曾经有人预言，未来人们将
　　会生活于两个屏幕前，一个是大屏幕，一个是小屏幕.这形象地勾勒出了未来人类的生存状态和媒介接触习惯。在新媒体不断涌现，媒体竞争日趋激烈的今天，电视这一大屏幕的传统稳固地位受到了威胁，它能否在未来维护自己的辉煌？不得而知。然而不少数据似乎并不太乐观，观众收看电视的时间近年来持续下降，电视观众数量不断流失，种种事实说明电视已经是垂垂老已的旧媒体。然而事实并非真相，电视媒体正在不断励精图治，寻找下一个新的增长点。

　　阵痛后的成长
　　虽然外界对电视的质疑声不断，但多少有些言过其实，经过一段时间的摸索与适应，不断有事实证明，电视的突围开始有所收获。
　　从国际上来看，新闻集团成为一个成功案例，其公布的第三财政季度财报显示，当季公司营业收入从上年同期的60.4亿美元增至62亿美元，季度利润较去年同期涨了一倍多，达到8.2亿美元。而其中，电视业务立下汗马功劳，并表现为一种深度增长：传统电视部分的经营收益较去年同期增长了29%；有线电视系统的经营收益较去年同期增长了23%；在直播卫星业务上，英国的BskyB和美国的DirecTV继续保持增长。这些数字都不断鼓舞着整个电视媒体产业。
　　而从国内情况来看，各大电视媒体也正在积极变身，以适应更为激烈的市场竞争。CTR数据显示，2006年上半年，电视广告市场依旧占据全媒体之首，达人民币1192亿元，较2005年同期增幅达22％，居各媒体增幅之首。这些数字一定程度上证明了广告主的选择。在近期内电视的广告收入并没有因为新媒体的出现而呈现下滑趋势，相反，却因受到竞争的压力而颠覆了其固步自封的状态，激励其不断积极创新，创造新的产业高峰。如互动选秀类节目、植入式广告、IPTV等等，这都是在力图给电视媒体注入更多的活力元素。
　　总体来说，成功的电视媒体突围持续采用两大整合战略——即媒体链的整合和内容经营的整合，不断实现新旧媒体的交融，实现优势互补，新旧媒体不再泾渭分明，逐渐呈现大小屏幕共同繁荣的格局。

　　突围策略一：多媒体整合，立体触达更多人群
 　　不同媒体以各自不同的特征立来说，电视拥有内容制作产业方面最丰富的经验，对于各类内容素材尤其是多媒体影像素材的驾驭能力成为其整合之路上最重要的一张牌。 内容产品与普通消费产品不同，是及时的一次性公共消费，所以国内很多电视台虽然拥有一定的制作储备，但如果缺乏足够的渠道去消化，那么一旦积压则会造成节目资源的浪费。而新闻集团则为行业开了个好头，利用其长期所打造的庞大的产业链，成功实现整合经营策略，将同一内容在不同的产业环节上做多次销售，以最低的成本获取最大的利润。 以“我型我秀”栏目为例，就充分利用了传统电视、宽带电视、网站、手机电视和短信的方式。电视方面，采取单向电视广播方式，以东方卫视直播为主，同时配合本地频道的重播和宣传。网络方面，则更注重互动性，建立了“我型我秀”的官方网站，实现网络节目点播，受众可以点击在线直播、观看幕后花絮片断，浏览选手blog，同时会员用户可以上传歌曲、投票、参与论坛等等。不到一年，网站拥有了超过100万的注册用户，每天最高访问量达2400万。手机电视方面，则配合手机的特点，制作一些精短的视频短片、独家花絮等供下载观看，同时还有选手们的手机论坛、短信互动、粉丝俱乐部等，直播期间还开设有同步短信投票、节目信息定制等功能。 新科技的挑战对于电视是福是祸还是未知数，但是至少电视媒体已经找到突破的方向，只要很好地玩转于大小屏幕间，那么电视媒体产业的潜力将无法限量。足于市场。从传播形式来看，平面媒体提供文字和图片，广播传递纯声音的信息，电视传播音像，互联网则承载多媒体资料，并实现与受众的双向互动，尤其是到了Web 2.0的时代，受众的自主性获得空前释放。建立于不同技术基础上的这几类媒体，拥有不同特征的受众基础，比如年轻人较少接触平媒和电视，三高人群可能较少收看电视。采用多媒体整合策略可以帮助电视媒体建立起一个立体网络，触达更多之前仅通过电视信号无法触及的人群。于是不少电视媒体纷纷整合发展网络、IPTV、数字电视等渠道，试图网罗更多的受众。比如央视旗下的CCTV.com就是电视与网络整合的最佳范例。建立在央视强大的资源基础上，CCTV.com拥有一流的流媒体能力，对于网民具有强大的吸引力，从电视外围扩大CCTV品牌的受众凝聚力。根据Alexa.com最新访问量排名统计，CCTV.com在国内综合性网站中排第10位。访问者不仅可以在CCTV.com中查看到当天最新的国内外大事，还可以获取CCTV各条新闻报道、收看视频，这种更加深入和全面的报道形式，正是对央视电视节目形成立体化的补充。又如上海文广集团打造的“第一财经”品牌，通过跨媒体、跨地域的传媒品牌，以电视、广播、报纸和新媒体等为媒介，为投资者提供快捷、准确、专业的财经资讯。
　　从不同媒体的传播时间来看，普通人在一天中有相对固定的媒体接触习惯。比如早晨可能接触的媒体是报纸、广播、手机、车载电视等，上午至下午阶段则主要接触网络、手机、楼宇电视，晚间是传统电视的收视高峰，当然现在有一部分已被网络瓜分去。那么多媒体整合策略可以延伸电视媒体的触角，掌握受众更多的时间。于是，不少电视媒体也开始整合非传统电视时段的媒体，比如文广集团建立上海出租车车载电视网络，利用GPS调度系统，及时传递新闻、天气预报、交通信息、车辆调度情况，目前该网络车辆数达2000多辆。曾经火热的“超女”、“我型我秀”等选秀节目通过短信投票让我们看到电视媒体与移动增值业务融合的潜力，而中国移动入主凤凰卫视的新闻更是一石激起千层浪，展开了电视媒体深度开发手机媒体的美好想象。

　　突围策略二：内容为王，
　　业务横向整合经营
　　媒体整合这个话题其实不仅仅在电视行业中被谈论，各种不同类型的媒体都存有整合之心，但是电视却有着其他媒体所无法比拟的优势。为什么偏偏是电视？媒体的整合是指渠道的整合，而媒体的竞争说到底讲究内容为王，只有好的内容来填补渠道，才能真正实现媒体的整体价值。而相对于一些新媒体　　来说，电视拥有内容制作产业方面最丰富的经验，对于各类内容素材尤其是多媒体影像素材的驾驭能力成为其整合之路上最重要的一张牌。
　　内容产品与普通消费产品不同，是及时的一次性公共消费，所以国内很多电视台虽然拥有一定的制作储备，但如果缺乏足够的渠道去消化，那么一旦积压则会造成节目资源的浪费。而新闻集团则为行业开了个好头，利用其长期所打造的庞大的产业链，成功实现整合经营策略，将同一内容在不同的产业环节上做多次销售，以最低的成本获取最大的利润。
　　以“我型我秀”栏目为例，就充分利用了传统电视、宽带电视、网站、手机电视和短信的方式。电视方面，采取单向电视广播方式，以东方卫视直播为主，同时配合本地频道的重播和宣传。网络方面，则更注重互动性，建立了“我型我秀”的官方网站，实现网络节目点播，受众可以点击在线直播、观看幕后花絮片断，浏览选手blog，同时会员用户可以上传歌曲、投票、参与论坛等等。不到一年，网站拥有了超过100万的注册用户，每天最高访问量达2400万。手机电视方面，则配合手机的特点，制作一些精短的视频短片、独家花絮等供下载观看，同时还有选手们的手机论坛、短信互动、粉丝俱乐部等，直播期间还开设有同步短信投票、节目信息定制等功能。
　　新科技的挑战对于电视是福是祸还是未知数，但是至少电视媒体已经找到突破的方向，只要很好地玩转于大小屏幕间，那么电视媒体产业的潜力将无法限量。