来源：中国广告网 作者： 日期：2006-11-1 16:08:44 |
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您怎么看广告界的人才流动问题？
我觉得这是很正常的现象，在任何行业都可能有人才的流动。每家公司都会希望获得优秀的人才，人才的流动很可以帮助业界文化的相互冲击，只要不是不健康的流动就没有关系。我说的不健康流动是指恶性挖角，这样会让各个广告公司负担越来越重，让人很浮躁，不愿意对工作有承诺。
挖角时，要衡量自己具体的目标，还有现在的公司给你的成长空间有多大。如果现在的公司和自己的目标吻合，那其实没有必要换一家；如果没有给你好的成长空间，和你的目标不同，而另一家给你机会，符合你的期待，那当然应该去。
您觉得广告业人才流动是个人原因还是行业原因？
个人原因应该是比较少的，因为人在一个环境下必须按照这个环境的规则和状况去生存，我觉得主要是环境给人的影响比较大。
您觉得公司或行业应该做什么努力来缓和人才流动？
环境是影响这个状况的，假设每个广告公司都愿意花时间来培育人，这个频率就会有所减小。如果每个公司都想找一个现成的，当然会加剧。所以我觉得要改善这一状况，广告公司自己应该去培育人，让每个人感觉到在这个公司有希望，自己有未来：公司在培养我，对我是有计划的，了解我对未来的期待，并且帮助我达到这个期待。这时就不太会离开，因为公司愿景和个人愿景是相配合的，会愿意在这个公司。所以公司应该好好地帮助每一个人规划未来的发展，而且发展符合公司的目标，这对公司很重要，也是留住人才最好的方式。因为我觉得人才的流失有时候不是为了钱，而是他的理想不能在这边实现，或者遇到了很大的障碍。
您一共跳过几次槽？是什么原因促使您跳槽的？是什么让您离开JWT，离开台湾；来到大陆，选择DDB？
五次，从业20年跳五次不算多吧。当我要换到另一个位置时，我要很清楚下一阶段的目标，然后这个公司可以满足我的目标。这个目标应该不是为了追求一个位置，我比较希望看到这个公司的远景和我未来期望的成长是不是一致，可以学到什么。
大陆的市场越来越大，而台湾的市场相对单纯，生活、人文习惯都很相近。大陆的市场很不一样，沿海城市和内陆城市，南方和北方有不同。这样一个市场里发展的方式、面临的挑战很显然和台湾不一样，特别在上海这个市场，我们可以看见全世界的广告人才都在这边涌，所以在这边面对的状况可能也不想我在台湾面对的那么单纯，包括人的工作也有很多，我们必须学习新的经验。我是否可以在这个状态下一样创造出好的东西，我的潜能到底能够发挥多少？这对我自己是一个有趣的考验。
所以相对来说，大陆的可能性很多，比在台湾刺激多了。在一个太安逸的环境下会有惰性；如临深渊、如履薄冰就会很紧张，注意力都会提高。我现在在这边就是如临深渊，可以发挥的力量会比平常多。
DDB是一个我敬仰的公司，我对这个公司在创意文化上的认同度很高的，但是我也很好奇，DDB在中国并不是表现得那么好，和他在世界上的地位有很大落差我就觉得很好奇，这对我来说也是一个很好的挑战。然后他的很多制度正在建立中，这对我也是一个很好的机会，怎么样在我自己主导的情况下帮助DDB建立一个在中国强有力的团队。
在广告人才管理上，您有特别的方法吗？
谈谈在DDB的理想，然后看你对这个理想有没有兴趣。让他们看到这个公司的远景，觉得自己的未来放在这个公司也是有希望的。另外，创意的主导者做人做事的态度是不是让人觉得可以做很安心地同你合作。
您觉得自己身上什么态度最让人觉得安心？
我想是诚恳吧。让人觉得你很诚恳，可以成为一个诚恳的好的伙伴很重要。
对准备跳槽的广告人，可以请您提一些建议吗？
我觉得就是想清楚自己的目标，还有看清楚要去的广告公司的目标和状况是怎么样的，这两点非常吻合的时候再去谈薪水等。不要只为一个头衔和薪水而离开一家公司。我现在找人来也会劝他们想清楚，不能盲目地进一家公司，不然会有不适应。
您觉得大陆和台湾的广告环境对人才流动分别有什么影响？
我觉得大陆这个市场充满魅力，像一块磁铁吸引各种人才，不仅是台湾的，还有世界各地的人才。 |
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