把握，进而研究与建立新的讯息接收与传播模型，才谈得上去做新媒体的行销。 "
"不同媒体的调性是不同的，对客户的影响也不一样；包括双向对话，企业也要尽快掌握技术获得消费者的反馈。新媒体就是在拼效果，广告效果的监测非常硬。"
无线行业
"目前无线行业的问题，我觉得一是媒体自身发展不成熟，现代互联网上可以看到很多细分垂直的频道，很难做到非常细分的媒体传播。
还有就是广告标准的缺失，互联网上很多东西是相对成熟的，CPM，CPC，CPA，Cost Per Sell 等等，但是手机的标准怎么做？这个标准的体系没有建立，广告主也会有顾虑。再加上这个行业需要既有营销经验又有深厚的行业知识，可是现在缺乏对应的人才，整体导致广告主的困惑，想尝试而又不敢。"
"整个无线行业的发展我是绝对看好的，对比互联网，预计今年在4、5亿左右，规模还是很小，但是和2002年的互联网差不多。而且时间周期更短，一年的发展可能是其他媒体的好几年。所以我觉得无限互联网的发展会比互联网更快。"
"从资本市场的热度来看--在这个行业投入了很多钱，资本市场也会促进这个行业的发展。但是一定要促进行业和外部的循环，因为外面的钱不进来这个行业就死了，靠风险投资是撑不了的。"
"带宽和手机终端性能的限制都可能成为未来手机发展成为普及媒体的技术瓶颈。但是3G正进入中国，中国移动的3G业务招标也已经进行了，带宽的问题会得到解决。手机制造商也一定会发展终端性能，就像interl一样，因为竞争需求不断推出芯片组，在它前进的同时又带动了一大批相关行业。手机终端厂商也会不断教育消费者适应新的消费方式。"
"出现一种新的媒体，传播内容也会发生变化，传播内容变化会对人的意识形态和社会形态都产生变化，而我们必须要迎合拥抱这些改变，这就是和盛思有关的东西--涉及到了广告主传播的内容，技术门槛的带来双向沟通，包括消费者更加主动的变化……都是盛思要了解，要做的。"
合作双赢
"盛思现在的客户一半以上来自广告公司，尤其是电通。因为日本的手机比较发达，对这一块更感兴趣，和我们的合作最多。和JWT、奥美也都有合作。这些广告公司做全案，很难在某个领域做得特别细，所以奥美收购了黑狐，做房地产；收购了世纪华美，做网络。
4A的很多规矩和服务模式决定了他们没有办法做细致贴身的服务。所以虽然他们也提供新媒体的咨询，但是会和我们深入地合作。我们现在就是两条腿，直接面对客户和与广告公司合作。不要去想和4A抢客户，能够作为4A的一个补充。比如之前我们为奥迪做的试驾活动，我们是直接从北京人口统计局拿的数据库，从银行和证券交易所找的数据库，车友会的数据，然后针对这一部分人通过手机、邮件、电话、互联网问卷宣传活动，经过多轮互动筛选出奥迪的目标受众群。奥迪最后很高兴，因为当场就有人拍板买车。
公司背景简介
2005年10月，万普世纪成立。2006年底，盛思广告公司成立，万普世纪作为盛思广告的投资者和核心合作伙伴提供技术平台。 在万普的技术平台支持下，盛思把新媒体整合行销的方法论框架与深厚的无线媒体资源结合在一起，以对电信业务的深刻理解为背景，为企业和广告代理公司提供战略咨询与行销执行服务。
企业文化
以名为始
一个好名字就是一个好的开始，盛思也在它的名字里寄予了无限希望。
"盛思"寓意一目了然，承载思想；Celles则是一个组合词：cell+sell，盛思把自己定位为效果导向的新媒体整合行销服务商，站在战略层次为客户提供服务。
以人鉴行
盛思目前的主力军都有着丰富广告经验，但是很多来自传统广告公司，为了更有效地促进广告主与专业人员的沟通。
"现在很多无线互联网公司还停留在自说自话的阶段，没有跳出技术层面用广告主听得懂的话来沟通，没有对接的东西，结果导致很多广告主在选择的时候非常困惑。"吴总说，"而来自传统广告公司的团队，同时又具备电信业，技术行业的背景，才有可能把两方面结合起来，促进行业和外部的循环。"
以实效为标准
盛思借助一系列工具监测方法论并结合业界经验，最终衡量的标准只有营销支出所对应的ROI（投资回报率），由此监测广告的实际效果。
"这样做也许吃力不讨好，但这就是盛思新媒的价值所在。并不是我们不重视创意，而是就中国市场的大多数的广告主而言，要从你死我活的竞争中生存下来并求快速发展，创意实在不是最重要的因素。至少要排列在市场环境，战略制定，资源整合能力与团队执行力之后吧，而盛思新媒不是要拿奖或立假牌坊，是要帮助客户成功。"
以"首选"为目标
"盛思是国内第一家在新媒体领域做战略高度咨询的机构。希望在１年内做到广告主和代理公司心目中的新媒体整合行销全案服务的首选"。
