在中国奥美与中国黑弧高层宋秩铭、汪少杰、刘萨莎等人的两载努力下，2006年末，中国黑弧将与奥美中国实现中国广告行业内一项最具生命力的融合。这无疑是广告界的一件全新盛事，将为黑弧与奥美带来新的深度发展契机。
合并后，黑弧将更名为黑弧奥美房地产整合行销传播集团，并将重新塑知整体，以品牌战略高度，统构现有沟通手段，辟成360度全方位解决之道。而其服务范围将会更为专注与创见性地覆盖到地产全传播的各个领域，包括公关、互动行销、营销顾问等等范畴，将以更多元化，更具针对性和创意性的模式进行整合品牌传播。以专业为核心，以提升客户的传播绩效为己任，进而成为大中华地产客户更不可缺的品牌服务伙伴。
合作缘起
在10年成功的地产品牌传播经验积累下，在地产专业传播理论系统指导下，黑弧中国业已形成自身高效的作业理论；建立了标准化运作的管理模式；培养了自身服务品牌的美誉度和知名度；拥有一套健全的地产传播管理体系及工具；并迅速成长为一家全国范围的专业地产传播广告公司。
同时，黑弧以深刻犀利的市场洞见预察到后广告时代的来临，力求突破狭义广告观念，以创见为核心，以品牌观念达成高效整合，构建了有针对性和创造性的全方位传播渠道，为客户创造超越期待的价值。十年来，黑弧运用完善的全国经营网络，与中国众多知名地产商建立了长期而良好的伙伴关系。
而奥美同样以尊重专业、优质服务为己任，与黑弧一贯尊崇的企业文化体系可谓异曲同工、不谋而合。为使彼此在各自专业领域更为持续长远的深耕发展，在两年前，奥美与黑弧就已经开始了关于并购的一系列接触和谈判，分析差异及互补优势，判断未来发展趋势中的共性个性。经过了一系列细致而谨慎的筹备工作之后，双方终于决定走上这条合作共赢之途。可以说，正是在企业文化、经营理念上的高度认同感，才使黑弧与奥美最终选择携手共图。
合作方式
奥美与黑弧合并后，双方股权比例分别为奥美60%，黑弧40%。合并后黑弧整个团队和运作方式都不会有太大的改变。在合并的过程和完成合并后，高阶管理层会跟原来一样。奥美将在董事局占有席位，对集团的长远发展给予意见和需求的资源。
同时，黑弧会针对发展和提升专业的需求，从奥美取得可能提供的资源。包括一些具有国际背景的资深人员，以便协助黑弧原有团队提升自身专业和服务水平，为客户提供更为专业优质的服务，加强良好的品牌形象，赢得业内外广泛的美誉度和知名度，占有更为深广的市场份额。
深远意义
黑弧与奥美重整合并之后，将实现双方资源共享。这对于彼此的长远发展来说都具有重要意义。
