李仁杰
兴业银行股份有限公司行长李仁杰在兴业银行股份有限公司首次公开发行A股网上推介会上表示，银行业目前还存在同质化竞争的现象，兴业银行试图探讨一条避免银行同质化竞争的发展道路。
李仁杰介绍，经过18年来的发展，兴业银行已经形成了以下的特点：
第一：管理团队既高度进取，又低调务实，讲团结，又富有战斗力，执行能力比较强，这些都充分体现了兴业银行的企业文化；
第二：注重市场化的、切合自身实际的商业模式，力争做到扬长避短。例如，为弥补网点少、队伍小的不足，这几年我们致力于搭建一个联结广大中小金融机构的银银平台，建立一个多渠道的分销体系，延伸服务网络。又比如，我们是业内最早推动IT建设外包，例如信用卡系统建设就是外包，好处是建设期短、投资小、未来升级快。
第三：成本管理能力强。成本管理是商业银行赖以生存的基础，本行推行了EVA考核、经过调整后的资本收益率考核和平衡积分卡考核等，在全行推广实施了管理会计系统，实现了全方位的成本管理，使本行税前利润增长快于收入增长、税后利润增长又快于税前利润增长。成本收入比低于同类上市银行，人均净利润高于同类上市银行。
第四：创新能力强。我们不是盲目创新，而是根据业务发展需求在学习借鉴国际已有成功经验的基础上进行创新。我们在国内首家发行次级债务和混合资本债券来实现资本补充；又比如，为提高网络的生产能力，实现7×24不间断服务，并取得了金融系统的第一个发明专利。
第五、新兴业务如同业业务、资金业务已经逐步形成体系，并进行专业化、集中化运作。
